2011年3月,國務(wù)院正式批復(fù)在義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點,如今第一個三年計劃已完成,第二個三年行動計劃開始啟動。今天,義烏人正整裝上陣,改革又出發(fā)……
從一個內(nèi)陸小縣到現(xiàn)在的國際貿(mào)易商城,義烏發(fā)展的每一步都與改革相連。然而,30多年的破難攻堅,也把義烏一步步推向了改革的“深水區(qū)”,這裡有險灘,有暗涌,有傳統(tǒng)體制機制的障礙,也有人們自我設(shè)置的禁區(qū),利益交錯,矛盾凸顯,新的改革可謂“步步驚心”。但義烏人始終瞄準(zhǔn)世界“購物天堂”的目標(biāo)不動搖,正以一往無前的改革勇氣,探索一條接軌世界的貿(mào)易便利化通道。
浙江中部的這只“金絲雀”,正在掙破束縛,欲作“沖天”之舉。
從我改起
破除自我設(shè)置的樊籬
5月19日上午7時,陳君鋒已趕到義烏港倉庫。
義烏港是一座國際陸港,也是義烏通往世界的一個重要接點,陳君鋒所在的義烏市超日進出口公司每年有近6000個集裝箱的小商品,通過這個港口出口到亞塞拜然、喬治亞、伊朗等中東和西亞國家。這天,他們就有20個集裝箱的玩具要出口到亞塞拜然。“現(xiàn)在,在義烏做外貿(mào)已經(jīng)相當(dāng)便利了”,作為公司的商檢部經(jīng)理,陳君鋒對出口程式已爛熟于胸。
原先,在義烏做小商品出口並不是一件太方便的事。義烏市場擁有26個大類、180萬種商品,以工藝品、飾品、小五金、玩具等日用工業(yè)品為主,涉及2000多個稅則號。去年,從義烏市場採購出口商品達到78.2萬個標(biāo)箱,按工作日計算,每天需檢驗通關(guān)商品多達3100多個標(biāo)箱。
“來義烏市場採購商品的,多為個體工商戶、國外的小商小販,還有部分外企的常駐代表機構(gòu),多品種、小批量、低貨值。”陳君鋒説,為降低出口成本,常常多個採購商共用一個集裝箱,或是多種商品混組一個集裝箱出口,一個集裝箱內(nèi)通常有幾種、幾十種甚至上百種來自不同廠家、不同銷售商、不同採購商的商品。
傳統(tǒng)外貿(mào)監(jiān)管方式,是所有出口商品——每個種類都需要按一定比例抽檢、驗貨,“傳統(tǒng)的貿(mào)易監(jiān)管體制,適用於大批量、單一品種的進出口,對義烏這種大進大出的市場採購貿(mào)易,根本管不過來。”義烏市檢驗檢疫局綜合處處長龔逸能説,為適應(yīng)貿(mào)易方式的改革創(chuàng)新,他們只有從自身做起,衝破那些不適應(yīng)的舊的規(guī)章制度和自我設(shè)置的樊籬,按照安全、便利、責(zé)任可溯原則,探索新的國際貿(mào)易監(jiān)管方式。
根據(jù)市場採購貿(mào)易方式,目前義烏市場上80%左右的小額小批量、低風(fēng)險的商品,可窗口審單、直接放行。小額小批量的定義是:數(shù)量在40標(biāo)箱以下、單品重量在50公斤以下、單批貨值在1000美元以下,只要符合其中一項,只要如實申報,不需要提供檢測憑證,直接通關(guān)。
根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),超日公司這次出口亞塞拜然的20箱玩具,就屬於小額小批量商品。
在倉庫管理員驗貨後,陳君鋒將商品錄入市場採購出口商品監(jiān)督管理系統(tǒng),不到3分鐘,全部錄入完成。隨後,他又到檢驗檢疫局報檢,不到半個小時,手續(xù)辦完,集裝箱直接出關(guān)。“在改革以前,走完這個流程需要5至7天時間。”陳君鋒感慨地説。
從實際出發(fā),從自我改起,這是義烏推進國際貿(mào)易改革的內(nèi)生動力。正是這種改革激情,義烏推開了一扇扇似乎難以開啟的“羅生門”,國稅、海關(guān)、外匯管理等這些機構(gòu)和部門,都從自身職能出發(fā),投身國際貿(mào)易改革的實踐,有的從我做起,堅決破除利益樊籬;有的積極向上爭取,主動拆除體制機制障礙。
海關(guān)是商品進出口的門戶,過去因為通關(guān)手續(xù)繁瑣,出口商品經(jīng)常滯留在國門。現(xiàn)在義烏約有60%的出口報關(guān)單進入“高速通道”,無紙化通關(guān)率達到98%,實現(xiàn)報關(guān)、審單、轉(zhuǎn)關(guān)和放行全程無紙化,義烏海關(guān)與寧波海關(guān)的轉(zhuǎn)關(guān)實現(xiàn)無縫對接,實行24小時全天候通關(guān)作業(yè),通關(guān)單證作業(yè)正式進入“秒時代”。同時,每批次貨值報關(guān)限額也由原先的5萬美元提高到15萬美元,需要報關(guān)的批次因此大為減少,實現(xiàn)再次提速。
以前,外國的自然人、企業(yè)代表機構(gòu)和國內(nèi)個體經(jīng)營戶都沒有外貿(mào)出口資格。現(xiàn)在,義烏允許外商可以用投資合夥企業(yè)的名義成為合法經(jīng)營主體,市場經(jīng)營戶則可註冊“市場採購”貿(mào)易方式外貿(mào)公司,供應(yīng)鏈管理企業(yè)、電子商務(wù)秘書企業(yè)、網(wǎng)際網(wǎng)路金融企業(yè)等新興市場主體也不斷涌現(xiàn),全市累計涉外經(jīng)營主體達5224家,比試點初增長近50%,其中外商投資合夥企業(yè)2032家,佔全國80%以上……
出口通道的順暢和外貿(mào)主體的擴大,使義烏的外貿(mào)出口如虎添翼。去年義烏外貿(mào)在2012年增長150%的基礎(chǔ)上,再增長一倍多,對全省外貿(mào)增長貢獻率達到38%。
八方突圍
讓內(nèi)陸小城對接世界
今年4月10日,首屆中國國際電子商務(wù)博覽會、世界電商大會在義烏舉行。當(dāng)天上午,澳大利亞易鐳國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理常曉鐳,代表公司與義烏小商品批發(fā)市場官方網(wǎng)站“義烏購”,簽訂了“海外合作計劃”。義烏小商品市場7萬個商鋪的商品資訊,將在澳大利亞當(dāng)?shù)氐亩売蛎W(wǎng)站上同步更新。
“買家下單後,由我們來負責(zé)質(zhì)檢、商檢、通關(guān)、物流等。”常曉鐳認為,這種模式真正實現(xiàn)了義烏7萬家商鋪線上線下的無縫對接,“今後,國外買家完全不用跑到義烏來選貨,可以在網(wǎng)上直接完成採購。”
“海外合作計劃”的順利推進,基於義烏絕佳的跨境電子商務(wù)基礎(chǔ)。近年來,義烏投資80億元,規(guī)劃建設(shè)佔地660畝的國際電子商務(wù)城,並與阿里巴巴、敦煌網(wǎng)、億讚普等國內(nèi)外著名網(wǎng)路公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,打造全球網(wǎng)貨中心、跨境電子商務(wù)倉儲運營中心等一批重大電子商務(wù)項目。目前,義烏區(qū)域網(wǎng)商在各大電子商務(wù)平臺的賬戶總數(shù)超過21萬個。
電子商務(wù)的崛起,帶動了義烏快遞物流的異軍突起。目前,義烏國內(nèi)快遞日均出貨60萬票,跨境快遞日均25萬票,總量分別居全國各大城市第6位和第4位。今年3月,從義烏發(fā)往全國的小件,因為發(fā)貨量達到一定票數(shù),0.3公斤的全國統(tǒng)包價每件降至4元,甚至到過3元多,快遞物流的費用因此大大低於其他城市。
快遞物流的疏通,只是義烏打造現(xiàn)代物流高地的一個方面。要成為真正的現(xiàn)代物流高地,陸港、空港、鐵路口岸等線下物流,是義烏市通向世界的主要接點。
去年5月1日召開的聯(lián)合國亞太經(jīng)社會第69屆年會,以決議形式正式通過《政府間陸港協(xié)定》,義烏作為華東地區(qū)唯一、我國首批陸港城市被列入國際陸港城市。
陸港,並不是物理意義上的口岸,而是內(nèi)陸地區(qū)具有港口服務(wù)功能的現(xiàn)代物流中心。
義烏是個內(nèi)陸縣城,不靠海、不臨江、不沿邊,沒有通江達海的地理條件和自然環(huán)境。為彌補“地利”上的這一缺陷,義烏市四面出擊、八方突圍,打開了一個個地理和觀念上與世界接軌的通道。其中,陸港對義烏來説意義特別重大——她意味著義烏貿(mào)易能否改變長期以來依賴江海港口的被動局面,形成以自己為中心的國際貿(mào)易線路,真正成為綜合功能完備的“始發(fā)港”和“目的港”。
去年,義烏耗時4個月編制《義烏國際陸港物流園區(qū)規(guī)劃》,在43.6平方公里的規(guī)劃區(qū)塊內(nèi),建設(shè)義烏國際陸港物流園區(qū),全力打造物流快速反應(yīng)、幹線運輸?shù)?大物流核心組團,涵蓋國內(nèi)物流、國際物流、快遞物流、電商倉儲、物流企業(yè)集聚等十大功能區(qū)塊。
眼下,總投資30億元的義烏港已經(jīng)全面投入運作。其中,可滿足50余萬標(biāo)箱作業(yè)的一期項目已于2011年10月投運;二期海關(guān)查驗場地也于去年11月投入運作,進出場卡車牌照、集裝箱號均已實現(xiàn)電腦自動識別,卡車通卡時間由原來的2分鐘縮短至10秒鐘,整體物流效率提高了近10倍。
義烏還與寧波港簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,在集裝箱運輸車輛、訂艙平臺、資訊平臺、甩掛運輸、海鐵連運、通關(guān)模式等方面延伸港口功能,以期實現(xiàn)國際陸港與沿海港口的無縫對接。
往東是聯(lián)通大洋的港口,往西則是“新絲綢之路”經(jīng)濟帶。近年來,義烏順利打通了直達中亞五國的國際集裝箱專列通道,通往“新絲綢之路”經(jīng)濟帶沿線國家和地區(qū)的物流通道逐步建立。
[責(zé)任編輯: 楊麗]
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