工、農(nóng)、中、交四大商業(yè)銀行正在進行的總行架構(gòu)改革，是2014年商業(yè)銀行改革的重頭戲。近日相繼披露的四大行架構(gòu)改革，折射了銀行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的巨變，體現(xiàn)了銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大變化。

　　工行改革方案顯示，此次架構(gòu)調(diào)整將總行部室減少至26個，利潤中心增加到11個，即在已有的金融市場部、資産管理部、資産託管部等9個利潤中心基礎(chǔ)上，剝離部分行政管理職能，將其轉(zhuǎn)化為更專業(yè)的産品部門，同時新增電子銀行和銀行卡兩個利潤中心。

　　據(jù)了解，工行總行機構(gòu)改革的重點是調(diào)整優(yōu)化職能、提升經(jīng)營效率，進一步理順職能關(guān)係，科學確定機構(gòu)數(shù)量，形成精簡高效、管控有力的全球管理總部。改革後，總行機構(gòu)分成行銷管理、風險管理、綜合管理和支援保障四大板塊。行銷管理部門職能得到整合，實現(xiàn)客戶統(tǒng)一行銷和分類管理；信用風險管理架構(gòu)得到優(yōu)化；增設(shè)的渠道管理部整合過去分散在各部門的渠道管理職能，負責渠道的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌管理。

　　農(nóng)行將原來的“四部五中心”調(diào)整為“三部六中心”，撤並重組5個一級部、8個二級部，增設(shè)了4個一級部，增設(shè)農(nóng)村産業(yè)與城鎮(zhèn)化、小微企業(yè)、網(wǎng)際網(wǎng)路金融等新興業(yè)務(wù)部門，重構(gòu)了産品研發(fā)體制，搭建起大後臺運營體系。

　　中行則撤銷了公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務(wù)總部等五大總部，調(diào)整為38個一級部門，6個直屬機構(gòu)。

　　交行宣佈，今年推出信用卡中心、金融市場業(yè)務(wù)中心、貴金屬交易中心、離岸金融業(yè)務(wù)中心、票據(jù)交易中心等5個利潤中心的事業(yè)部制改革，啟動理財、投行、託管、期貨、私人銀行等5個準事業(yè)部業(yè)務(wù)，探索推進集團式客戶、省分行大客戶、汽車供應(yīng)鏈金融、便民金融服務(wù)中心(社區(qū)銀行)、網(wǎng)際網(wǎng)路金融等5個事業(yè)部業(yè)務(wù)。

　　交行董事長牛錫明表示，在利率市場化、金融脫媒等影響下，銀行業(yè)利潤將從較高水準回歸社會行業(yè)平均水準，而組織架構(gòu)的優(yōu)化將給銀行帶來新的利潤增長極。

　　四大行架構(gòu)改革在強化利潤中心建設(shè)、實現(xiàn)扁平化管理、優(yōu)化流程的同時，注重提升風控效率。如工行通過優(yōu)化風控流程增強市場化取向，將“授信部”和“審批部”合併為“授信審批部”；中行的風險管理部、市場風險管理部、內(nèi)部控制部、法律與合規(guī)部等成為一級部門，同樣顯示了加強風控的決心。

　　隨著網(wǎng)際網(wǎng)路金融快速發(fā)展，四大行此輪改革均把網(wǎng)際網(wǎng)路金融提到了重要位置。工行將電子渠道與物理網(wǎng)點一樣重視，電子銀行部成為11個利潤中心之一；農(nóng)行則將網(wǎng)際網(wǎng)路金融上升到全行戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃，為現(xiàn)有一級部門電子銀行部增加了網(wǎng)路金融部的職能，推進金融與網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)融合創(chuàng)新；中行優(yōu)化組合，成立了新的網(wǎng)路金融部；交行也將網(wǎng)際網(wǎng)路金融作為事業(yè)部業(yè)務(wù)探索推進。

　　四大行架構(gòu)改革同樣體現(xiàn)了差異化競爭、特色化經(jīng)營。工行著力於綜合金融構(gòu)架；農(nóng)行農(nóng)村産業(yè)與城鎮(zhèn)化金融部、網(wǎng)路金融部、資産管理部、小微企業(yè)金融部等多個新興業(yè)務(wù)部門應(yīng)運而生；中行加強了財富管理與私人銀行、網(wǎng)路金融及中小企業(yè)金融、海外機構(gòu)一體化管理；交行也在業(yè)務(wù)增長和盈利提升空間較大的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點展開了改革。

　　當前，利率市場化快速推進、網(wǎng)際網(wǎng)路金融蓬勃發(fā)展，金融脫媒和金融監(jiān)管力度加大，同業(yè)競爭愈加激烈，大型商業(yè)銀行此次架構(gòu)改革，正是適應(yīng)新形勢轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要步驟。人們期待，在我國金融體系中佔有重要位置的大型商業(yè)銀行，通過此次架構(gòu)改革，激發(fā)自身活力，使金融這渠活水，能更好地澆灌實體經(jīng)濟之樹。