有王健林的地方就有新聞。一家公司的年會(huì)如何成功出位?萬達(dá)是以王健林唱K以及甩出一份疑似跟樓市“拜拜”的年度計(jì)劃。2015年,萬達(dá)商業(yè)地産銷售收入為1640.8億元,完成年計(jì)劃的101.5%,2016年的計(jì)劃居然是1000億元,下調(diào)任務(wù)640億元。股民們連續(xù)幾天向下熔斷5%已哭著喊著説不要不要,萬達(dá)一來就是向下熔斷40%,你們有沒有問過萬達(dá)商業(yè)地産老大的心情?

　　細(xì)看萬達(dá)各業(yè)務(wù)板塊2015年的收入和增長數(shù)據(jù),商業(yè)地産銷售和租賃收入的完成率“墊底”,僅為101.5%和101.1%,影視板塊完成率過180%,院線收入完成率120.4%,旅業(yè)完成率為111.7%,體育控股收入完成率132.7%, 就連各地頻傳“無得留低”的萬達(dá)百貨居然都獲得完成率102.3%。萬達(dá)集團(tuán)鐵了心走多元化的道路,每開拓一個(gè)新領(lǐng)域都覺得新玩意回報(bào)高,更加覺得老本行如雞肋,食之無味,棄之可惜,下調(diào)40%保住千億的顏面已是對(duì)得起經(jīng)營二十多年的老本行了。

　　根據(jù)萬達(dá)設(shè)定的“輕資産”戰(zhàn)略,目標(biāo)是到2020年開業(yè)400~500個(gè)萬達(dá)廣場,徹底“去房地産化”,變成萬達(dá)商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司。這些萬達(dá)廣場是“代工”産品,業(yè)主給出具體要求,萬達(dá)根據(jù)要求完成興建,在萬達(dá)管理之下,業(yè)主獲取不低於7%的租賃回報(bào)率。在這個(gè)過程中,萬達(dá)集團(tuán)不需要出資拿地或者建房子,有業(yè)主方埋單;商場出租也可以獲得商業(yè)管理的合理回報(bào)。廣東中原項(xiàng)目部總經(jīng)理黃韜認(rèn)為,以代工形式建設(shè)萬達(dá)廣場,萬達(dá)可以保留現(xiàn)有的地産領(lǐng)域的員工,又可以繼續(xù)獲得一定的收益,對(duì)於這個(gè)轉(zhuǎn)型中的集團(tuán)來説也是雙贏的做法。

　　然而,即使萬達(dá)集團(tuán)徹底“捨棄”萬達(dá)廣場,也並非與樓市説“拜拜”。各地興建10個(gè)萬達(dá)文化旅遊城,每一個(gè)投資額都在500億元以上,且每一個(gè)都是綜合了住宅、商業(yè)、商鋪等多種産品,每一個(gè)體量都是10個(gè)萬達(dá)廣場左右。從萬達(dá)廣場到萬達(dá)文化旅遊城的進(jìn)階軌跡來看,萬達(dá)集團(tuán)並非吃厭了地産這口飯,而是胃口更大了。2016年萬達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是非地産項(xiàng)目佔(zhàn)據(jù)集團(tuán)收入的50%以上,而從2015年的業(yè)務(wù)板塊收入來看,地産銷售收入雖然完成率最低,但規(guī)模遠(yuǎn)超其他業(yè)務(wù)板塊的總和。2016年不僅是萬達(dá)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年,也是全國樓市走向關(guān)鍵的一年。