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　　這是優(yōu)酷馬鈴薯的董事長(zhǎng)兼 CEO 古永鏘在公司年會(huì)上公佈的目標(biāo)，他是認(rèn)真的？

　　剛剛進(jìn)入 2016 年，各大公司都在忙著做年終總結(jié)，順便展望一下 2016 年甚至是更遠(yuǎn)的未來(lái)。從這當(dāng)中也能看出不同公司的氣質(zhì)，有的保守，有的激進(jìn)，優(yōu)酷馬鈴薯顯然就是後一種。

　　1 月 29 日，優(yōu)酷馬鈴薯舉行了自己的年會(huì)，主題被優(yōu)酷馬鈴薯的董事長(zhǎng)兼 CEO 古永鏘定成了超越紐約。在這裡“紐約”這個(gè)詞指的是 Netflix + Youtube （NY 就是紐約英文簡(jiǎn)稱）。按照古永鏘的説法，“在未來(lái)五到十年的區(qū)間，我們?cè)诟顿M(fèi)用戶和訪問(wèn)時(shí)間是有機(jī)會(huì)超越‘NY’的，激進(jìn)一些説，五年內(nèi)我們完全有機(jī)會(huì)。”

　　這個(gè)目標(biāo)定得看上去有些高了。優(yōu)酷馬鈴薯無(wú)論是和 Netflix 相比還是和 Youtube 相比都不是一個(gè)量級(jí)的。以收入為例，Netflix 在 2015 年第三季度的收入是 18.23 億美元，優(yōu)酷馬鈴薯同期的收入則是 18.54 億人民幣，兩者相差六倍多。再以用戶為例，Youtube 每月的活躍用戶達(dá)到了 13 億，但目前優(yōu)酷馬鈴薯的月活躍用戶則是 5 億。

　　相差那麼大，優(yōu)酷馬鈴薯的底氣又是從哪來(lái)的呢？看一些這兩年優(yōu)酷馬鈴薯做的事情，以及從優(yōu)酷馬鈴薯上火起來(lái)的節(jié)目，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷馬鈴薯把賭注都押在了 PGC 內(nèi)容上，也就是由專(zhuān)業(yè)人士生産的視頻。

　　《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《羅輯思維》是兩個(gè)比較有代表性的例子。前者在優(yōu)酷上播出了三季，總播放量接近 20 億，衍生而出的大電影票房也超過(guò)了 3 億。後者在優(yōu)酷上連載了 158 期，總播放量也超過(guò)了 3 億。

　　因此，優(yōu)酷馬鈴薯也投入了很多資源來(lái)扶持這些 PGC 內(nèi)容。從 2009 年優(yōu)酷推出的“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”、到和阿裏影業(yè)一起扶持青年喜劇人才的“ 8090 喜劇工場(chǎng)”、再到和阿裏百川推出的自頻道扶植計(jì)劃，優(yōu)酷馬鈴薯把購(gòu)買(mǎi)版權(quán)節(jié)目那裏省下的錢(qián)，都用來(lái)扶持 PGC 了。

　　想法是好的，但問(wèn)題是，扶持 PGC 哪是一件這麼容易的事情。做了這麼多年，優(yōu)酷馬鈴薯最有名的 PGC 內(nèi)容還是先前提到的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》和《羅輯思維》，爆款級(jí)別的 PGC 內(nèi)容還是太少。

　　而且，在扶持 PGC 內(nèi)容方面，優(yōu)酷馬鈴薯還面臨很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年 3 月，騰訊視頻就宣佈要在 2015 年簽約並重點(diǎn)支援 100 個(gè)優(yōu)質(zhì) PGC 項(xiàng)目。去年底，愛(ài)奇藝宣佈要拿出 5 億來(lái)扶持 PGC，樂(lè)視更是號(hào)稱要投入 70 億。

　　另外一個(gè)趨勢(shì)是 UGC 的回潮，尤其是大家都紛紛轉(zhuǎn)向直播。上傳視頻的門(mén)檻和成本前所未有的低，當(dāng)年不被看好的 UGC 再度被提起，每個(gè)人都希望儘量多地蒐集內(nèi)容，然後發(fā)掘出一兩個(gè)“網(wǎng)紅”。

　　但讓 Netflix 和 Youtube 獲得今天這樣的地位的，顯然是真正的創(chuàng)造力。雖然古永鏘強(qiáng)調(diào)的是“付費(fèi)用戶和訪問(wèn)時(shí)間”，但從根本上説，要論及創(chuàng)造力，古永鏘的話還是説得太滿了一些。用戶肯為一個(gè)平臺(tái)付錢(qián)以及付出時(shí)間，從根本上，他們買(mǎi)的可不僅僅是對(duì)抗寂寞的工具，而是真正的“有意思”——也就是創(chuàng)造力。

　　如果説句悲觀的話，就我們目前的大環(huán)境，連自由透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都沒(méi)有，大學(xué)沒(méi)有通識(shí)和價(jià)值觀的培養(yǎng)，做劇的在和“一劇兩星”鬥智鬥勇，各路內(nèi)容提供商都因?yàn)椤俺叨取眴?wèn)題頻頻被莫名叫停。如果有一個(gè)始終把娛樂(lè)業(yè)視為小孩胡鬧或者精神文明建設(shè)的大人存在，怎麼可能會(huì)産生 Netflix 和 Youtube 呢？更何況，這只是其中一個(gè)原因。也許等哪天觀眾不認(rèn)為那些劇啊電影啊藐視了他們的智商，再説這句話不遲。