臺灣《旺報(bào)》今日刊載大陸科技品牌評論人蘇一壹的評論文章,分析小米這家新興企業(yè)在兩岸的發(fā)展及其啟示。文章説,認(rèn)為大陸、臺灣大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有意識到的是,小米等企業(yè)正在探尋一條現(xiàn)代商業(yè)的“品牌共有”之路。這份“共有”從市場行銷的角度而言,或許足夠突破消費(fèi)習(xí)性、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)體本身。
評論摘編如下:
觀察臺灣市場會(huì)感到有趣,因?yàn)榕_灣具有發(fā)達(dá)的半導(dǎo)體産業(yè)特色,並非一開始就對小米這家大陸新興企業(yè)感到陌生;而同樣因?yàn)榕_灣的半導(dǎo)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,原本也不應(yīng)該讓漂洋過海的小米輕易得到“後來居上”的市場機(jī)會(huì)。類似于賣鞋的開店開到鞋廠門口,生意反而好。
小米是怎樣做到的?一方面,臺灣市場對於小米而言是一塊完全不同的市場高地,並不存在太多能夠打破“價(jià)格杠桿”的網(wǎng)路資源;另一方面,小米也並非是大陸手機(jī)企業(yè)的絕對領(lǐng)先者。
小米和HTC、三星並無二致,它在臺灣市場的定位,第一時(shí)間就被局限在傳統(tǒng)市場。這讓我們關(guān)注小米之所以在臺灣市場逐漸紅火的核心議題,僅僅在於它能否給保守的臺灣市場帶來全新的競技法則。
小米追求的是從經(jīng)營産品到直接經(jīng)營使用者的轉(zhuǎn)變。最明顯也最爭議的地方,是被低估的小米擅長“迭加”:他們在消費(fèi)者需求上依託單一價(jià)格上的“好奇”,然後用服務(wù)、個(gè)性增補(bǔ),將它演變成“情感”上的放大;若被市場看好,則運(yùn)用“收縮”,從著重産品産銷,到反而重視用戶品質(zhì),引導(dǎo)使用者互動(dòng)方式的轉(zhuǎn)化。
單就臺灣市場而言,小米手機(jī)在臺灣採取官網(wǎng)直銷、運(yùn)營商合作互為補(bǔ)充的銷售模式,只不過是最基本的行銷表像。而背後實(shí)質(zhì),是小米擅長以好奇心為出發(fā)點(diǎn)的“情感行銷”,配以當(dāng)?shù)卣Z系化的服務(wù)體驗(yàn),進(jìn)而獲益頗豐,聚集了一定數(shù)量的簇?fù)碚撸挥脩艋?dòng)方面,小米在維繫用戶關(guān)係上的勤勉程度,加之臺灣更為開放的平臺環(huán)境,都為小米率先“借船出海”打下基石。
行銷方面,剝?nèi)テ髽I(yè)在公共傳播中的自唱讚歌,可把小米簡化為獨(dú)特生活化元素的一個(gè)品牌。而這份獨(dú)特性,不可否認(rèn)地正在媒體、管道、日常生活中出現(xiàn)概率越來越高;同時(shí)它還有一個(gè)靈活可控的粉絲群落,雖然小米公司在追求其粉絲的所謂“精英”程度上,存在或暗或明的操作痕跡。
這裡要説明的是,縱使小米這一招屢試不爽,造就它在企業(yè)經(jīng)營端、産品端得到質(zhì)的飛躍,小米同樣面臨諸多真誠性的質(zhì)疑,導(dǎo)致毀譽(yù)參半的風(fēng)險(xiǎn)。積極的角度看來,這是小米需要提上日程的自我審視良機(jī),也同樣是市場賦予其他企業(yè)的機(jī)會(huì)。
簡言之,我認(rèn)為大陸、臺灣大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有意識到的是,小米等企業(yè)正在探尋一條現(xiàn)代商業(yè)的“品牌共有”之路。這份“共有”從市場行銷的角度而言,或許足夠突破消費(fèi)習(xí)性、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)體本身。
關(guān)於這一點(diǎn),我簡單引述一個(gè)有趣的插曲,近日國民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)與北京市委書記郭金龍見面時(shí),就獲贈(zèng)兩支由聯(lián)發(fā)科等臺企與小米合作推出的紅米手機(jī),手機(jī)背後印有“兩岸連手賺世界的錢”9個(gè)字──情節(jié)俗套但滿含意味,可作一思。
宏觀意義上講,或許正因?yàn)榇箨懢W(wǎng)際網(wǎng)路市場的巨大前景和現(xiàn)實(shí)顧慮,才造就小米如突圍者一般,要麼煽染動(dòng)情、要麼令人幽怨之處。我的個(gè)人意見是,與其眼睜睜在現(xiàn)代商業(yè)潮流前被迫退卻,不如關(guān)心“好奇心”為何轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)情”。(作者為大陸科技品牌評論人)
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