圖為27日的世界青年浙商圓桌會議。　夏毅　攝

　　中新網(wǎng)杭州10月27日電 (記者 夏毅 實(shí)習(xí)生 朱曉霞)在27日的世界青年浙商圓桌會議上，中國內(nèi)地首富宗慶後的女兒宗馥莉“做東”召集了一批青年浙商二代一起，對於企業(yè)傳承和發(fā)展、對於幸福經(jīng)濟(jì)，展開了一場青春的對話。

　　在26日的第二屆世界浙商大會開幕式上，宗馥莉獲得了“浙商新星獎(jiǎng)”，並由父親為她頒獎(jiǎng)，畫面溫馨。對於後起的追兵，她顯然也會擔(dān)心，“作為一個(gè)二代青年企業(yè)家，如果我們不努力的話，三代也要出來了。所以我們要趕快往前走一走。”

　　對於浙商二代，被問得最多的就是如何傳承與發(fā)展。對此，宗馥莉在當(dāng)天的圓桌會議上説，“在當(dāng)下應(yīng)該去做一些我們能夠做到的事情，中國改革開放30年，中國經(jīng)濟(jì)定位是製造業(yè)為主，那麼未來30年，我們應(yīng)該以什麼樣的定位站在世界市場上，這些是我們這些人來決定的。”

　　她打趣地説，“作為一個(gè)二代青年企業(yè)家，如果我們不努力的話，三代也要出來了。所以我們要趕快往前走一走。”

　　當(dāng)天的圓桌會議，有不遠(yuǎn)千里從美國、奧地利、捷克趕來的浙商，還有很多來自港澳臺地區(qū)及省內(nèi)外的浙商。

　　在肯定了老一輩浙商的拼搏奮鬥精神後，很多浙商二代提到了用創(chuàng)新的理念和模式來帶動企業(yè)的新一輪發(fā)展。

　　一位浙商二代表示，應(yīng)該把國外先進(jìn)的管理理念帶入中國，並在開拓國際市場的同時(shí)，打造品牌的國際化；萬事利集團(tuán)有限公司董事局主席屠紅燕也是今年“浙商新星獎(jiǎng)”的得主，她表示，作為新生代企業(yè)家，更需要用專業(yè)的管理水準(zhǔn)，科學(xué)的管理制度，用現(xiàn)代化的網(wǎng)際網(wǎng)路商業(yè)模式來帶動企業(yè)的發(fā)展。

　　如何讓企業(yè)發(fā)展得更為持久，一些浙商也有話説。一位來自寧波的企業(yè)家認(rèn)為，只有把老闆和員工之間的幸福比例平均好了，才是真正的幸福經(jīng)濟(jì)。“我們把幸福經(jīng)濟(jì)擺在第一位，讓利給員工，提高員工福利待遇，給他們培訓(xùn)，豐富其業(yè)餘生活，從表面上來看要花很多錢，但仔細(xì)一想寧可花這個(gè)錢，因?yàn)榭梢栽黾悠髽I(yè)的競爭力。”

　　這也讓宗馥莉想到了老子的“無為而治”。“幸福經(jīng)濟(jì)是未來我們整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)導(dǎo)向，小到企業(yè)的關(guān)愛員工、關(guān)愛社會，大到國家制度的改善，”她理解的“無為而治”是人的無為，有為的制度，而有為的制度是希望浙商二代去創(chuàng)造、去搭建、去改善的一個(gè)制度。

　　對於現(xiàn)在的社會環(huán)境，宗馥莉認(rèn)為，有可能它不是最好的社會環(huán)境，但也不是最壞的時(shí)代，“這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代。”

　　她説，大膽走自己的路，“因?yàn)槲覀冞@一代是最有能力去實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)帶動中國經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新的時(shí)代。”(完)