一家淘寶店,如何做到年銷售額15億元?淘品牌的成功,刺激傳統(tǒng)服裝公司向電商猛砸重金,美特斯邦威募投12億元投入O2O。在傳統(tǒng)服裝品牌紛紛上線之時,淘品牌茵曼卻線上下發(fā)力,號稱要開1萬家直營實體店。一邊是向線上突圍,一邊是向線下奔襲。雖然目前是服裝業(yè)的寒冬,但是海瀾之家今年前三季度扣非凈利潤22.5億元,海瀾之家是如何逆勢掘金的?
服裝行業(yè)到底在發(fā)生什麼?淘品牌們將何去何從?行業(yè)細分,渠道融合,線下傳統(tǒng)服裝品牌和淘品牌之間競爭加劇的同時,也在加速整合。在面對消費者越來越理性而挑剔的眼光時,線上線下的服裝品牌又該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能繼續(xù)擴大體量,維持高增長?
實體零售行業(yè)持續(xù)低迷,讓身處其中的傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)倍感壓力,而線下線上的競爭日趨激烈,也讓根植于電商平臺的服裝淘品牌們開始思考,接下來的路該如何走。
上月,淘品牌茵曼在上海開了第一家實體直營店,其線下加盟店數(shù)量也在快速增加。
與此同時,茵曼也在謀求資本驅(qū)動,茵曼母公司匯美集團董事、副總裁兼CFO陳煜在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示,會在明年一季度最快一批提交IPO申請。
另一家淘品牌韓都衣舍此前宣佈與探路者(300005,SZ)合作,共同孵化戶外服裝品牌。由此可以看出,服裝品牌的線上線下融合在加速。
事實上,傳統(tǒng)服裝品牌和淘品牌都在思考,在零售環(huán)境低迷的情況下,如何維持增長,突破天花板。而培育子品牌、探索O2O、發(fā)展快時尚,成了眾多服裝企業(yè)共同的選擇。
淘品牌:營收不斷增加,利潤率逐年下降
在服裝零售行業(yè)整體低迷的情況下,性價比成為消費者選擇服裝産品的重要標準。淘品牌的迅猛擴張似乎説明瞭這點。
創(chuàng)立於2008年的線上女裝品牌韓都衣舍成長速度很快,初創(chuàng)時年銷售額300萬元,團隊40人,到2014年,這兩個數(shù)字已分別增至15億元、2600人。
據(jù)韓都衣舍副總經(jīng)理賈鵬在2015商業(yè)評論大會上透露的數(shù)字,目前韓都衣舍店舖日均訪問量達到500萬人次,“雙十一”單日最高訪問量達到了1.3億人次,銷售額則達到2.84億元。
目前,韓都衣舍旗下?lián)碛凶杂衅放啤⒋\營品牌,以及合資品牌,共28個,品類包括男裝、女裝、童裝、包袋等。
“幾乎每週都有上新,換季時可能每天就有幾百款上新。全年上新能達到30000款。”賈鵬告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
如此規(guī)模的品牌運營以及更新速度的背後是韓都衣捨得小組制運作。
“目前有280個小組,每個小組不會超過3個人,這3個人裏面有1個是設(shè)計師兼組長,1個負責頁面製作,1個負責庫存管理,這3個人就相當於一個小公司。”賈鵬對記者解釋了其小組機制的運作模式。
韓都衣舍給其280個小組極大的自由度,員工可以提出自己想做哪種風格的産品,鼓勵挖掘細分市場,孵化自有品牌。新的子品牌有其戰(zhàn)略虧損期。
“等到品牌有了自己的線上店舖,有了平穩(wěn)的銷售額之後,才算孵化成功。”賈鵬告訴記者。
多品牌運營是服裝行業(yè)的一個發(fā)展共識。
同屬淘品牌第一陣營的茵曼,同樣擁有眾多細分品牌和品類。同樣起步于2008年的茵曼,從2013年開始了多品牌運營,其母公司匯美集團旗下目前運營有茵曼、初語等9個子品牌。
今年“雙十一”,茵曼的銷售總額達到了1.66億元,首次上線的家居品牌“茵曼Home”最大筆訂單額超過31萬元。
多品牌運營帶來的自然會有行銷推廣費用的大幅上升。
財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,匯美集團2012年度至2014年度分別實現(xiàn)營業(yè)收入2.16億元、5.9億元和9.56億元,凈利潤分別為2001.7萬元、3412.53萬元和3890.77萬元,凈利潤提升的同時,凈利潤率卻在下滑。
對此,陳煜向記者表示,從2013年開始,匯美進行了多品牌運營,新品牌在運營初期産生的虧損,以及為成熟品牌所做的行銷推廣都對凈利潤産生了影響。
不過,接連完成了IDG、搜于特等三輪近5億元融資的匯美並不差錢,今年5月,匯美宣佈將投資1億元扶持設(shè)計師創(chuàng)業(yè)。搜于特公告顯示,匯美預測,2015年及2016年,匯美服裝的營業(yè)收入及利潤將保持較好的增長,預計凈利潤將分別達到人民幣7000萬元及1億元。
此外,近期披露的拉夏貝爾IPO招股説明書顯示,今年上半年,拉夏貝爾實現(xiàn)營收34.9億元,歸屬凈利潤2.76億元,主營業(yè)務(wù)毛利率為63.56%。
今年2月,拉夏貝爾以總價2億元持股杭州黯涉電子商務(wù)有限公司(主要是線上品牌“七格格”)54.05%的股份,強化了電商渠道運營能力。目前,拉夏貝爾也是多品牌運營戰(zhàn)略。不過,其快時尚品牌能否在Zara、H&M等外資品牌的陰影下脫穎而出,從而成為公司新的利潤增長點,目前還尚難定論。
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