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　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為國家戰(zhàn)略後，在全國範圍內掀起了一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風潮。“你創(chuàng)業(yè)了嗎”“你有什麼創(chuàng)新”成為許多“創(chuàng)客”見面打招呼的方式。但是，在這一股創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的浪潮中，也有人提出，創(chuàng)業(yè)只是小部分人所要做的事，創(chuàng)新與自己的工作和生活沒有關係。這種對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的懷疑論，在一定程度上影響了創(chuàng)新精神在社會中的進一步滲透。

　　人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事業(yè)需要每一個人的參與。通過創(chuàng)新，大多數生産部門的勞動生産力得以提高，必要勞動時間普遍縮短了。也就是説，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不僅對科研人員、開發(fā)者有意義，對一線勞動者也有巨大的意義。廣義上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不局限于開一家公司、發(fā)明一個新産品，也包括一線勞動者做某項技術改進，這是每個人都有機會做到的。

　　李克強總理曾對中外企業(yè)家説，“創(chuàng)新不單是技術創(chuàng)新，更包括體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，中國30多年來改革開放本身就是規(guī)模宏大的創(chuàng)新行動，今後創(chuàng)新發(fā)展的巨大潛能仍然蘊藏在制度變革之中。”總理的話延伸開來，創(chuàng)新應該還包括管理者改善生産流程，包括監(jiān)管者為新産品打開“綠色通道”，更包括普通勞動者改進具體的工作方法。

　　只要微觀主體都具有創(chuàng)新活力，國家就能迸發(fā)出巨大的創(chuàng)新活力。可能對大部分創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者來説，與傑出科學家與知名企業(yè)家相比，他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果微不足道。然而，這些看上去微小的成果，組合在一起能夠發(fā)揮強大的“長尾效應”。更何況，對微觀主體來説，只要有心，創(chuàng)新不需要付出太大的成本。在平時工作中注重改進方法，在經驗積累的基礎上作出改變，就能夠讓創(chuàng)新成為一種習慣。

　　如果在日常工作、生活中脫離創(chuàng)新，生産會變得死氣沉沉，生活會變得單調乏味。從這個角度看，恐怕沒有一個人不想創(chuàng)新，沒有人會覺得創(chuàng)新是個麻煩事。其實，對創(chuàng)新的一個理解誤區(qū)在於：過去人們把創(chuàng)新想得過於“高大上”，以為非得搞出一個獨一無二的發(fā)明創(chuàng)造才算創(chuàng)新。實際上，對這種過度神秘化創(chuàng)新的觀點，公眾也需要“去魅”。對普通人而言，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新可以很接地氣，可以讓自己的生活變得更美好。

　　當然，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要個人、組織具有擔當意識，不要為可能遭遇的失敗而氣餒。如今，在媒體聚光燈下閃耀的那些創(chuàng)業(yè)明星，大多經歷了無數次失敗，才站到了今天的位置上。可能對很多人來説，不希望看到人生的大起大落，但是這不意味著生活中就容納不了創(chuàng)新。只要把失敗的預期，控制在自己可以承受的範圍內，創(chuàng)新的試驗就能保持無盡的魅力。與此同時，因為每一個人的參與，社會的創(chuàng)新環(huán)境更好，對創(chuàng)新失敗的包容度也會更高。

　　今年年初，李克強總理考察了深圳柴火創(chuàng)客空間，聽到創(chuàng)辦人解釋柴火的寓意是“眾人拾柴火焰高”，李克強欣然應允擔任創(chuàng)客空間的榮譽會員，為創(chuàng)客“添一把柴”。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的道路上，每一個人都應當做一個拾柴者。而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正需要這種眾人拾柴的氛圍，參與的人多了，火焰燒得更旺，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成果也會更加激動人心。當這種拾柴成為一種習慣，創(chuàng)新之火就能常燃常新。