2016-02-02 10:34:00 來(lái)源:36氪
編者按:本文作者 Christopher Quek 是 Tri5 風(fēng)投的管理合夥人。
創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)中有很多人都抱有一種想法:將優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司從一個(gè)小創(chuàng)意變成一家成功的大公司。
導(dǎo)師就是其中一類(lèi)人。創(chuàng)業(yè)公司協(xié)會(huì) BradFeld 將 “導(dǎo)師” 定義為:為創(chuàng)業(yè)公司貢獻(xiàn)時(shí)間、經(jīng)歷和智慧的有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家或投資者。
顧問(wèn)與企業(yè)家之間有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)係,但是導(dǎo)師是奉獻(xiàn)在先回報(bào)在後,並且沒(méi)有清晰的成果目標(biāo)或者經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
Dr Alex Lin 是 Infocomm 投資私人有限公司(IIPL)的領(lǐng)導(dǎo)人,同時(shí)也是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人,他分析了新加坡地區(qū)對(duì)導(dǎo)師的需求。Dr Lin 説:“在創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)下,企業(yè)家在不斷尋求更好地為用戶(hù)服務(wù)的途徑,他們常常獨(dú)自?shī)^鬥或與聯(lián)合創(chuàng)始人一起尋找。如果有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師可以參與進(jìn)來(lái)並將知識(shí)傳遞給這些孤單的企業(yè)家,那麼企業(yè)家可以用較短的時(shí)間做得更好。”
商務(wù)導(dǎo)師對(duì)於創(chuàng)業(yè)公司的重要性
Dr Virginia Cha 是早期的科技企業(yè)家,後來(lái)轉(zhuǎn)型做了天使,並在新加坡管理大學(xué)國(guó)際教育協(xié)會(huì)擔(dān)任導(dǎo)師。他列出了導(dǎo)師可以提供給企業(yè)家哪些知識(shí):
視角和參與度——企業(yè)家的聊天對(duì)象,幫助企業(yè)家思考和學(xué)習(xí)
歷史——他們願(yuàn)意分享的過(guò)程
現(xiàn)實(shí)和重點(diǎn)——修正企業(yè)家的認(rèn)知偏差
關(guān)係——建立重要的社會(huì)和商業(yè)網(wǎng)路。
事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)公司本身要認(rèn)同導(dǎo)師所提供的價(jià)值。
Intraix 公司的創(chuàng)始人 Darrell Zhang 在運(yùn)營(yíng)公司的幾年裏有很多商務(wù)導(dǎo)師。對(duì)他來(lái)説,專(zhuān)家級(jí)的導(dǎo)師可以在他欠缺的領(lǐng)域幫助他,如金融和法律事務(wù)。
但是更重要的是,他發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師提供了必要的聯(lián)繫,增加了公司的價(jià)值。他説:“作為創(chuàng)業(yè)公司,我們很難與想聯(lián)繫到的目標(biāo)公司的決策者取得聯(lián)繫。導(dǎo)師為我們打開(kāi)了這扇門(mén),幫我們建立了新的聯(lián)繫,讓公司到達(dá)一個(gè)更高的高度。通過(guò)一些導(dǎo)師的推薦,Intraix 與三星、三井不動(dòng)産以及像 IDA 這樣的政府機(jī)構(gòu)的決策者取得了聯(lián)繫。”
BonAppeTour 的創(chuàng)始人Rinita Vanjre也會(huì)與企業(yè)家分享自己的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)家有很多種角色,他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)公司時(shí)太關(guān)注于細(xì)節(jié)問(wèn)題。Vanjre 説:“導(dǎo)師可以幫助我們從全新的角度看待市場(chǎng),併為我們指引正確的方向。”
“我們的導(dǎo)師做的最好的一件事情是問(wèn)我們正確的問(wèn)題——從一種中立的、全新的角度——我們目前獲得了哪些成就,我們優(yōu)勢(shì)是什麼以及我們需要改變的赤裸裸的現(xiàn)實(shí)是什麼?從這些問(wèn)題當(dāng)中,我們可以做出有邏輯的、合理的決策。我們的導(dǎo)師也會(huì)幫助我們聯(lián)繫創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵影響者。”
以導(dǎo)師的身份參與進(jìn)來(lái)
對(duì)於那些想成為導(dǎo)師,但是不知道怎麼做的人,有很多參與的機(jī)會(huì)。IIPL 目前宣佈了新的 “導(dǎo)師項(xiàng)目”,為潛在的導(dǎo)師提供資訊、策略、技術(shù)和創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)更為深入的理解。
Dr Lin 説創(chuàng)建該項(xiàng)目的目的是將導(dǎo)師領(lǐng)域內(nèi)的每個(gè)人連成網(wǎng)路,尤其是不在加速器或創(chuàng)業(yè)公司網(wǎng)路中的那些導(dǎo)師。
通過(guò)引導(dǎo)並建立導(dǎo)師社區(qū),創(chuàng)業(yè)公司會(huì)從中不斷受益。成為導(dǎo)師並幫助其他企業(yè)家,可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)的不斷成長(zhǎng)。
導(dǎo)師會(huì)在以下三個(gè)方面發(fā)揮最大的價(jià)值:
1、領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家——他們?cè)谔厥獾念I(lǐng)域,如金融、教育、健康(數(shù)字健康科技),有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些專(zhuān)家在創(chuàng)建公司加速器上方面能發(fā)揮很大的作用。
2、技術(shù)專(zhuān)家——這些專(zhuān)家可以講解特殊的技能,例如 UI/UX、銷(xiāo)售、法律、商業(yè)法律、設(shè)計(jì),等等。
3、連接人或溝通者——他們願(yuàn)意通過(guò)與別人溝通擴(kuò)展並分享自己的網(wǎng)路圈。
為什麼説導(dǎo)師制度是一種收穫頗豐的體驗(yàn)?
導(dǎo)師制度是一個(gè)免費(fèi)的服務(wù)活動(dòng),有些人可能覺(jué)得這是在浪費(fèi)時(shí)間。但是導(dǎo)師制度也有很多好處。
Dr Cha 分享了自己的經(jīng)驗(yàn):“我喜歡做導(dǎo)師——它為我?guī)?lái)了第一手的學(xué)習(xí)體驗(yàn),並迫使我對(duì)此作出反應(yīng)。” 他建議導(dǎo)師 “應(yīng)該謙遜、不斷學(xué)習(xí),擁有培訓(xùn)技能。不要採(cǎi)取命令的口吻給別人指方向,也不要進(jìn)行評(píng)判。要成為一名活躍的聆聽(tīng)者,要有開(kāi)放的心態(tài)。”
Kelvin Ong 是 Focustech 風(fēng)投的 CEO,也是一名導(dǎo)師,他將導(dǎo)師制度看作是一種相互的交流,而不僅僅是指導(dǎo)。他説:“對(duì)於我來(lái)説,這只是一個(gè)與企業(yè)家分享我所知道的東西的過(guò)程,希望他們不要犯我當(dāng)初所犯的一些錯(cuò)誤,並學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)。”
他建議導(dǎo)師應(yīng)該 “從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā),認(rèn)識(shí)自己的能力,與創(chuàng)業(yè)初期遇到過(guò)同樣問(wèn)題的人共渡難關(guān)。同情心是很重要的,但是要在同情和真誠(chéng)之間尋求平衡,如果只是一味地 ‘善待’ 他們,可能會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者造成更大的傷害。”
為了進(jìn)一步確保導(dǎo)師制度的實(shí)施,導(dǎo)師不應(yīng)該佔(zhàn)創(chuàng)業(yè)公司的便宜,導(dǎo)師與公司的關(guān)係應(yīng)該是非交易型的。
Dr Lin 最後説:“成為導(dǎo)師可以看到並陪伴年輕的創(chuàng)新型公司從零開(kāi)始不斷改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的遊戲規(guī)則。你之後可以驕傲地説 ‘我?guī)退麄儗?shí)現(xiàn)了這種可能。’”
但是更重要的是,這是回饋社會(huì)和社區(qū)的內(nèi)在價(jià)值和成就。正如丘吉爾所説:“我們靠得到的物質(zhì)來(lái)生存,但是我們靠我們的分享和給與而生活。”
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