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      華為強(qiáng)硬對(duì)捍小米 專利與饑餓行銷(xiāo)或?qū)⒊尚∶装l(fā)展軟肋

      2014-04-11 08:46 來(lái)源:新華網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        新華網(wǎng)北京4月10日電(記者周文林)每年4月8日是小米公司的“米粉節(jié)”,但今年在這個(gè)日子小米卻遭遇了華為的強(qiáng)硬對(duì)捍。華為榮耀在同一天發(fā)起針?shù)h相對(duì)的“狂歡節(jié)”。“用小米的方式來(lái)對(duì)付小米”,成為這場(chǎng)雙雄對(duì)決的精彩看點(diǎn)。此次事件顯示此前勢(shì)頭正猛的小米遭遇的新的市場(chǎng)變數(shù),下一步它會(huì)怎樣發(fā)展也在引起業(yè)界關(guān)注。

        小米公司4月8日借“米粉節(jié)”發(fā)起了規(guī)模頗大的線上活動(dòng),12小時(shí)共售出130萬(wàn)臺(tái)小米和紅米手機(jī),支付金額破15億元。而在同一天,華為榮耀也推出了針?shù)h相對(duì)的“狂歡節(jié)”線上促銷(xiāo)活動(dòng),總量高達(dá)108萬(wàn)部的6大明星産品同時(shí)全網(wǎng)向用戶開(kāi)放,引起網(wǎng)民追捧。相關(guān)資訊顯示,“狂歡節(jié)”開(kāi)放僅1小時(shí),其在華為商城、天貓、京東等6大平臺(tái)的訂單金額就超過(guò)3億元,最終全網(wǎng)銷(xiāo)售額破2億美元。

        此次小米與華為直面的擂臺(tái)賽引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。實(shí)際上,此前華為就針對(duì)小米展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),日前小米推出紅米Note後,華為立刻推出榮耀3X暢玩版應(yīng)戰(zhàn)。而這次的擂臺(tái)賽,更被業(yè)內(nèi)解讀為“用小米的方式來(lái)對(duì)付小米”。在促銷(xiāo)策略、造勢(shì)方式及開(kāi)放渠道方面,雙方都頗有相似之處。有業(yè)內(nèi)人士指出,榮耀的戰(zhàn)略目的非常清晰,就是分流小米未來(lái)的用戶。由於小米採(cǎi)取饑餓行銷(xiāo)的方式,從而引起了用戶期待。但這也是其最大的軟肋,許多潛在用戶會(huì)考慮轉(zhuǎn)而選擇其他産品。艾瑞專欄作家宗寧表示,華為的品牌顯然比小米還強(qiáng)很多,因此成為小米潛在用戶的接盤(pán)者。通過(guò)這樣的分流,逐步瓦解小米的潛在客戶,一旦沒(méi)有那麼多人翹首以盼的話,小米的優(yōu)勢(shì)就會(huì)慢慢瓦解。

        在此次“米粉節(jié)”上,小米公司董事長(zhǎng)雷軍表示,小米目前正瘋狂擴(kuò)大産能,今年手機(jī)銷(xiāo)售有望突破6000萬(wàn)臺(tái)。不過(guò)有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為,小米快速發(fā)展的同時(shí)存在隱憂。前瞻網(wǎng)資深産業(yè)研究員、分析師歐陽(yáng)新周認(rèn)為,對(duì)於國(guó)産手機(jī)廠商而言,國(guó)內(nèi)智慧手機(jī)出貨逐步放緩,同時(shí)主要國(guó)産品牌集中放量,小米想要繼續(xù)大幅度提升市場(chǎng)份額已十分困難,因此小米開(kāi)始將規(guī)模擴(kuò)展至風(fēng)險(xiǎn)更大的海外市場(chǎng)。

        但走出海外並不容易,海外更高的專利壁壘或?qū)⒊蔀樾∶椎能浝摺S忻襟w指出,在今年舉行的世界行動(dòng)通訊大會(huì)上,眾多中國(guó)手機(jī)巨頭參展,但小米卻缺席大會(huì)。聯(lián)想首席行銷(xiāo)官魏江雷指出,小米進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)將面臨西方專利持有人的挑戰(zhàn),專利訴訟將使小米的海外進(jìn)軍之路困難重重。實(shí)際上,即使在國(guó)內(nèi),小米陷身專利糾紛的例子已有發(fā)生。在去年10月業(yè)內(nèi)傳出小米盒子涉嫌抄襲同洲電子機(jī)頂盒的消息,遭到同洲電子起訴。可以預(yù)見(jiàn),如果不在專利這塊做好充分準(zhǔn)備,小米的海外之路將面臨不少風(fēng)險(xiǎn)。

        值得關(guān)注的是,在此次“米粉節(jié)”上,小米方面表示明年小米手機(jī)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額還將翻番,這一點(diǎn)能否破解業(yè)內(nèi)對(duì)小米此前的饑餓行銷(xiāo)批評(píng)值得關(guān)注。此前有觀點(diǎn)認(rèn)為,小米以“期貨”方式做手機(jī),即利用IT行業(yè)高速下降的硬體成本,先發(fā)佈高配置手機(jī)圈住期待,再等配件降價(jià)後大批量放貨,這是其饑餓行銷(xiāo)的核心。不論這一批評(píng)是否客觀,對(duì)小米來(lái)説,最重要的是及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求,此類批評(píng)自然會(huì)消散。

        此外,歐陽(yáng)新周認(rèn)為,小米最不確定的因素在於小米的內(nèi)部管控。在智慧手機(jī)硬體已成為紅海的背景下,小米在性價(jià)比方面的優(yōu)勢(shì)逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕是小米的挑戰(zhàn)。此外,小米能否支撐起不靠硬體而靠軟體和服務(wù)賺錢(qián)的模式也需要考驗(yàn)。

      [責(zé)任編輯: 楊麗]

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