近日，華為中興兩大IT巨頭同時給員工“漲工資”。2013年上半年財報顯示，華為在業(yè)績不錯的情況下，掏出10億元大漲基層員工薪水。而中興雖已連續(xù)兩季度實現(xiàn)盈利，但還處於預(yù)警期，卻向1500名公司中高管理層、核心員工派發(fā)A股認購期權(quán)。事後業(yè)內(nèi)人士掀起熱議，從普通員工角度而言，華為此舉更得“民心”。

　　政策

　　華為：給70%基層員工薪水漲30%

　　中興：向2.3%高管發(fā)行A股股權(quán)

　　本次激勵計劃，華為側(cè)重的是廣泛的基層員工，中興側(cè)重的是少數(shù)的公司董事、高管。

　　給基層員工漲薪水真的需要勇氣，華為員工薪水分為10個級別，從13級到22級，此次漲薪對象為13～14級的基層員工。看看華為員工結(jié)構(gòu)，員工總數(shù)150000人，基層員工佔比70%，也就是説有100000名員工將直接受益。

　　中興本次股權(quán)發(fā)行計劃特點是少部分人，獲益員工僅佔總數(shù)的2.3%。7月23日，中興通訊向公司1531名高管及員工，共分派約1億股A股認購期權(quán)，佔現(xiàn)有已發(fā)行股本約3%，發(fā)行對象主要是公司董事、高管以及突出貢獻的員工。

　　受益

　　華為：應(yīng)屆生可拿萬元工資

　　中興：老人日均入賬八萬元

　　二者的激勵計劃受益都很驚人，但如果你是一位職場新人，顯然會毫不猶豫地選擇華為，因為中興的股權(quán)派發(fā)沒新人的份兒。

　　中興、華為在應(yīng)屆生待遇方面本身有差距。2013年上半年，中興應(yīng)屆生工資在6800-7300元，而華為應(yīng)屆本科生起薪標(biāo)準(zhǔn)約為6500元/月，研究生則是8000元/月左右。調(diào)整後，華為應(yīng)屆本科生將漲至9000元以上，碩士畢業(yè)生將漲至10000元以上。

　　本次計劃中，中興未體現(xiàn)出新人的激勵機制，但目前來看，1531名公司高管、員工已大獲其利。A股市場開盤後(7月24日)，中興當(dāng)日股價由之前的13.69元上漲至15.06元，按照每人平均6萬股的激勵措施，當(dāng)日1523名被激勵者每人可入賬8萬元(出售期權(quán)即可)。

　　業(yè)績

　　華為：上半年業(yè)績增長10%

　　中興：盈利3億源於股權(quán)受益

　　兩家公司的上半年財報發(fā)佈時間只差兩天，但是形勢相差甚遠。華為今年上半年的業(yè)績在業(yè)內(nèi)看來是比較漂亮的：今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1138億元人民幣，與2012年同期增長10.8%，財報未提及凈利潤，但華為預(yù)期2013年度凈利潤率在7-8%左右。

　　中興的情況是，2013年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入377.08億元，較上年同期下滑11.57%，凈利潤3.02億元，這其中包含了出售其子公司中興力維技術(shù)有限公司股權(quán)而産生的投資收益。在2012年虧損之後，中興雖連續(xù)兩個季度實現(xiàn)凈利潤，但整體形勢不如華為。

　　-政策回顧

　　中興：堅持少數(shù)人股權(quán)激勵計劃

　　今年以前，中興還曾于2007年推出過股權(quán)激勵計劃，一次性向激勵對象授予4798萬股A股限制性股票，授予數(shù)量約佔中興通訊股本總額的5%，五年內(nèi)逐年解除限售。

　　3239名對象每人平均兌現(xiàn)27.78萬元

　　財報顯示，中興全年實現(xiàn)總營收約人民幣702.64億元，同比增加21%，實現(xiàn)凈利潤人民幣32.50億元。本年度，中興通訊員工第一期股權(quán)激勵計劃實施第二次解禁，3239名員工滿足解禁條件，每人平均可兌現(xiàn)27.78萬元。

　　解鎖752名對象5230667股股票

　　財報顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入862.54億元，同比增長23.39%。實現(xiàn)凈利潤20.6億人民幣，同比下降36.62%。該年度中興宣佈參與公司第一期股權(quán)激勵計劃第二次授予的激勵對象中752名滿足股票第二次解鎖條件，解鎖數(shù)量共計為5230667股，佔公司總股本的比例約為0.15%。

　　735名核心骨幹6589151股票解鎖

　　財報顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入842.19億元，同比下降2.4%，全年凈虧損28.4億元，同比下降238%。該年度中興發(fā)佈第二次授予標(biāo)的股票第三次解鎖激勵對象名單，735名解鎖員工均為公司中層幹部和技術(shù)、銷售及管理核心骨幹，解鎖股票數(shù)量為6589151股。

　　華為：持續(xù)返利給廣大基層員工

　　華為的策略是把公司發(fā)展的利潤返給自己的員工，基層員工也能得到重視。每年華為的激勵手段不一，有時是高額分紅，有時是直接上漲工資，有時是派發(fā)鉅額年終獎。

　　四萬名基層員工工資上漲11.4%

　　據(jù)財報顯示，華為銷售收入達1852億人民幣，凈利潤達到238億人民幣，凈利潤率12.8%。上半年，華為將4萬多名中基層員工工資上漲11.4%，佔總員工數(shù)的36%，下半年對中高層員工薪酬進行調(diào)整，工資漲幅約為5%-10%。

　　65596名員工參與持股計劃

　　據(jù)財報顯示，華為2011年銷售總收入達2039億元，同比增長11.7%，凈利潤116億元，同比下跌53%。此時，華為通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為65596人(截至2011年12月31日)，全部由公司員工構(gòu)成。

　　員工每人平均年終獎為8.33萬元

　　財報顯示2012年華為全球銷售收入2202億元人民幣，凈利潤153.8億元人民幣，同比增長24.5%。該年度華為員工獎金總額為125億人民幣，較2011年增長了38%，每人平均年終獎約8.33萬元。

　　行業(yè)熱議

　　企業(yè)培訓(xùn)師鄧夢嵐：為了在激烈的市場中搶奪人才，華為作出的漲薪措施遠比中興通訊作出的股權(quán)措施更加實際有效。華為投出125億為人才的做法，更加容易得到人心；相反，中興通訊卻是“金手銬”的套路。

　　評論員楊禹：能漲薪，首先是因為企業(yè)經(jīng)營狀況好。但今天經(jīng)營狀況好的企業(yè)或財務(wù)能力尚可的事業(yè)單位，願意主動給基層員工增加現(xiàn)金收入的並不多。激勵員工靠感情、靠事業(yè)，也靠真金白銀。

　　西安中投人力資源總經(jīng)理譚海龍：畢業(yè)生會變成先去華為再去中興嗎？其實道理很簡單，誰更重要，一大堆年輕人還是幾個老傢夥？面對這個問題，即將轉(zhuǎn)為終端生産的華為和中興分別作出了不同的判斷。

　　獨立IT評論員趙恒：中興的人力金字塔結(jié)構(gòu)，受關(guān)注的永遠是管理幹部，基層員工不被重視，公司産生的利潤，通過與各種子公司的關(guān)聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋裏。華為幾乎把每一次公司發(fā)展的利潤都反投給了自己的員工，從而更加牢牢綁定了人心。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路行銷專家葉小舟：從兩家企業(yè)上半年的業(yè)績來看，中興扣除出售中興力維的投資收益之後，扭虧只是看起來很美。而華為中興的激勵政策也有本質(zhì)區(qū)別：中興優(yōu)先給中高層管理者；華為傾向多勞多得，讓優(yōu)秀員工和基層員工得到更多實惠。

　　智城網(wǎng)創(chuàng)始人張維：站在應(yīng)屆生角度而言，我投票華為的舉措，不能保有基本生活的體面和尊嚴，何談理想。當(dāng)然，相信華為也有激勵老員工的相應(yīng)政策。

[責(zé)任編輯： 雍紫薇]