最近,有這樣一個(gè)市,推行市區(qū)公廁“一廁一長”,城管局幹部成了“廁所長”,市委書記擔(dān)任“總所長”。

　　如同其他一些地方書記、市長上街撿煙頭、帶領(lǐng)機(jī)關(guān)幹部上街掃衛(wèi)生一樣,巢湖市委書記胡啟生讓城管局幹部當(dāng)公廁“廁所長”,自己擔(dān)任“總所長”,同樣引來不同聲音。

　　質(zhì)疑聲音認(rèn)為,城市公廁有專人打掃,專人管理,市委書記幹嗎要擔(dān)任公廁“總所長”?市委書記事無巨細(xì),豈不會因小失大,忙壞了自己?難道市委書記不任“總所長”,公廁就管理不好?

　　筆者認(rèn)為,爭議當(dāng)然可以有,但凡事不能強(qiáng)求一律。若站在老百姓的角度看,或讓老百姓來説,市委書記任“總所長”,這是好事一樁。不僅不能吐槽,而且還要點(diǎn)讚。

　　城市公廁與市民的生活息息相關(guān),乾淨(jìng)的公廁環(huán)境,會使人心情愉快,而污穢不潔的公廁,則讓人皺眉不止。市委書記親自出任公廁“總所長”,有利於發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提升公廁的清潔衛(wèi)生,接長公廁投入不足、衛(wèi)生不潔這個(gè)短腿。

　　不錯(cuò),公廁管理人員的懶散要靠制度約束,公廁衛(wèi)生不合百姓意也需要制度發(fā)力,但是好的制度不等於就有好的執(zhí)行力。市委書記親自擔(dān)任“總所長”,經(jīng)常潛下身子去暗訪,就很容易把問題找出來,公廁管理人員就不敢怠慢。事實(shí)證明,市委書記擔(dān)任“總所長”很有效,發(fā)現(xiàn)公廁檔次不高,市裏便投入1800萬元對公廁和旱廁進(jìn)行了改造。發(fā)現(xiàn)公廁數(shù)量不足,便增加了公廁數(shù)量,為解決市民如廁難創(chuàng)造了條件。在市委書記的促進(jìn)下,公廁日常保潔工作到位了,環(huán)境衛(wèi)生狀況改善了,這老百姓能不高興嗎?

　　城市清潔衛(wèi)生的公廁環(huán)境,是廣大群眾的基本需求,而且也直接體現(xiàn)城市形象和文明程度,因此它就並非是小事。市委書記親自擔(dān)任公廁“總所長”,以此尋求公廁環(huán)境的改善,這就是分內(nèi)之事,而非不務(wù)正業(yè)。市委書記不怕涉臭,還有利於改進(jìn)工作作風(fēng),解決普通民眾的需求。若觸類旁通去抓其他工作,其他工作就同樣接地氣,對老百姓來説才是福氣。

　　(據(jù)《燕趙晚報(bào)》)