【 2017年以來(lái),熱點(diǎn)城市房地産調(diào)控繼續(xù)加碼,不少大型房企主動(dòng)下調(diào)銷售預(yù)期。然而,克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,前兩個(gè)月,萬(wàn)科與碧桂園銷售額再創(chuàng)新高,雙雙突破800億元,這背後的原因到底是什麼?本期房産週刊,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者深入一線,呈現(xiàn)一線房企項(xiàng)目操盤(pán)手是如何高效運(yùn)作項(xiàng)目的,這背後有何可資借鑒的秘密武器?】
2017年開(kāi)局至今,3家3000億巨頭領(lǐng)銜的房企規(guī)模之爭(zhēng)已仍在繼續(xù)。多家研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年前2月,碧桂園銷售總額872.1億元,領(lǐng)先萬(wàn)科、恒大,拿地金額亦位居榜首。
在行業(yè)集中度加速提升的賽道中,房企應(yīng)對(duì)新變革的架構(gòu)調(diào)整正在悄然展開(kāi)。新的變局之下,組織的新老更替明顯加速,年輕的操盤(pán)手走到舞臺(tái)中央。
●新賽季中的生力軍
日前,克而瑞研究中心公佈《2017年1~2月中國(guó)房地産企業(yè)銷售TOP100》排行榜顯示,今年前兩月,碧桂園以872.1億元的銷售總額位居榜首,萬(wàn)科、恒大分別以859.2億元和685.1億元位列第二和第三。中海、保利、龍湖分別以305.3億元、288.3億元、245.4億元位列第四、第五、第六位。
中原地産研究中心發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示,2017年1~2月拿地最多的20大房企排行中,碧桂園共拿了58宗地,拿地總金額達(dá)273.37元。無(wú)論是數(shù)量,還是金額,均排名第一。
兩份報(bào)告還顯示,在房企銷售50強(qiáng)中,有16家房企銷售業(yè)績(jī)同比翻番。在房企拿地20強(qiáng)中,有12家企業(yè)拿地超過(guò)100億元,20大房企合計(jì)拿地金額2376.22億元,同比上漲75.4%。
在行業(yè)集中度不斷提升的背景下,新的賽季競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,龍頭房企隊(duì)伍換血進(jìn)程正在加速。
繼去年原集團(tuán)副總裁、深圳公司總經(jīng)理周彤內(nèi)部退休後,萬(wàn)科在2017 開(kāi)局之時(shí)對(duì)其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新一輪調(diào)整,最受矚目的是中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武進(jìn)入核心管理層,其最新職務(wù)是萬(wàn)科高級(jí)副總裁、中西部區(qū)域首席執(zhí)行官。
萬(wàn)科總裁鬱亮曾經(jīng)表示,萬(wàn)科總是推陳出新,有很好的人才儲(chǔ)備和規(guī)劃,使得公司在做任何調(diào)整時(shí),都可以遊刃有餘,在隊(duì)伍調(diào)整上“新老並舉,以新為主”。周彤的內(nèi)部退休,劉肖、王海武的晉陞,顯示出萬(wàn)科在加快管理團(tuán)隊(duì)的新老交替中加快速度,調(diào)整之後萬(wàn)科核心高管中有3位“75後”副總裁。
萬(wàn)科2015年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,房地産開(kāi)發(fā)系統(tǒng)共有員工6388人,平均年齡32.7歲,平均司齡4.5年。
恒大也開(kāi)始讓年輕的面孔主導(dǎo)深圳版圖的擴(kuò)張。2016年12月26日,恒大地産集團(tuán)(深圳)有限公司與深圳市蛇口灣廈實(shí)業(yè)股份有限公司簽約了《城市更新項(xiàng)目框架協(xié)議》,宣佈將與灣廈股份公司一起推進(jìn)灣廈的城市更新項(xiàng)目。代表恒大深圳公司進(jìn)行簽約的人是恒大高管柯鵬,這是柯鵬首次以恒大深圳公司執(zhí)行董事長(zhǎng)的身份亮相。2008年加入恒大之後,其歷任恒大集團(tuán)總裁助理、副總裁,2015年開(kāi)始先後調(diào)任恒大吉林公司董事長(zhǎng)、黑龍江公司董事長(zhǎng),但任職時(shí)間均未超過(guò)一年。
此番回歸廣東,柯鵬要接手的是一個(gè)真正打開(kāi)深圳市場(chǎng)的重任。恒大對(duì)外披露稱,目前已在深圳擁有房地産開(kāi)發(fā)項(xiàng)目32個(gè),其中6個(gè)位於南山,在深圳全部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)後總貨值約6000億元。
去年以“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”闖進(jìn)千億陣營(yíng)的融創(chuàng),2017年的目標(biāo)是2100億元。據(jù)熟悉融創(chuàng)的人士透露,融創(chuàng)一線操盤(pán)手非常年輕,1987年左右出生的已經(jīng)擔(dān)綱城市副總的重要職責(zé)。
●新牌局中的組織變革
3月9日,馮侖在其微信公眾號(hào)發(fā)文稱,美國(guó)二戰(zhàn)以後誕生的一些大型開(kāi)發(fā)商逐漸消失,是因?yàn)楣疽恢睕](méi)改變,住宅市場(chǎng)滿足之後,沒(méi)有進(jìn)入商用不動(dòng)産或者其他的新型增長(zhǎng)行業(yè)。這對(duì)國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)説頗具警示意義。
2016中國(guó)商品房銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的11.76萬(wàn)億元,但在業(yè)界人士看來(lái),新房市場(chǎng)已不是藍(lán)海,如何在未來(lái)的存量資産時(shí)代找到新的入口,開(kāi)發(fā)商急於尋求答案。
在2017年初的公司內(nèi)部會(huì)議上,鬱亮為萬(wàn)科定調(diào)要堅(jiān)持兩條業(yè)務(wù)主線:一是適應(yīng)城市發(fā)展變化的需求,從單一住宅開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商,城市需要什麼就做什麼,比如商業(yè)、物流、産業(yè)辦公等;二是適應(yīng)客戶不斷變化的需求,拓展養(yǎng)老、度假和教育等業(yè)務(wù)。
萬(wàn)科首先對(duì)商業(yè)架構(gòu)進(jìn)行整合。2月中旬,原萬(wàn)科商業(yè)地産事業(yè)部和印力集團(tuán)進(jìn)行整合,印力將成為萬(wàn)科主要的商業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),由印力集團(tuán)董事長(zhǎng)丁力業(yè)掌管;原萬(wàn)科商業(yè)地産掌門(mén)人丁長(zhǎng)峰則主要掌管冰雪事業(yè)部和萬(wàn)丈資本。
明源地産研究院首席研究員劉策認(rèn)為,此次整合意味著萬(wàn)科將商業(yè)地産運(yùn)營(yíng)提升到更獨(dú)立的層面,並且為未來(lái)的資本化鋪路。
在新業(yè)務(wù)方面,萬(wàn)科目前獨(dú)立出來(lái)的新業(yè)務(wù)包括物業(yè)管理、物流地産、冰雪事業(yè)部、教育事業(yè)部、養(yǎng)老事業(yè)部等。
去年早些時(shí)候,萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華傑還釋放出一個(gè)新的計(jì)劃——“沃土計(jì)劃”,即“在萬(wàn)科組織結(jié)構(gòu)改革設(shè)想裏,曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)最大膽的方案——把萬(wàn)科所有區(qū)域的一線公司、職能部門(mén)全部打散、全部撤銷。”
譚華傑表示,這個(gè)計(jì)劃會(huì)拆掉萬(wàn)科,讓萬(wàn)科變成一個(gè)更簡(jiǎn)單、更扁平的組織架構(gòu),更以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,通過(guò)建立一個(gè)個(gè)“獎(jiǎng)金包”,以能力與效率為導(dǎo)向,對(duì)“大公司病”開(kāi)刀,讓萬(wàn)科體系更開(kāi)放,更加具有對(duì)行業(yè)週期的抵抗能力。
最新的動(dòng)作顯示深圳萬(wàn)科對(duì)其城市公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,城市公司將執(zhí)行合夥人負(fù)責(zé)制,設(shè)立教育公司、商業(yè)公司等新業(yè)務(wù)單元。
碧桂園則在組織架構(gòu)上體現(xiàn)同場(chǎng)競(jìng)技、自我競(jìng)爭(zhēng)的原則。為加大佈局深圳,莞深區(qū)域、惠深區(qū)域及一線城市事業(yè)部圍攻深圳拓展項(xiàng)目,誰(shuí)拿下誰(shuí)開(kāi)發(fā)。投資人員跨區(qū)域的重合競(jìng)爭(zhēng),加快了碧桂園向一線城市的拓展;全員行銷、跟投制度及碧桂園內(nèi)部若干的固有條款讓自我競(jìng)爭(zhēng)演變成業(yè)績(jī)的提升。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此前報(bào)道稱,碧桂園年銷售額300億元,凈利潤(rùn)突破30億元的區(qū)域總,就可以升任為集團(tuán)副總裁,但這是動(dòng)態(tài)的,如果下一年業(yè)績(jī)達(dá)不到年銷售額300億元和凈利潤(rùn)突破30億元的標(biāo)準(zhǔn),則會(huì)降下來(lái)。
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