讓消費(fèi)者輕鬆享受移動(dòng)支付帶來(lái)的便利，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王道。與其拼命砸錢去爭(zhēng)一城一池、花樣百齣地去搞小恩小惠，不如下大氣力打牢基礎(chǔ)、做強(qiáng)技術(shù)、提升服務(wù) 

　　“交行信用卡快捷支付滿150減50”“建行龍支付滿100減50”“招行一網(wǎng)通立減5元—99元不等”“翼支付滿99隨機(jī)減7元、17元、77元”……隨著“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”的走近，傳統(tǒng)商業(yè)銀行紛紛發(fā)力移動(dòng)支付，一些第三方支付的新面孔也是鉚足了力氣，已被支付寶、微信等霸佔(zhàn)很久的移動(dòng)支付市場(chǎng)狼煙四起。為了搶用戶、奪回市場(chǎng)，銀行等支付機(jī)構(gòu)可謂傾盡全力、不惜重金。不少人為了搶到支付“紅包”，手機(jī)裏已經(jīng)塞滿了眾多支付軟體，以至於付錢時(shí)都不知道該選哪個(gè)，“以前網(wǎng)購(gòu)只要比價(jià)就行，現(xiàn)在還需要考慮支付滿多少減多少。”類似的抱怨真不少。

　　你搞一個(gè)支付滿100減50元，我就來(lái)一個(gè)支付打五折；你送一個(gè)支付大禮包，我就給一個(gè)10倍積分好禮……支付機(jī)構(gòu)如此大規(guī)模地?zé)X，真有效果嗎？從數(shù)據(jù)看，今年一季度我國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易中，支付寶和騰訊財(cái)付通(微信和QQ)兩家共佔(zhàn)據(jù)超過(guò)93%的份額，這個(gè)數(shù)字相比去年又有了小幅提升，而在此期間，兩家並沒有推出大規(guī)模“薅羊毛”活動(dòng)，由此看來(lái)，這種燒錢搶客戶的做法，至少短期內(nèi)成效並不明顯。

　　當(dāng)然，作為正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，銀行等支付機(jī)構(gòu)為消費(fèi)者派發(fā)“紅包”並無(wú)不妥；作為移動(dòng)支付的後起者，付出一些成本和代價(jià)爭(zhēng)用戶也不失為一種經(jīng)營(yíng)策略。真正值得思考的是，這種砸錢買用戶的做法能持續(xù)多久？在努力搶奪用戶的同時(shí)，銀行等支付機(jī)構(gòu)也要檢視一下自己到底能不能留住用戶、站穩(wěn)市場(chǎng)，千萬(wàn)別陷入錢花光後就被用戶遺忘的窘境。

　　支付競(jìng)爭(zhēng)要靠實(shí)惠，不能只想著坐地收錢。在螞蟻花唄、京東白條等網(wǎng)路信用産品免息甚至貼息提供支付服務(wù)的情況下，不少商業(yè)銀行卻還在旱澇保收地賺著信用卡年費(fèi)、短信通知費(fèi)。這樣的信用卡，誰(shuí)還願(yuàn)長(zhǎng)期留著？與其在辦卡、支付環(huán)節(jié)施以小恩小惠，不如把該減免的費(fèi)用先減免掉，這才是消費(fèi)者最大的實(shí)惠，才是在移動(dòng)支付行業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

　　支付競(jìng)爭(zhēng)要靠便利，不能只顧著擴(kuò)張地盤。這是一個(gè)各種新技術(shù)比拼的試驗(yàn)場(chǎng)，指紋支付、刷臉支付、聲波支付都不算啥新鮮事了，無(wú)人值守商店甚至能在無(wú)聲無(wú)息間劃走你的錢。而反觀很多銀行的移動(dòng)支付産品，還在靠輸密碼、插U盾甚至填寫個(gè)人資訊完成支付，加上時(shí)不時(shí)出現(xiàn)的驗(yàn)證失敗、動(dòng)態(tài)密碼收不到、網(wǎng)路連不上等煩惱，用戶體驗(yàn)怎麼可能好起來(lái)？失去了便利性和創(chuàng)新性，花再多錢跑馬圈地也是白搭，很快會(huì)被消費(fèi)者拋在腦後。

　　支付競(jìng)爭(zhēng)要靠應(yīng)用，不能只忙著爭(zhēng)奪用戶。網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，得用戶者得天下，這話固然有一定道理，但沒有豐富的産品應(yīng)用，留得住用戶的“人”，也留不住用戶的“心”。從支付寶和微信的發(fā)展來(lái)看，用戶增加與應(yīng)用拓展總是相互促進(jìn)的，沒有淘寶龐大的市場(chǎng)規(guī)模，就沒有支付寶今天的行業(yè)地位；沒有微信朋友圈、搶紅包的快速普及，也就沒有微信支付巨大的使用需求。從最初的生活繳費(fèi)、基金理財(cái)，到後來(lái)的消費(fèi)貸款、芝麻信用，再到如今的掛號(hào)就診、共用單車，支付寶憑藉豐富的應(yīng)用産品，不斷增強(qiáng)用戶黏性，讓使用成了一種習(xí)慣。而很多銀行的支付軟體，除了完成基本的支付功能，再無(wú)用武之地，這樣的支付産品要麼會(huì)被打入冷宮，要麼難逃被刪除的命運(yùn)。

　　近日召開的全國(guó)金融工作會(huì)議指出，金融要把為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面提升服務(wù)效率和水準(zhǔn)。支付本是商業(yè)銀行的四大基本功能之一，是銀行的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，但在移動(dòng)支付條件下，網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)卻憑藉創(chuàng)新走在了前邊。支付市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，需求決定一切，最大限度滿足消費(fèi)者使用和交易要求，讓消費(fèi)者輕鬆享受移動(dòng)支付帶來(lái)的便利，才是支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王道。對(duì)於銀行等支付機(jī)構(gòu)來(lái)説，與其拼命砸錢、花樣百齣地去爭(zhēng)奪一城一池，不如下大氣力打牢基礎(chǔ)、做強(qiáng)技術(shù)、提升服務(wù)，充分利用自己掌握的基礎(chǔ)賬戶優(yōu)勢(shì)，努力在移動(dòng)支付市場(chǎng)上亮出人無(wú)我有的高招絕招，贏回市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞。（文/吳秋余）