商業(yè)人物永遠是我們理解商業(yè)社會的入口，他們的姿態(tài)和烙印記錄著社會發(fā)展路徑與商業(yè)邏輯。在新舊交替之際，企業(yè)大佬們在想些什麼？2015年的他們，會變成什麼模樣？他們的企業(yè)將如何在商業(yè)大潮中立於不敗之地？或許，我們可以從他們的只言片語，抑或長篇大論中，尋找一些蛛絲馬跡。

　　 萬科總裁鬱亮：規(guī)模不再是未來目標(biāo) 推動公司轉(zhuǎn)型

　　 2014年國內(nèi)樓市猶如過山車，受限購持續(xù)上半年樓市低迷，房價走低市場庫存高企；下半年超九成限購城市陸續(xù)放開限購等多項調(diào)控救市，加上央行的信貸降息措施，市場成交反彈。

　　 常年穩(wěn)坐銷售榜單頭把交椅的萬科，可能在2014年不能成功衛(wèi)冕。萬科最新公佈的12月銷售簡報顯示，2014年最後一個月，萬科實現(xiàn)銷售金額250.3億元，全年累計銷售金額最終鎖定在2151.3億元。相比綠地此前公佈的2408億元的全年銷售業(yè)績，僅從銷售金額來看，地産“一哥”之爭已有了結(jié)果。

　　 儘管萬科總裁鬱亮在多個場合意在表態(tài)不在乎老大位置，但此前緊隨綠地超萬科消息放出後，萬科在其官方微信賬號萬科週刊上發(fā)了四個字“你們懂的”，回應(yīng)意思不言而喻。

　　 平安夜前夜，鬱亮高調(diào)對外發(fā)佈一封《勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信。信中，鬱亮用回款回應(yīng)市場對萬綠之爭看法，稱萬科完成了年度回款2000億的目標(biāo)。

　　 他表示，“我們已經(jīng)有很多年，不再用一個固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營目標(biāo)。‘2000億回款’的意義，不在於‘2000億’，而在於‘回款’，只有獲得回款才是真正的銷售。”

　　 不過，鬱亮也透露，未來，萬科將不再設(shè)定回款數(shù)字的目標(biāo)，但對回款率的要求將進一步提高。

　　 鬱亮還稱，規(guī)模已不再是萬科未來目標(biāo)，萬科將回歸實業(yè)領(lǐng)域並全力推動公司轉(zhuǎn)型。

　　 “規(guī)模是一把雙刃劍。”鬱亮認為，規(guī)模意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源佔用，意味著形成更多存貨的可能。但在白銀時代，情況會發(fā)生很大的變化。“當(dāng)房價、地價長期漲幅低於企業(yè)融資成本的時候，單純靠持有資産升值的盈利模式將不復(fù)成立。過多的存貨，將不是財富而是負擔(dān)；魯莽的投資，將不是機會而是風(fēng)險。”

　　 鬱亮在公開信中還強調(diào)，除了行業(yè)進入白銀時代，萬科面對的另一個重大轉(zhuǎn)變是移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的到來。“在白銀時代萬科必須依靠産品和服務(wù)的真實價值創(chuàng)造來賺錢，回歸真正的實業(yè)領(lǐng)域。對金融的理解、經(jīng)營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。”

　　 據(jù)悉，近年來萬科在關(guān)注住宅地産外，商辦、産業(yè)、養(yǎng)老、旅遊等産品持續(xù)加碼。借用網(wǎng)際網(wǎng)路思維，內(nèi)部形成跟投制度、小股操等實現(xiàn)輕資産的運營模式。