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　　中青線上訊（中國(guó)青年報(bào)·中青線上記者苗曉雨）宜家如何有針對(duì)性地打造能力體系，海爾如何發(fā)現(xiàn)和定位自身的形象，亞馬遜如何培育出與眾不同的企業(yè)文化，蘋果公司如何通過完美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”……

　　12月7日，普華永道思略特諮詢公司聯(lián)合機(jī)械工業(yè)出版社華章書院共同舉辦《讓戰(zhàn)略落地》新書發(fā)佈暨“如何跨越戰(zhàn)略與實(shí)施間的鴻溝”高端論壇。普華永道思略特諮詢公司大中華區(qū)總裁徐滬初和機(jī)械工業(yè)出版社華章公司董事總經(jīng)理張敬柱作為主辦方代表參與此次論壇，與來自企業(yè)界的嘉賓代表圍繞中國(guó)企業(yè)如何打造致勝戰(zhàn)略展開深入討論。

　　據(jù)悉，根據(jù)思略特近年來對(duì)高管持續(xù)開展的一項(xiàng)全球調(diào)研顯示，在4400名受訪者中，半數(shù)以上表示其所在企業(yè)並不具備制勝戰(zhàn)略，約三分之二的受訪者表示其所在企業(yè)的能力不足以支撐企業(yè)在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值。在另一項(xiàng)針對(duì)全球500余位高管的調(diào)研中，90%的受訪者承認(rèn)其所在企業(yè)曾錯(cuò)失重大的市場(chǎng)機(jī)遇，約有八成的受訪者表示，即使是企業(yè)內(nèi)部員工，也對(duì)整體戰(zhàn)略不甚了解。

　　究竟什麼樣的戰(zhàn)略真正奏效？為什麼許多企業(yè)戰(zhàn)略表面上看起來差不多，經(jīng)過數(shù)年或數(shù)十年後，市場(chǎng)表現(xiàn)卻有天壤之別？為什麼大多數(shù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略，看起來無懈可擊，其中還不乏一些令人耳目一新的思路，但在執(zhí)行過程中卻舉步維艱，最後的結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)大相徑庭？很多企業(yè)即使找到了制勝戰(zhàn)略，也會(huì)因能力不足而無法實(shí)施，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略與實(shí)施間産生鴻溝。這些鴻溝是如何形成的？有沒有一種有效的方法可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略與實(shí)施之間的鴻溝？

　　徐滬初表示，思略特花費(fèi)10年時(shí)間研究了世界上最成功的一些公司，並從他們的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)，現(xiàn)在，這些研究所得濃縮成了《讓戰(zhàn)略落地》一書，為中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的指導(dǎo)和幫助。

　　《讓戰(zhàn)略落地》詳細(xì)解釋了戰(zhàn)略制定與實(shí)施間的鴻溝産生的緣由，並揭示了世界上部分最優(yōu)秀的企業(yè)為何能一直傲視群雄的原因。基於最新研究，作者揭示了宜家、丹納赫、星巴克和樂高等成功企業(yè)在串聯(lián)戰(zhàn)略和實(shí)施時(shí)所採(cǎi)用的五大領(lǐng)導(dǎo)力行為。

　　值得注意的是，這些行為與目前普遍的商業(yè)實(shí)踐是相悖的。研究發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀企業(yè)忠於企業(yè)形象，以自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)差異化和增長(zhǎng)；他們將戰(zhàn)略落實(shí)在日常，培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略意圖的跨職能部門能力，並將其相互聯(lián)繫起來；他們善於發(fā)揮企業(yè)文化的作用，欣賞和利用企業(yè)文化的力量；他們摒棄無關(guān)緊要的事務(wù)，加大對(duì)重要領(lǐng)域的投資；他們反思能力、創(chuàng)造需求，按照自己的方式改變行業(yè)。

　　《讓戰(zhàn)略落地》由機(jī)械工業(yè)出版社華章圖書引進(jìn)，並於今年11月正式出版。此書的英文版於今年2月由哈佛商業(yè)評(píng)論出版社在美國(guó)出版。該書由普華永道思略特諮詢公司能力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及諮詢服務(wù)全球主管合夥人林文德(Paul Leinwand) 、普華永道思略特諮詢公司前首席執(zhí)行官馬賽斯(Cesare Mainardi)和普華永道出版的管理雜誌《戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)》雜誌主編亞瑟·克萊納(Art Kleiner)共同撰寫。