如果説“創(chuàng)一代”從白手起家到構(gòu)建起目前的財(cái)富大廈,是一段極其艱辛和複雜過程的話,那麼,能否順利交班“富二代”,則比創(chuàng)業(yè)還要難。交接不好,就有可能使所有的付出都化為烏有。要知道,在現(xiàn)實(shí)中,“富二代”在瞬間耗盡“創(chuàng)一代”全部財(cái)富的案例並不少見,從而成為“創(chuàng)一代”永遠(yuǎn)抹不去的傷痛。

　　眼下,一些國內(nèi)十分知名的“創(chuàng)一代”,就正面臨著接班的難題,面臨著企業(yè)能否生存下去、事業(yè)能否堅(jiān)持下去的考驗(yàn)。如娃哈哈的宗慶後、新希望的劉永好等,都在不惜一切代價(jià)培養(yǎng)接班人,給接班人創(chuàng)造條件,讓接班人能夠儘快上手。除了已經(jīng)確定的接班方案,他們還沒有更多選擇。能夠跳出家庭和家族概念的企業(yè)家並不多,按照目前的企業(yè)管理體制,選擇外人,對(duì)多數(shù)“創(chuàng)一代”們來説,是不可接受的,也是做不到的。

　　儘管“創(chuàng)一代”們已經(jīng)盡了自己的最大努力,給了“富二代”們最好的條件、最優(yōu)的選擇,但是,能夠讓“創(chuàng)一代”放心地將企業(yè)管理權(quán)交給“富二代”的,寥寥無幾。更多的企業(yè)還在摸索和猶豫之中。單從知識(shí)面來看,多數(shù)“富二代”已經(jīng)完全具備接班的水準(zhǔn)。但是,從駕馭企業(yè)的能力、責(zé)任心和事業(yè)心、吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神等方面看,能夠達(dá)到“創(chuàng)一代”要求的,鳳毛麟角。更有一些“富二代”,壓根兒就不願(yuàn)接班,而更願(yuàn)忙自己的愛好。相關(guān)調(diào)查顯示,將近半數(shù)的“富二代”是不願(yuàn)意接班的,或者不願(yuàn)再走父輩的老路。

　　一些從海外留學(xué)歸來的“富二代”,眼睛看到的都是資本條件下的財(cái)富快速形成,而不是父輩們的逐步積累,看到的是資本兇殘的牙齒,而不是父輩們滄桑的臉。他們承認(rèn)父輩們的偉大,但不願(yuàn)重復(fù)父輩們的艱辛。於是,歸國以後,很多“富二代”都選擇了資本運(yùn)作,選擇了“創(chuàng)一代”留下的財(cái)富,而不是“創(chuàng)一代”留下的事業(yè)。在他們看來,創(chuàng)業(yè)是父輩們的事,事業(yè)是社會(huì)的事,財(cái)富和金錢才是他們的事。

　　而資本這座“金礦”,也不是人人可以開採的,不是所有的開採者都能挖到金子,能夠通過“金礦”發(fā)財(cái)?shù)摹Ｈ绾ｖ武撹F的“富二代”李兆會(huì),就沒有接過父輩的實(shí)業(yè),而一心去玩自己的資本,結(jié)果,資本沒有玩好,實(shí)業(yè)也丟掉。類似問題,在許多“富二代”身上都存在,也成了“創(chuàng)一代”的心病。

　　退一步講,就算“富二代”願(yuàn)意繼承“創(chuàng)一代”的事業(yè),就算他們有很高的學(xué)業(yè)背景,但是,由於沒有“創(chuàng)一代”的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),沒有財(cái)富逐步積累的感受,真正做起來,也是舉步維艱。

　　改革開放初期的“創(chuàng)一代”,都到了必須交班的年齡。而民企的交班問題,不僅關(guān)係到企業(yè)的興亡,也關(guān)係到民營經(jīng)濟(jì)今後的發(fā)展方向。如果“富二代”不能接好班,民企就不會(huì)出現(xiàn)空心化問題,進(jìn)而影響其在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。