印媒稱，雖然就手機而言，“中國製造”的標(biāo)簽在印度仍然是主導(dǎo)，但情況正在發(fā)生變化。對中國人的描述通常為專注、勤奮和能快速抓住機會。在印度的智慧手機市場，中國人似乎的確是這樣。

　　據(jù)印度“雷迪夫”網(wǎng)站1月5日報道稱，從幾年前的4%至5%，主要的中國智慧手機品牌逐漸佔據(jù)了印度國內(nèi)市場的1/5。

　　這些品牌包括聯(lián)想、小米、金立、Vivo和華為等大品牌，也有其他一些品牌。

　　實際上，中國智慧手機品牌目前的市場份額排在印度和韓國品牌之後，位列第三。

　　專家説，印度品牌，比如Intex、Micromax、Karbonn和Lava等佔據(jù)1/3的市場；韓國品牌，比如三星和LG佔1/4左右。

　　報道稱，似乎不知從哪冒出來的許多中國品牌吸引了印度消費者的注意力。

　　印度網(wǎng)路媒體有限公司總經(jīng)理費薩爾·卡沃薩把這歸因于它們的獨創(chuàng)性。

　　他説：“中國品牌巧妙和有效地利用網(wǎng)路媒體。通過保持較少的庫存，它們設(shè)法控製成本。與此同時，它們同合適的組織和夥伴合作，圍繞它們的品牌在競爭激烈的市場中創(chuàng)建必要的炒作和認(rèn)知度。”

　　報道稱，美國康特波因特技術(shù)市場研究公司的分析師尼爾·沙阿説，有些中國品牌也是手機第三方生産商，從而賦予了它們業(yè)務(wù)規(guī)模。印度生産手機的時間之所以不長，一個原因就是中國擁有這一運作良好的制度。

　　印度和中國品牌都利用這個制度來嚴(yán)格控製成本。雖然就手機而言，“中國製造”的標(biāo)簽在印度仍然是主導(dǎo)，但情況正在發(fā)生變化。

　　報道稱，中國和印度手機生産商都在向印度手機製造業(yè)投資，因為印度政府鼓勵它們這樣做。

　　沙阿説：“它們已經(jīng)在本國市場建立起了生産線。它們多年來一直在向技術(shù)和研發(fā)投資。它們要做的就是把這些手機運往印度市場。”

　　例如，中國的Vivo手機生産商建在新德里附近大諾伊達的第一家工廠上月舉行了落成典禮。

　　這是第一家在印度建廠的中國公司，先於聯(lián)想、小米、金立、華碩、一加和酷派等品牌，不過這些廠商都説它們將採取類似的行動。

　　報道稱，上面提及的印度智慧手機生産商説，他們將開始在印度生産手機，包括Micromax、Karbonn、Lava和Celkon。

　　和印度品牌一樣，中國品牌也正在成為重要的行銷和品牌資産的投資者，以確保在印度消費者中保持較高的查全率。

　　Vivo最近成為印度超級板球聯(lián)賽的冠名贊助商。

　　報道稱，金立和歐珀贊助了印度語普通娛樂頻道的一些大型電視節(jié)目和演出。（編譯/王海昉）

小米手機（資料圖片）