從默默無聞的“打工者”,到佔據(jù)全球近半壁江山,中國智慧手機僅用了七年時間。市場調(diào)研公司TrendForce最新發(fā)佈報告顯示,2015年全球智慧手機出貨量為12.9億部,中國手機品牌累計出貨量卻高達5.39億部,全球市場份額佔比高達41.8%。不過,高佔比的背後卻是依靠中國市場,而在海外市場,國産手機依舊突破乏力。如何打破“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行,外戰(zhàn)外行”的宿命,成為國産手機未來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　出貨量佔全球超四成

　　越來越多的用戶正在使用中國品牌智慧手機,國産手機未來可能不再是“貶義詞”。

　　日前,TrendForce發(fā)佈2015年全球智慧手機市場情況報告顯示,2015年全球智慧手機出貨量為12.9億部,其中來自中國的手機品牌合計出貨量高達5.39億部。這也就意味著,在2015年的智慧手機換機用戶中,超過四成用戶在使用中國品牌智慧手機。

　　具體品牌方面,在全球智慧手機出貨量前十品牌中,中國佔據(jù)七個。其中華為以8.4%的市場份額排名第三、小米以5.6%的份額居第四、聯(lián)想以5.4%位居第五、TCL以4%份額排名第七、OPPO以3.8%排名第八、VIVO以3.3%排名第九、中興排名第十,份額為3.1%。

　　相比2014年,國産智慧手機整體呈現(xiàn)增長趨勢,其中華為同比增長2.2%、TCL增長0.7%、小米增長0.4%。而與中國品牌增長形成鮮明對比的是,三星、LG韓國手機品牌的大幅下滑,尤其是三星, 2015年三星智慧手機出貨量同比下滑3%,LG同比下滑僅0.1%。

　　從2009年的代工廠角色,到如今佔據(jù)全球智慧手機的半壁江山,中國智慧手機的崛起與中國通信産業(yè)發(fā)展不無關(guān)係。樂視移動智慧總裁馮幸在接受北京商報記者採訪時表示,中國智慧手機用戶逐漸飽和,很多原因在於中國通信産業(yè)的通信技術(shù)從2G切換到3G,運營商大力扶持智慧手機推廣。

　　“在國內(nèi)智慧手機發(fā)展初期,最大的功臣要算‘中華酷聯(lián)’這四大老牌手機廠商。”馮幸指出,“‘中華酷聯(lián)’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬,給中國品牌爭了氣,同時還打破了蘋果、三星等品牌的智慧終端高門檻,把智慧手機從5000元變成到1000元,推動我國移動網(wǎng)際網(wǎng)路用戶規(guī)模增長。”

　　國産手機內(nèi)強外弱

　　儘管中國智慧手機品牌出貨量巨大,但卻未能擺脫內(nèi)強外弱的局面。數(shù)據(jù)顯示,相比41.8%的全球市場份額,中國品牌在國內(nèi)智慧手機市場更加強勢,佔比高達77.9%。

　　此外,國産智慧手機出貨量主要集中于中低端産品。通信産業(yè)資深專家劉啟誠指出,中國手機品牌雖然增長快速,但能真正盈利的很少,智慧手機行業(yè)利潤幾乎都被蘋果、三星等企業(yè)所掌控。

　　這種內(nèi)強外弱的市場局面,與過去幾年國産手機廠商主打低端市場的策略有關(guān)。作為智慧手機時代下崛起的領(lǐng)導(dǎo)品牌小米,在2013年便推出紅米系列,主打低端市場,隨後進一步推出紅米Note系列,使得手機銷量從2013年的千萬級別,迅速提升到2014年的超6000萬臺,2015年超7000萬臺。

　　從銷量數(shù)據(jù)來看,隨著國內(nèi)智慧手機市場的逐漸飽和,小米在2015年增長勢頭明顯放緩,而背後,也折射出小米海外市場困局。小米2014年進軍印度市場,但隨後便陷入專利糾紛,這一問題到現(xiàn)在還未解決。就在2015年12月,愛立信中國區(qū)相關(guān)人士在發(fā)給媒體的最新官方聲明中稱,目前在印度的法律程式仍未結(jié)束,愛立信的立場不變,“小米與全球任何一家公司一樣,需要得到我們的授權(quán)才能使用我們的技術(shù)專利”。

　　不只小米,專利問題是很多國産手機廠商難以在海外做大做強的主要障礙。整體來看,目前僅華為、聯(lián)想、TCL等少數(shù)企業(yè)在海外表現(xiàn)較好。其中,華為得力於自身技術(shù)專利積累,以及與愛立信簽署全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議;而聯(lián)想則是通過收購摩托羅拉,獲取到摩托羅拉的專利使用權(quán);TCL則是借助於收購阿爾卡特,獲取阿爾卡特的核心技術(shù)、銷售渠道。

　　産品、模式創(chuàng)新迫在眉睫

　　歷經(jīng)七年發(fā)展,如何從做大到做強,是擺在國産手機廠商面前的一大難題。隨著全球智慧手機市場的逐漸飽和,市場增長放緩,産能過剩更是手機企業(yè)亟待解決的難題。這不僅影響中國智慧手機未來的發(fā)展走勢,也關(guān)乎手機廠商的存亡。

　　談及全球智慧手機未來的發(fā)展,馮幸認為,未來只有注重技術(shù)和生態(tài)的企業(yè)才能夠走得長遠。首先是以華為為代表的技術(shù)方向,垂直整合硬體産業(yè)鏈,積累IT通信技術(shù)和專利,把硬體做到極致。另外則是生態(tài)手機,不局限于手機硬體本身,而是當(dāng)成一個服務(wù)平臺,承載著生態(tài)服務(wù)的平臺。

　　事實上,樂視正是憑藉生態(tài)手機的策略,在短短不到一年時間裏,攪動了中國智慧手機市場。就在2016年1月21日,樂視正式對外公佈,樂視手機自去年5月上市以來,截至目前總銷量已經(jīng)突破了500萬臺,刷新了國內(nèi)新手機廠商銷量最快破500萬臺紀錄。

　　相比普通智慧手機來看,樂視生態(tài)手機核心在於放棄硬體利潤,甚至補貼硬體,注重用戶經(jīng)營。此前樂視推出的樂1s,其定價便低於量産成本價,但這種做法並不意味著,樂視就是虧錢。馮幸指出,硬體不賺錢,但是服務(wù)可以賺錢。樂視的應(yīng)用商店在6個月便營收破億,如今每個月應(yīng)用運營的收入,包括遊戲連運、包括各種應(yīng)用收入非常可觀。馮幸在接受北京商報記者採訪時還指出,“今年國內(nèi)市場銷售目標(biāo)是1500萬臺,還將進一步加大海外市場佈局,除了已經(jīng)佈局的印度、泰國,樂視超級手機很快將進軍美國”。

　　在中國網(wǎng)際網(wǎng)路協(xié)會網(wǎng)路行銷專家委員洪仕斌看來,智慧手機發(fā)展到當(dāng)下,國産手機廠商再去扎堆上游核心元器件的研發(fā)顯然不現(xiàn)實,也沒有機會,其他核心技術(shù)專利方面同樣難以切入。但在移動網(wǎng)際網(wǎng)路、應(yīng)用服務(wù)方面,中國手機廠商卻並不遜色其他海外廠商,國産手機企業(yè)如果能夠在應(yīng)用、服務(wù)、商業(yè)模式等領(lǐng)域創(chuàng)新,是條不錯的出路。