魅族近日的舉動(dòng),頗為令人匪夷所思。

　　去年年末,魅族高調(diào)公佈2015年全年衝破2000萬銷量,增幅高達(dá)350%。然而慶功之際,魅族今年開年的第一個(gè)大動(dòng)作,卻是進(jìn)行比例不超過5%的裁員。

　　魅族總裁白永祥,在公開信中表示,“高速增長背後,魅族目前的人員規(guī)模已經(jīng)增長到接近4000人。”他將此番裁員解釋為,為打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的企業(yè)尾端淘汰機(jī)制。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,魅族將趁熱在今年對小米和華為發(fā)起猛烈攻勢,裁員係大戰(zhàn)之前的精兵簡政。但從魅族高層在公開場合的表態(tài)來看,非但沒有擂響戰(zhàn)鼓之意,反而將今年的銷量增速下調(diào)至25%。魅族副總裁李楠,更在媒體溝通會(huì)上傳遞出一個(gè)觀點(diǎn):性價(jià)比很危險(xiǎn)。

　　那麼魅族裁員的真實(shí)目的是什麼?

　　通常來講,企業(yè)裁員的意圖多是出於兩種情況:其一,是營收和增長出現(xiàn)困局,為降低成本而裁員;其二,是企業(yè)發(fā)展尚可,但組織結(jié)構(gòu)或具體的戰(zhàn)略方向需要進(jìn)行調(diào)整,因而有針對性地裁員。電信專家項(xiàng)立剛認(rèn)為,以魅族的經(jīng)營情況,更傾向於第二種可能。不過對於這次神秘的裁員,魅族並未透露所涉及的部門。

　　企業(yè)往往最先察覺行業(yè)動(dòng)蕩,李楠對性價(jià)比主導(dǎo)下的戰(zhàn)略及競爭模式的危機(jī)感,透露出一個(gè)信號:——至少在千元機(jī)市場,凜冬將至。

　　小米被視為千元機(jī)的標(biāo)桿品牌。去年第三季度,小米手機(jī)出貨量同比減少8%,出現(xiàn)了首次下滑。與此同時(shí),一個(gè)産業(yè)鏈中的現(xiàn)象也佐證了千元機(jī)的頹勢。有媒體統(tǒng)計(jì),2015年一年,國內(nèi)倒閉的手機(jī)供應(yīng)商至少16家。這些代工工廠主要死因之一是,千元機(jī)廠商的商業(yè)模式和議價(jià)能力,極大地壓縮了它們的利潤,將其逼到死亡線上。而上游企業(yè)的衰敗,生態(tài)鏈的失衡,也勢必終將反噬到手機(jī)廠商。

　　回到魅族身上,2015年該公司實(shí)現(xiàn)的2000萬部銷量,過半得益於千元機(jī)品牌魅藍(lán)。在目前魅族主打的五款機(jī)型當(dāng)中,魅藍(lán)2、魅藍(lán)Note 2、魅藍(lán)Metal就佔(zhàn)到了三席。這種低價(jià)格高配置、主打爆款的商業(yè)模式,與小米別無二致。

　　然而在學(xué)習(xí)小米這件事上,魅族的高層一直表現(xiàn)得清醒而糾結(jié)。不同於小米樂視等網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè),黃章創(chuàng)辦的魅族,最早以製造MP3電子産品起家,其經(jīng)營理念帶有傳統(tǒng)企業(yè)的色彩,十分注重品質(zhì)和盈利,基因上並不認(rèn)同網(wǎng)際網(wǎng)路公司燒錢圈地的低價(jià)競爭邏輯。但魅族也心知肚明,正是小米模式下迅速衝高的銷量,能將魅族從生死線上拉回主流的手機(jī)賽道。

　　因此,對魅族來説,2015年的性價(jià)比戰(zhàn)略,更像是特殊時(shí)期出於無奈的權(quán)宜之計(jì)。而年底有了2000萬銷量的定心丸後,李楠也有了底氣,摒棄性價(jià)比,重提魅族早年間就有的理念。他表示魅族的路線將與小米有很大不同:“很多人認(rèn)為規(guī)模才是生命的根本,但本質(zhì)上利潤才是生命的根本。”2016年,魅族將以PRO系列向高端市場發(fā)力。

　　不過新的問題也來了,受魅藍(lán)影響放低身段的魅族,要重回中高端形象,其實(shí)是個(gè)爬坡的過程。未來這一年,魅族能否走出來小米模式,市場又是否買賬,才是真正關(guān)鍵的問題。(孫然)