如果一個(gè)企業(yè)週而復(fù)始地出現(xiàn)“用工荒”，説明這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理者“以人為本”的意識需增強(qiáng)，還説明企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐沒能跟上當(dāng)?shù)禺b業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐

　　這些年來，“用工荒”似乎成了每個(gè)春節(jié)之後就會被“傳唱”的“咏嘆調(diào)”。但“老調(diào)”之中卻有新詞，如今的“用工荒”從內(nèi)容到實(shí)質(zhì)，已隨經(jīng)濟(jì)社會的變遷發(fā)展發(fā)生了重大變化。

　　“用工荒”的出現(xiàn)，與勞動(dòng)密集型産業(yè)向中西部地區(qū)梯度轉(zhuǎn)移有關(guān)；與農(nóng)民工在農(nóng)業(yè)之外求職再不用“捨近求遠(yuǎn)”有關(guān)；與農(nóng)業(yè)本身吸引力的增強(qiáng)有關(guān)；與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步協(xié)調(diào)有關(guān)；也與我國人口變動(dòng)與勞動(dòng)力供求狀況有關(guān)。可以説，“用工荒”是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)階段性現(xiàn)象，解決這個(gè)問題需要政府、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)和仲介機(jī)構(gòu)等多方面努力，而且需要一定的時(shí)間。

　　但是，如果一個(gè)企業(yè)週而復(fù)始地出現(xiàn)“用工荒”，企業(yè)經(jīng)營者確實(shí)應(yīng)該真正“發(fā)慌”。

　　這至少説明兩個(gè)問題：一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營管理者的“以人為本”意識需要增強(qiáng)。換個(gè)角度看，“用工荒”其實(shí)是外出農(nóng)民用腳在“投票”。農(nóng)民不願(yuàn)意到這個(gè)企業(yè)來，或者幹了一陣之後還是想走，那至少説明這個(gè)企業(yè)對工人的吸引力不夠，應(yīng)該為本身的勞資關(guān)係、為企業(yè)員工的生活和工作狀況而“心慌”。如果企業(yè)依然停留在用低工資雇人，而且不願(yuàn)意為員工上各種保險(xiǎn)，不關(guān)心員工的福利狀況，那就只能為“用工”發(fā)慌。

　　再一個(gè)就是，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐趕不上當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的變化。一個(gè)地方出現(xiàn)“用工荒”，其實(shí)是對地方産業(yè)結(jié)構(gòu)升級提出的“警示”。勞動(dòng)密集型企業(yè)恐怕已經(jīng)不適應(yīng)這裡的“土壤”了。作為企業(yè)，要緊緊跟上地區(qū)産業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，從自身做起，做好“升級”的文章，如加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高産品檔次、提高勞動(dòng)生産率，減少對“普工”的需求。只有這樣，企業(yè)才能從“用工荒”的困境中解脫出來。如果面對年復(fù)一年的“用工荒”，企業(yè)還在一味抱怨工人難招、工資太高等等，而不去為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級想辦法，那麼這樣的企業(yè)就不僅僅是“用工荒”了，用不了多久，恐怕還得為自己的生存“發(fā)慌”。

　　“用工荒”是農(nóng)民工就業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)普遍現(xiàn)象。這一現(xiàn)象背後有著多重的社會歷史原因。解決“用工荒”，需多方努力，更得假以時(shí)日；但企業(yè)邁開轉(zhuǎn)型升級的步伐，卻等不得，不能等。