昨日，樂視手機(jī)團(tuán)隊(duì)帶頭人馮幸講解樂視手機(jī)計劃。 新京報記者 吳江 攝

　　新京報訊 （記者林其玲）剛剛宣佈要造汽車的樂視正式宣佈殺入手機(jī)市場。昨日，樂視宣佈啟動移動戰(zhàn)略。其手機(jī)團(tuán)隊(duì)的高管“清一色”來自聯(lián)想、魅族、小米等“圈內(nèi)”公司。其中聯(lián)想原MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭)中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸擔(dān)任新公司總裁。

　　挖角聯(lián)想魅族小米等高管

　　昨天下午，樂視在北京宣佈成立樂視移動智慧資訊技術(shù)（北京）有限公司，正式進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域。和傳聞一樣，樂視公佈的手機(jī)團(tuán)隊(duì)管理層，清一色來自其他手機(jī)公司。

　　據(jù)樂視透露，聯(lián)想集團(tuán)原副總裁、MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭)中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸加盟樂視，擔(dān)任樂視控股高級副總裁、樂視移動智慧公司總裁，直接向樂視董事長兼CEO賈躍亭彙報。

　　此外，魅族原副總裁馬麟擔(dān)任UI研發(fā)副總裁；聯(lián)想集團(tuán)原聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升擔(dān)任銷售副總裁；小米科技原網(wǎng)路行銷/內(nèi)容創(chuàng)意部門負(fù)責(zé)人楊大偉擔(dān)任市場行銷總經(jīng)理；聯(lián)想集團(tuán)原運(yùn)營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良擔(dān)任運(yùn)營管理總經(jīng)理；微軟原北亞及大中國區(qū)售後運(yùn)營部高級經(jīng)理綦濱擔(dān)任售後高級總監(jiān)。

　　樂視稱，目前超級手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已近1000人，分別來自國內(nèi)外頂級的手機(jī)企業(yè)。

　　據(jù)了解，馮幸是聯(lián)想手機(jī)的股肱之臣，在他的參與下，聯(lián)想僅用三年時間，成為中國市場第二，全球市場前三的手機(jī)廠商。

　　樂視手機(jī)將打“生態(tài)牌”

　　此前有媒體披露，樂視將發(fā)佈至少兩款手機(jī)産品，分別主打中低端和高端市場，繼續(xù)走高性價比路線，售價在1000-3000元之間。

　　昨日馮幸稱，樂視超級手機(jī)批量上市時間進(jìn)入倒計時，但他未公佈手機(jī)價格和具體上市時間。

　　不過馮幸表示，樂視手機(jī)將秉持“顛覆價格”的原則，讓用戶充分參與到各個産品的環(huán)節(jié)，不再是簡單的一次性消費(fèi)，而是長期服務(wù)。

　　中國手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝接受新京報記者採訪表示，樂視將很有可能走低價策略，通過價格補(bǔ)貼，帶動手機(jī)出貨量，形成用戶規(guī)模，進(jìn)而鋪平商業(yè)版圖。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從價格入手，樂視手機(jī)首先要面對正如日中天的小米手機(jī)。據(jù)消息稱，小米也正試圖打造自己在手機(jī)上的視頻聚合入口，目前已經(jīng)和愛奇藝、芒果TV等達(dá)成合作協(xié)議。對此，馮幸表示，樂視和競爭對手的區(qū)別就是“包子和饅頭”。“有的公司只能做出饅頭。而樂視有頂級廚師，能把樂視生態(tài)資源通過LeUI系統(tǒng)，做出用戶喜歡的包子。”

　　馮幸表示，樂視的目標(biāo)是基於“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合完整生態(tài)。在一雲(yún)多屏的生態(tài)架構(gòu)下，樂視將實(shí)現(xiàn)汽車、移動、電視等智慧設(shè)備多屏無縫銜接。

　　昨天，樂視移動也正式啟動海外戰(zhàn)略。至於如何規(guī)避小米在印度遇到的專利問題，馮幸表示，樂視在手機(jī)研發(fā)的過程中，也在同時申報相關(guān)自主研發(fā)專利，並獲得相關(guān)合作夥伴的專利授權(quán)。

　　■ 聲音

　　馮幸：樂視手機(jī)要做第三極

　　2014年12月29日，樂視CEO賈躍亭在微博上首次表示樂視做手機(jī)“無顛覆，不出手。”“一定要做出與眾不同的奢侈産品和極致用戶體驗(yàn)；一定要不只是臺手機(jī)，而是一個移動網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)系統(tǒng)。”

　　昨日馮幸在接受採訪時表示，目前手機(jī)行業(yè)已然分為兩大陣營，傳統(tǒng)製造派和網(wǎng)際網(wǎng)路行銷派。傳統(tǒng)製造派專注于硬體設(shè)計、製造工藝等，但隨著行業(yè)硬體同質(zhì)化加劇，硬體已快發(fā)展到達(dá)天花板。而網(wǎng)際網(wǎng)路行銷派以網(wǎng)際網(wǎng)路IT企業(yè)為代表，其核心競爭力，是網(wǎng)路行銷和産品設(shè)計，不用擁有龐大的生産線，依託成熟産業(yè)鏈基礎(chǔ)，以網(wǎng)際網(wǎng)路模式（粉絲互動、用戶參與、線上線下協(xié)同等）行銷，使其産品獲取極高的購買率，得以成功逆襲傳統(tǒng)製造派。

　　馮幸表示，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“性能過剩”時期，僅憑硬體性能已難分産品的高下。此外，各廠家對安卓系統(tǒng)的開發(fā)趨於同質(zhì)化，單靠“系統(tǒng)交互”綁定用戶，顯然不是長久之計。

　　馮幸稱，他選擇加入樂視，是高度認(rèn)同並看好賈躍亭“生態(tài)手機(jī)”的戰(zhàn)略思路。“如果説前面兩大陣營是手機(jī)行業(yè)的第一極和第二極，我們則是要打造與之不同的手機(jī)行業(yè)第三極。”