貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠(chéng)乾淨(jìng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)幹部隊(duì)伍是關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上明確提出，要建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的幹部工作體系。這一重要要求，體現(xiàn)了我們黨對(duì)新時(shí)代幹部工作規(guī)律的深刻把握，是系統(tǒng)推進(jìn)幹部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高幹部工作品質(zhì)的重大舉措。

　　為政之要，惟在得人。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。落實(shí)黨的十九大確定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮鬥目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須培養(yǎng)造就千千萬(wàn)萬(wàn)忠誠(chéng)乾淨(jìng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)幹部。十八大以來(lái)，我們貫徹新時(shí)期好幹部標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨管幹部原則，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，改進(jìn)幹部推薦考察方式，堅(jiān)持“凡提四必”，堅(jiān)決糾正“四唯”等取人偏向，防止幹部“帶病提拔”，推進(jìn)幹部能上能下，加強(qiáng)幹部管理監(jiān)督，選人用人狀況和風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，為做好新時(shí)代幹部工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也要清醒看到，面對(duì)新使命新任務(wù)新要求，一些幹部的理想信念、政治擔(dān)當(dāng)、幹事本領(lǐng)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)還存在著不足和差距，迫切需要加以解決。幹部健康成長(zhǎng)涉及方方面面，幹部工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要善於打好“組合拳”。著力培養(yǎng)忠誠(chéng)乾淨(jìng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)幹部，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核的知事識(shí)人體系，以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，崇尚實(shí)幹、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，這是對(duì)黨的幹部工作特別是十八大以來(lái)生動(dòng)實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，是適應(yīng)新時(shí)代要求加強(qiáng)幹部隊(duì)伍建設(shè)的必然選擇，各級(jí)黨委和組織部門(mén)要深入領(lǐng)會(huì)把握，切實(shí)抓好落實(shí)。

　　培養(yǎng)忠誠(chéng)乾淨(jìng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)幹部，建立健全乾部工作體系，既要增強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，又要把握工作重點(diǎn)。教育培養(yǎng)突出政治素質(zhì)，把提高政治覺(jué)悟、政治能力貫穿幹部教育培訓(xùn)全過(guò)程，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性教育、政德修養(yǎng)、紀(jì)律建設(shè)，注重政治訓(xùn)練、政治歷練，使幹部始終在政治上站得穩(wěn)、靠得住、信得過(guò)。察人識(shí)人善於抓住本質(zhì)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律的深入考察，多把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離考察了解幹部，全面地歷史地辯證地分析識(shí)別幹部，堅(jiān)決把兩面人擋在門(mén)外。選拔使用堅(jiān)持事業(yè)為上，事業(yè)需要什麼樣的人就選什麼樣的人，崗位缺什麼樣的人就配什麼樣的人，把合適的幹部放到合適的崗位上。從嚴(yán)管理重在日常經(jīng)常，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幹部特別是一把手，對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位幹部的監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。正向激勵(lì)強(qiáng)化幹事導(dǎo)向，大力發(fā)現(xiàn)、表彰和選拔敢於負(fù)責(zé)、勇於擔(dān)當(dāng)、善於作為、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的幹部，對(duì)不作為慢作為的堅(jiān)決調(diào)整，旗幟鮮明地為敢於擔(dān)當(dāng)?shù)膸植繐窝膭拧Ｒ獙?duì)照建立健全乾部工作體系的要求，聯(lián)繫選人用人實(shí)際，查缺漏、補(bǔ)短板，在重點(diǎn)突破中實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，在改革創(chuàng)新中健全完善制度。

　　一流之人識(shí)一流之善。培養(yǎng)忠誠(chéng)乾淨(jìng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)幹部，建立健全乾部工作體系，組織部門(mén)和組工幹部要不斷提高知事識(shí)人、知人善任的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神。管幹部用幹部的幹部，要有“瞻山識(shí)璞、臨川知珠”的識(shí)人慧眼，要有“勸君參透短長(zhǎng)理，自有人才涌似雲(yún)”的用人之道，要有“眾裏尋他千百度”的愛(ài)才之心，要有“鐵肩擔(dān)道義”的忠誠(chéng)公道。各級(jí)組織部門(mén)和廣大組工幹部都應(yīng)有這樣的境界、格局、本領(lǐng)。