近日，萬達電商(萬匯網)首席運營官(COO )馬海平選擇離職創(chuàng)業(yè)，這是最近一年來萬達電商離職的又一高管。此前，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執(zhí)行官(CEO )龔義濤也先後離職。至此，萬達電商的初始團隊已經被分解得支離破碎。

　　對於財大氣粗的萬達集團而言，為何其電商業(yè)務屢失人才而難成氣候？業(yè)內人士對此表示，在電商領域光靠砸錢是行不通的，高管的不斷出走反映出萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)在轉戰(zhàn)網際網路領域時的水土不服，萬達電商未來發(fā)展前途依然不甚明朗。

　　萬達電商再陷高管離職風波

　　據(jù)了解，從萬達電商離職後，職業(yè)經理人馬海平獲數(shù)千萬投資，將仍然選擇在當下最熱門的O 2O行業(yè)創(chuàng)業(yè)，未來的細緻方向可能是健康醫(yī)療領域。

　　資料顯示，馬海平先後擔任百度戰(zhàn)略拓展總監(jiān)、盛大線上商業(yè)發(fā)展總經理、C R IC中國房産資訊集團副總裁(新浪樂居)、愛幫網首席運營官、萬達電商的首席運營官等管理職務。

　　不久之前，馬海平的前任、前萬達電商COO劉思軍同樣在加盟萬達電商不長時間後，選擇離職加盟了另一家傳統(tǒng)企業(yè)。劉思軍目前任職的大商集團，是一家百貨超市連鎖企業(yè)，市場以東北地區(qū)為主，劉思軍目前擔任大商集團常務副總裁和電商公司CEO，負責的方向同樣是O2O領域。

　　而原萬達電商CEO龔義濤也在今年4月離職。據(jù)業(yè)內人士透露，龔義濤在萬達離職後也打算在O 2O領域選擇創(chuàng)業(yè)，而其繼任者是原奢侈品電商佳品網原COO董策。據(jù)悉，龔義濤曾任谷歌總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)。

　　早在2012年初，萬達透露欲涉足電子商務，並拋出誘人招聘計劃：總計劃招聘萬人，總經理年薪200萬元，技術部總經理年薪110萬元，網頁設計師19萬元起，主任工程師90萬元起，市場部和産品部副總50萬元-90萬元，行銷經理30萬元起，市場部總經理80萬元起。隨後，萬達高薪挖角攪動了電商行業(yè)的敏感神經。

　　然而，時至今日，萬達電商創(chuàng)始班子的陸續(xù)離開和當時的高調招聘形成了強烈反差，其電商業(yè)務發(fā)展並不盡如人意。

　　“離職接力賽”背後凸顯管理錯位

　　在房地産等傳統(tǒng)領域長袖善舞的萬達集團，卻在網際網路領域因水土不服而屢遭波折。

　　分析個中原因時，之前從萬達離開的C E O龔義濤表示，萬達的工作機制和網際網路企業(yè)是存在一定差異的。在萬達，通常先是用P P T的模式向領導請示彙報，所有的事情都需要領導批準才能做。而網際網路企業(yè)出身的人沒有這個習慣，需要的是發(fā)散性思維想到哪就説到哪。而在公司的管理上，網際網路企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。

　　龔義濤還説，網際網路企業(yè)首先考慮的是滿足用戶，即消費者和商家。一切都是從用戶價值出發(fā)，對社會、用戶、商家有價值，這個事情才能做成。比較成功的網際網路企業(yè)一般都是讓團隊放手去做，很少一開始就考慮財務問題。

　　據(jù)業(yè)內人士向記者透露，網際網路企業(yè)前期需要大量的費用支出，在短期內是看不出有直接收益的，這或許成為萬達電商發(fā)展中的另一掣肘。比如，前期的廣告費用支出，因為傳播速度比較快，時效性強，所以前期就需要大量的廣告費用投入，而傳統(tǒng)企業(yè)老闆很難想到需要花這麼多錢去推廣。同時，網際網路企業(yè)在前期的時候更需要做的是訪問量，這種訪問量的建設是需要大量的資金投入的，但是這大量的資金投入並不會很快直接體現(xiàn)在收入上，對於這種投入傳統(tǒng)企業(yè)的老闆一般不容易理解和支援。另外，網際網路企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在投資回報週期上是有差異的，傳統(tǒng)企業(yè)在投入一筆資金後很快就能在産品或者收益上體現(xiàn)出來，而網際網路企業(yè)則需要一個相對較長的過程。

　　萬達電商發(fā)展前景迷霧重重

　　相關資訊顯示，萬達電商在醞釀多時之後，于2013年年底正式上線，其網站取名為“萬匯網”，定位為萬達廣場的O2O智慧電 子商務平 臺 ， 業(yè)務涵蓋百貨 、美食、影院、KTV等領域。

　　不難看出，萬匯網是兼顧了萬達傳統(tǒng)業(yè)務和網際網路化需求的産物。擁有龐大線下體量的萬達集團對於萬達電商寄予了厚望與期待。萬達董事長王健林此前接受媒體專訪時表示，萬達電商的核心將是“大會員”、“大數(shù)據(jù)”，預計2015年大概會有接近140個萬達廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次會進萬達廣場。而萬達就是要將這些客流變成會員，在最短三年最長五年內建立起至少1億名會員。

　　據(jù)了解，萬匯網目前暫不支援線上實物的購買交易。分析人士指出，萬達電商的模式將完全不同於淘寶或者京東，不強調在網上進行直接購買實物，而是希望通過線上對線下進行引流，這意味著萬達電商更像是線下的導流平臺，而非實物類的購買平臺。用萬匯網這個平臺將普通消費行為數(shù)據(jù)化和會員化，以實現(xiàn)O 2O閉環(huán)。

　　然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。曾經財大氣粗地四處挖角的萬達電商，與今天高管不斷出走的萬達電商形成了強烈對比。據(jù)媒體透露，對於萬達電商的高管來説，萬達旗下業(yè)務盤根錯節(jié)，除非是王健林親自調動，作為新生業(yè)務，萬達電商的人根本沒有足夠的實力去推動萬達旗下各種資源的整合。

　　更進一步的分析顯示，萬匯網的呈現(xiàn)讓不少人直接將其稱作了萬達積分兌換商城，業(yè)界在萬達電商身上期待的O 2O、差異、創(chuàng)新等並沒有真實看到。更重要的是，即便如蘇寧易購在電商領域的執(zhí)行力有所突破，但深入骨髓的傳統(tǒng)基因已經成為傳統(tǒng)廠商轉型的束縛，而萬達電商的裹足不前，也是印證了在電商領域光靠砸錢難以解決先天痼疾。從目前的處境來看，在未來較長一段時間裏，萬達電商仍將於O 2O的重重迷霧中找尋出路。