去年興起的打車軟體紅極一時,如今經(jīng)過市場的大浪淘沙,40多家打車軟體只剩下“嘀嘀”和“快的”兩家在死磕。值得一提的是,在“快的”與“嘀嘀”的商業(yè)競爭背後,是雙方的投資方——阿里巴巴與騰訊兩大網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭對LBS(基於地理位置的服務(wù))以及O2O(線上到線下)入口的爭奪。打車軟體燒錢圈地之戰(zhàn)正酣,而如何破解盈利困局將是這一移動互聯(lián)行業(yè)的新生事物今後發(fā)展的關(guān)鍵。
打車軟體抱大腿
當(dāng)下,中國的整個網(wǎng)際網(wǎng)路産業(yè)幾乎都被“BAT三巨頭”(百度、阿裏和騰訊)所“籠罩”,小創(chuàng)業(yè)公司基本都活在三巨頭的“陰影”下。打車軟體領(lǐng)域也不例外,都抱上了巨頭的大腿。
1月6日,嘀嘀打車宣佈完成C輪融資,共獲得來自中信産業(yè)基金和騰訊等公司共一億美元的投資。其中,騰訊的投資額為3000萬美元。此前,嘀嘀打車就已經(jīng)獲得過騰訊的1500萬美元B輪融資。騰訊的兩輪融資都投給了嘀嘀打車,不過據(jù)嘀嘀打車CEO程維透露,騰訊並沒有控股嘀嘀打車。
作為嘀嘀打車的最大競爭對手,快的打車背後則有阿里巴巴當(dāng)靠山。快的打車去年6月完成了由阿里巴巴領(lǐng)頭的800萬美元A輪融資,阿里巴巴集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,集團(tuán)將會再投資近億美元支援快的打車的發(fā)展。
百度也以平臺模式介入了打車軟體領(lǐng)域,其旗下百度地圖的打車業(yè)務(wù)實(shí)際上接入了嘀嘀打車和快的打車,只是在用戶端感受不到是哪家提供的服務(wù)。至此,BAT三巨頭在打車軟體的盛宴上聚齊。
傍上巨頭好處多
在資本層面傍上巨頭後自然會受益頗多,首先就是“不差錢”,對於尚未盈利的打車軟體來説,大規(guī)模的市場推廣離不開投資方的資金支援。
眼下激戰(zhàn)正酣的“打車返錢”拼的就是錢。為了培育爭奪用戶,打車軟體不惜以掏錢補(bǔ)貼司機(jī)和乘客的方式來培育市場。此前,快的打車剛剛宣佈在北京投資一億元補(bǔ)貼乘客,快的打車首席運(yùn)營官趙冬表示,目前公司每月凈支出達(dá)幾百萬元,“至少還要燒個半年到一年,兩年之內(nèi)都沒有盈利的計(jì)劃。”
剛剛從騰訊等處融資了一億美元的嘀嘀打車也在“燒錢”開展針對乘客的打車抽獎活動,乘客使用嘀嘀打車打一次車就可獲得一次抽獎機(jī)會,禮品包括充電寶、彩票甚至豪華遊輪雙人遊。從1月10日開始,嘀嘀打車還向每一筆用微信支付車費(fèi)的訂單發(fā)放補(bǔ)貼——給司機(jī)補(bǔ)貼10元、給乘客返還10元。同時,嘀嘀打車還推出了“每天1萬單免單”的大手筆行銷。
除了“不差錢”,巨頭還會不斷向自己扶持的打車軟體輸送資源。比如,阿里巴巴就把支付寶和快的打車進(jìn)行了捆綁,讓快的打車軟體內(nèi)置支付寶服務(wù),以方便乘客付款。據(jù)了解,目前支付寶對北京地區(qū)計(jì)程車的覆蓋比例已接近30%,日均産生的打車訂單量增勢迅猛。背後有騰訊撐腰的嘀嘀打車則接入了目前火爆的微信支付,而且微信的“我的銀行卡”項(xiàng)下還專門增加了嘀嘀打車入口,用戶不用安裝嘀嘀打車軟體,就可以使用微信直接叫車,打完車可以直接用微信支付。
與這兩家“抱上大腿”的同行相比,沒有資金支撐的其他打車軟體日子難過,已經(jīng)有40多家被淘汰出局。連打車軟體的“先驅(qū)”——2011年底在北京上線的“搖搖招車”,現(xiàn)在也已被後來者甩在了身後。
行業(yè)進(jìn)入洗牌期
“目前打車軟體雖然發(fā)展較快,但受資金、政策等多種因素影響,打車軟體已開始進(jìn)入洗牌期。”網(wǎng)際網(wǎng)路分析人士李忠存表示,打車軟體的産品設(shè)計(jì)、研發(fā)難度雖然不高,但要在短暫的時間內(nèi)迅速向用戶和計(jì)程車司機(jī)推廣,同時做到符合政策規(guī)定、獲得計(jì)程車公司認(rèn)可,需要有一支反應(yīng)快速、有力的執(zhí)行隊(duì)伍,特別是轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大城市進(jìn)行地面推廣的能力。“這些臟活累活苦活並不是大公司們喜歡和擅長的,所以巨頭們不會直接去做自己的打車軟體。打車軟體公司也不用擔(dān)心被巨頭掐死,因?yàn)榫揞^只會扶持他們。”據(jù)了解,阿里巴巴和騰訊目前都沒有直接控股快的打車和嘀嘀打車,兩巨頭還是希望它們獨(dú)立發(fā)展,自己只在背後提供資金和資源支援。
對於打車軟體今後的市場格局,李忠存認(rèn)為,現(xiàn)階段各家要拼的還是看誰能圈到更多用戶,而這考驗(yàn)的是誰的資金更足,誰的執(zhí)行力和推廣能力更強(qiáng),未來如果誰的執(zhí)行力出了問題,誰就會失敗,“未必兩家都能笑到最後,因?yàn)樗鼈兊摹o(hù)城河’不深,用戶都缺少忠誠度,用誰都差不多。未來要麼是兩強(qiáng)共存,要麼是一家獨(dú)大。”
未來發(fā)展存隱憂
隱憂1
盈利模式不清晰
打車難是城市交通病的一個集中反映,但隨著智慧手機(jī)的普及和移動網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)的發(fā)展,用智慧手機(jī)實(shí)現(xiàn)招車的服務(wù)逐漸改變著人們的出行方式,因此,打車軟體被視為移動網(wǎng)際網(wǎng)路中商業(yè)模式最可期待的服務(wù)類應(yīng)用程式之一。
網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)觀察人士鄭珂表示,從巨頭的投資可以看出,在快的打車與嘀嘀打車的商業(yè)競爭背後,是阿里巴巴與騰訊兩大網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭對LBS(基於地理位置的服務(wù))以及O2O(線上到線下)入口的爭奪。但是,在這場競爭中,如何破解盈利困局成為打車軟體以後發(fā)展的關(guān)鍵。另一位網(wǎng)際網(wǎng)路業(yè)觀察人士孫傑則直言:“網(wǎng)際網(wǎng)路都主張免費(fèi)玩法,即基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi),待圈住足夠海量的用戶後,再延伸出其他價值鏈去盈利,但早晚還是要盈利,畢竟它的本質(zhì)是一個生意,而不是公益事業(yè)。”
對於盈利問題,快的打車COO趙冬表示,目前公司正在嘗試商務(wù)租車、會員服務(wù)、廣告等模式盈利。而嘀嘀打車CEO程維則稱:“我們現(xiàn)在是長身體的時候,到時候盈利是自然而然的事,我們會用我們的行動證明給你看。具體怎麼盈利,我們可能會和別人不一樣。”程維表示,當(dāng)下最重要的是改變用戶打車的習(xí)慣,而不是為盈利著急。
隱憂2
産品雷同難留客
嘀嘀打車和快的打車兩家為了市場份額爭鬥不休,計(jì)程車司機(jī)和乘客則普遍反映兩家的産品差不多。
“沒啥區(qū)別啊!我兩個都裝了,看不出區(qū)別。”記者在北京、上海、杭州、深圳等地對計(jì)程車司機(jī)做過多次隨機(jī)調(diào)查,幾乎所有的司機(jī)都覺得兩家的産品在使用時沒感到有大的區(qū)別,之所以兩個都安裝,是為了搶到更多叫車訂單,而且從兩家都能賺到補(bǔ)貼。採訪中,司機(jī)們對打車軟體吐槽最多的是地圖導(dǎo)航不準(zhǔn)確,接到單子以後,根據(jù)地圖定位去找乘客所在的位置,經(jīng)常有偏差,有時導(dǎo)致效率很低。
事實(shí)上,除了計(jì)程車司機(jī),叫車的乘客對這些打車軟體也沒太高的品牌忠誠度。“有一次我和朋友一起打車,看到朋友裝了打車軟體,叫車很方便,我當(dāng)時就在車裏下載了。”一位乘客這樣描述自己第一次使用打車軟體的經(jīng)歷。不過和計(jì)程車司機(jī)不同,很少有乘客同時安裝兩款打車軟體,乘客們決定安裝使用哪款打車軟體,除了與軟體的易用程度有關(guān)外,更多地取決於哪一款打車軟體“返錢”或“抽獎”力度更大。
隱憂3
政策風(fēng)險頭頂懸
如今看似做得風(fēng)生水起的打車軟體公司,此前曾集體遭遇過一次政策風(fēng)險。
去年5月,由於打車軟體允許乘客加價叫車,導(dǎo)致不加價的乘客叫車?yán)щy,搖搖招車、嘀嘀打車等打車軟體被深圳運(yùn)管局叫停,這是全國第一個叫停打車軟體的城市。當(dāng)時深圳方面要求,計(jì)程車司機(jī)不得使用手機(jī)打車軟體,並推出統(tǒng)一的電召平臺,24小時全天運(yùn)作。此事很快被全國媒體關(guān)注,媒體和輿論一致認(rèn)為打車軟體總體上是利於市民出行的,值得鼓勵。打車軟體這才算躲過一劫。此後,深圳市又允許打車軟體使用,但這些打車軟體加入了官方的電召平臺。
與深圳的情況相似,去年北京市也建設(shè)了統(tǒng)一的計(jì)程車電召平臺,還推出了4款官方打車軟體。嘀嘀打車、快的打車等也接入了官方平臺。
地方政策出臺上述政策事出有因,是為了防止“加價叫車”破壞正常的市場秩序,畢竟計(jì)程車是一種公共資源,不能簡單地遵從“價高者得”原則。不過,由此帶來的政策風(fēng)險始終是懸在打車軟體這一新生事物頭上的一把利刃。網(wǎng)際網(wǎng)路分析人士李忠存認(rèn)為,政府平臺的介入,讓打車軟體這個本就缺乏商業(yè)模式和盈利支撐的行業(yè)更加前途未卜。
不過李忠存也表示,目前政府部門看到了打車軟體的便民性,所以他判斷相關(guān)政策會越來越開放,“未來很可能會給打車軟體公司頒發(fā)官方牌照,就像給第三方支付公司發(fā)放支付牌照一樣,鼓勵其發(fā)展,但要有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)範(fàn)。”
[責(zé)任編輯: 林天泉]
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