近段時(shí)間以來(lái),隨著電商的快速發(fā)展,以及傳統(tǒng)百貨業(yè)缺乏創(chuàng)新等因素,近幾年大陸一部分百貨商場(chǎng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難現(xiàn)象,甚至一些大型連鎖商場(chǎng)退出市場(chǎng)。而針對(duì)這種現(xiàn)象,臺(tái)灣有輿論認(rèn)為這可能是因?yàn)榇箨懴M(fèi)能力下降的原因。甚至有“業(yè)內(nèi)”人士呼籲臺(tái)商警惕這種現(xiàn)象,謹(jǐn)慎到大陸投資。不過(guò),臺(tái)商似乎並沒(méi)有在意這種警告,照計(jì)劃佈局大陸。
■傳統(tǒng)百貨業(yè)處在轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)
華堂、百盛、莊勝崇光等一些很多年來(lái)陪伴北京人走過(guò)的響噹噹的中高檔百貨商場(chǎng),曾經(jīng)人潮洶湧一貨難求,如今出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)——有的門可羅雀、人煙稀少日漸蕭條,有的甚至難以為繼關(guān)門停業(yè)、也有的陷入經(jīng)濟(jì)糾紛難於自拔……
這樣的情況不僅僅在北京發(fā)生,上海、廣州、深圳等地這類新聞也層出不窮。
種種跡象顯示,在大陸市場(chǎng)經(jīng)歷了黃金十年之後,傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)走到了變革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士表示,由於前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)日子過(guò)得比較好。自己主動(dòng)調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)或開(kāi)拓性地適應(yīng)市場(chǎng)這塊過(guò)去我們百貨業(yè)做得“內(nèi)功”不夠,傳統(tǒng)的百貨模式如果不進(jìn)行調(diào)整,壓力是比較大的。
北京崇光百貨一位管理層表示,傳統(tǒng)百貨業(yè)千店一面的同質(zhì)化問(wèn)題尤為突出。一方面,所有商品都是品牌商或者代理商的,商場(chǎng)沒(méi)有控制權(quán),而同一品牌代理商和多家商場(chǎng)合作,進(jìn)一步加劇了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。而另一方面,百貨公司數(shù)量太多,缺乏足夠的人流和物流的支撐,導(dǎo)致虧損。
網(wǎng)購(gòu)衝擊也是百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)慘澹的主要原因之一。隨著電商在中國(guó)崛起,很多人雖然還逛商場(chǎng),但他們很多人逛商場(chǎng)的目的已經(jīng)不是來(lái)買東西,而是看東西,或者試東西,比如服裝。很多人通過(guò)試衣服獲得該品牌服裝尺寸規(guī)格等資訊,然後打道回府,再通過(guò)網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。“這已經(jīng)成為一種常態(tài)。”北京翠微商廈相關(guān)負(fù)責(zé)人分析稱。
“決不能認(rèn)為商場(chǎng)倒閉或者生意不好就懷疑是大家沒(méi)有購(gòu)買力了,只不過(guò)是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣改變了,從原來(lái)到實(shí)體店消費(fèi)改為了到網(wǎng)上消費(fèi)。”臺(tái)灣新光三越執(zhí)行副總吳昕陽(yáng)表示,對(duì)於大陸消費(fèi)者習(xí)慣和大陸網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的速度,臺(tái)灣很多人還不能接受,有的人根本想像不到大陸科技發(fā)展有多快,以至於他們把一些商場(chǎng)倒閉看成是大陸經(jīng)濟(jì)蕭條。
吳昕陽(yáng)表示,大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊強(qiáng)勁,而且後勢(shì)可期。所以,臺(tái)灣很多商場(chǎng)打算今早佈局大陸。
■臺(tái)商百貨擴(kuò)大對(duì)大陸佈局
其實(shí),在大陸,相較于製造、餐飲等行業(yè),進(jìn)入百貨業(yè)的臺(tái)商並不多,最出名的有太平洋百貨、莊勝崇光百貨等大企業(yè)。
不過(guò),在浙江溫州,卻有一家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的臺(tái)灣百貨企業(yè)為適應(yīng)百貨業(yè)和網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展態(tài)勢(shì),主動(dòng)轉(zhuǎn)型。這就是開(kāi)太百貨。該百貨創(chuàng)辦人為前康寧醫(yī)院董事長(zhǎng)鄭錫華。
1998年,第一家開(kāi)太百貨開(kāi)業(yè),這是溫州第一家超過(guò)10000平方米的大型商場(chǎng)。開(kāi)太百貨開(kāi)啟溫州真正意義上的現(xiàn)代百貨業(yè),一家“獨(dú)大”的情況一直維持到2002年年末,才有本土商業(yè)品牌崛起,挑戰(zhàn)開(kāi)太在溫州百貨業(yè)的龍頭地位。
作為溫州現(xiàn)代百貨業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者,開(kāi)太百貨的展店策略也為當(dāng)?shù)貥I(yè)者所效倣。
2007年,開(kāi)太百貨在瑞安開(kāi)出的第一家分店,為將觸角延伸到溫州下轄各縣,本土品牌緊隨其後,由此開(kāi)啟了溫州市區(qū)百貨行業(yè)的“擴(kuò)張”。
目前,除了溫州城區(qū)中心尚在營(yíng)運(yùn)的老店外,開(kāi)太百貨將展店的中心放在溫州都市圈所輻射的中小縣城,2016年開(kāi)出了泰順店,臺(tái)州玉環(huán)店也即將投入營(yíng)運(yùn)。
開(kāi)太百貨泰順店總經(jīng)理谷葉林表示,選擇泰順,一方面是看中泰順當(dāng)?shù)氐南M(fèi)潛力,但過(guò)去卻尚無(wú)一家大型商場(chǎng);其次,泰順店別於一般的城市綜合體,在保留開(kāi)太傳統(tǒng)百貨的商品豐富度的同時(shí),會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)芈眠[資源帶來(lái)的客源差異,開(kāi)闢更多面積,改造成餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。
“這樣的調(diào)整也是為了因應(yīng)大陸電商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)的衝擊。”谷葉林説,在品牌引進(jìn)、消費(fèi)形態(tài)甚至外形風(fēng)格上,泰順店都與溫州人熟悉的開(kāi)太不同,這是開(kāi)太首次嘗試向綜合服務(wù)體轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解,由於看中大陸經(jīng)濟(jì)未來(lái)多年將依舊處?kù)吨懈咚侔l(fā)展,開(kāi)太百貨正在計(jì)劃擴(kuò)大在大陸布點(diǎn)。
和開(kāi)太百貨轉(zhuǎn)型不同,臺(tái)灣還有一批商場(chǎng)業(yè)者則更是選擇“危機(jī)”入市,例如臺(tái)灣新光三越預(yù)計(jì)於今年第二季度,開(kāi)出新光三越兩岸最大的重慶店。太平洋SOGO百貨總經(jīng)理汪郭鼎松認(rèn)為,今年大陸零售市場(chǎng)依然很辛苦,但是如果遇到有利的機(jī)會(huì)或好的機(jī)緣,就必須出手。
吳昕陽(yáng)日前還表示,預(yù)計(jì)於今年第2季開(kāi)出重慶店,此為新光三越旗下最大店舖,面積將是信義四店的兩倍大,約24萬(wàn)平方米。
若開(kāi)出該店,會(huì)是新光三越在大陸市場(chǎng)第二家店舖,目前招商正在進(jìn)行中,也因面積太大,將不會(huì)一次到位,應(yīng)會(huì)分三個(gè)月及六個(gè)月二階段開(kāi)出,經(jīng)營(yíng)概念會(huì)跟信義的A11很像。
新光三越第一家店新光天地蘇州店,已于2015年開(kāi)幕,這是新光三越在2007年發(fā)生經(jīng)營(yíng)糾紛後再度出發(fā),所開(kāi)出的獨(dú)資經(jīng)營(yíng)店。
汪郭鼎松則表示,今年大陸零售市場(chǎng)應(yīng)該也不輕鬆,但是依然有人願(yuàn)意危機(jī)入市;遠(yuǎn)百遇到好的機(jī)緣和好的機(jī)會(huì)就會(huì)出手,即使環(huán)境不好,也會(huì)繼續(xù)將零售做下去。
他也提到,雖然大陸前一陣子的虛擬市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì),但是他認(rèn)為大陸政府開(kāi)始重視實(shí)體市場(chǎng),未來(lái)零售市場(chǎng)將走向?qū)嵦撜稀?/p>
除新光三越外,太平洋百貨東家——臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)也預(yù)備在大陸再開(kāi)新百貨公司,遠(yuǎn)百14日公告將把在大陸投資再增資約36億元(新臺(tái)幣),包括成都遠(yuǎn)百1億美元與成都北城店1600萬(wàn)美元,充實(shí)營(yíng)運(yùn)資金及改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。
據(jù)了解,本次增資備銀彈,應(yīng)是為拓點(diǎn)做準(zhǔn)備,評(píng)估地點(diǎn)包括上海、重慶等處,“商業(yè)搶的就是先機(jī)。”臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)稱。
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