“炒房炒地讓我感覺不踏實，做實體産業(yè)才是可持續(xù)之道。”東部沿海地區(qū)一位企業(yè)家説。

　　近日《經(jīng)濟參考報》記者走訪了東中西部10余省區(qū)市的上百家企業(yè)，與企業(yè)負責人面對面交流。

　　在經(jīng)歷了“炒房”、“炒煤”、“炒錢”等虛擬經(jīng)濟“洗禮”後，不少企業(yè)家的心態(tài)漸趨平靜。他們渴望回歸實業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展。

　　位於福州的中國軟包裝集團，從20年前開始做房地産，到近幾年“脫虛轉(zhuǎn)實”，已成為全球最大的雙向拉伸聚丙烯薄膜生産企業(yè)。

　　集團董事長翁聲錦説：“做房地産不是長久之計，受國家政策、銀行信貸的影響太大，雖然還有城鎮(zhèn)化的支撐，但房地産業(yè)總會走向供需平衡。就像在歐美國家，城市裏很難看到新建房産項目，城市房地産指數(shù)主要是二手房交易。”

　　2008年的國際金融危機加快了翁聲錦發(fā)展思路的轉(zhuǎn)型。“我希望從生産聚丙烯膜向上游産業(yè)發(fā)展，於是抓住國際金融危機美國企業(yè)資金緊張的機會，花了3億多元購買了美國最先進的丙烷脫氫技術(shù)，進入重化工行業(yè)。”翁聲錦説。

　　翁聲錦把原先房地産項目的資金不斷投入實體産業(yè)，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。目前，軟包裝集團已在上海、遼寧、河南、四川、福建5地設(shè)立了工廠，年産值達80億元。

　　“房地産業(yè)務(wù)下降到企業(yè)‘總盤子’的20%左右，看到實體産業(yè)源源不斷産生效益，我心裏感到很踏實。”翁聲錦説。

　　前幾年“炒煤礦炒瘋了”的陜西省神木縣，煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了價格大起大落後，心態(tài)也逐漸歸於理性。

　　“前些年大量資金介入炒煤、炒礦山，煤價瘋狂上漲，人們提著一麻袋一麻袋的現(xiàn)金在煤廠門口等著要煤，都想撈一筆就走，根本沒想好好經(jīng)營煤礦。”恒源煤電集團副總經(jīng)理、趙家梁煤礦礦長李世傑説，“經(jīng)過這一輪洗牌，神木民營煤礦進行了整合，現(xiàn)在面煤每噸310元，塊煤每噸480元，利潤在40元左右是比較正常的。相比過去每噸賺三四百元的暴利，現(xiàn)在的狀況更有利於煤礦健康發(fā)展。”

　　心態(tài)回歸理性的同時，很多實體企業(yè)家都在思考如何切實提高競爭力，加快産品、服務(wù)、商業(yè)模式升級。

　　西安藍曉科技新材料公司是我國産量最大的特種樹脂製造商，公司董事長高月靜説，2010年以來，化工、冶金等下游行業(yè)産量萎縮，原材料和人工成本都在上升，藍曉科技發(fā)展受到很大影響。為此，公司加大研發(fā)投入，開發(fā)新型吸附分離材料，使企業(yè)産值實現(xiàn)穩(wěn)步上升，2012年達到3.3億元，2013年預(yù)計可達3.6億元。

　　“經(jīng)濟形勢不好的時候，實體企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，做得比競爭對手好一些，才能化危為機，立於不敗之地。”恒安國際集團首席執(zhí)行官許連捷説，當前經(jīng)濟形勢複雜正在倒逼企業(yè)增強創(chuàng)新觀念。

　　説到創(chuàng)新，華星集團常務(wù)副總經(jīng)理曾華生舉例説，華星集團頁巖氣開發(fā)支撐劑的生産線都是自主研發(fā)，具有很高技術(shù)含量。“做實體産業(yè)就要堅持創(chuàng)新，這樣才有競爭力。”