（原標(biāo)題：過(guò)去14個(gè)月，6家死在風(fēng)口的明星創(chuàng)業(yè)公司）
技術(shù)不會(huì)破滅，但創(chuàng)業(yè)公司會(huì)倒下。
《麻省理工科技評(píng)論》2017全球十大突破技術(shù)榜單揭示出：科技和創(chuàng)新永遠(yuǎn)都在不斷前進(jìn)，技術(shù)總是在不斷突破並自我顛覆。但對(duì)於那些依賴於新技術(shù)而發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)説，就未必能始終戰(zhàn)勝所面對(duì)的困境而跨步向前了。
從去年至今，全球有一批明星創(chuàng)業(yè)公司陷入倒閉的境地。是創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越艱難嗎？是預(yù)示著科技創(chuàng)新産業(yè)的泡沫終將破滅嗎？未必是，也許破滅的只是創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，而非技術(shù)本身。
通過(guò)盤點(diǎn)倒下的全球科技創(chuàng)業(yè)公司，智慧硬體、應(yīng)用社交、電商等領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)“出師未捷”的重災(zāi)區(qū)。頭頂高科技的矚目光環(huán)，他們?yōu)槭颤N還會(huì)倒下？
一、智慧硬體創(chuàng)業(yè)公司：除了技術(shù)，還要比拼資金和規(guī)模
在智慧設(shè)備領(lǐng)域，産品的技術(shù)研發(fā)幾乎就是企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，除了Skully和Lily，有著相似經(jīng)歷的還有西安斯凱智慧無(wú)人機(jī)（倒閉）、Parrot無(wú)人機(jī)（裁員），而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇技術(shù)和資金雄厚的大公司，也會(huì)讓小創(chuàng)業(yè)公司陷入“小而不美”的尷尬境地。APPLEWACTH進(jìn)入市場(chǎng)後，智慧穿戴設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)殘酷，Pebble被Fitbit收購(gòu)，而VectorWatch也宣佈倒閉，將團(tuán)隊(duì)和技術(shù)賣給了Fitbit。
1、Skully摩托車AR頭盔：市場(chǎng)是刺破神話的利劍
曾經(jīng)創(chuàng)造了Indiegogo最快籌款神話的AR智慧頭盔Skully，2016年8月正式宣佈破産，這意味著曾經(jīng)花1399美元眾籌購(gòu)買的3000多名用戶既拿不到産品，也拿不到退款。就在去年的CES展上，Skully還帶了最新的AR—1demo參加了展示。去年4月7日曾又一次開啟預(yù)訂，還一片叫好聲。
2013年成立的Skully，曾經(jīng)是備受矚目的摩托車AR頭盔品牌。公司于2015年3月完成1100萬(wàn)美元A輪融資；2016年4月企圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，未果；2016年8月，公司關(guān)閉，並申請(qǐng)破産。幾乎就在同時(shí)，創(chuàng)始人Weller兄弟被助手曝出公司融資來(lái)的錢被用於大筆的個(gè)人消費(fèi)，包括：在海濱租私人公寓、購(gòu)買新車、環(huán)球旅行、購(gòu)買名畫、到脫衣舞俱樂部消費(fèi)、租蘭博基尼，等等。
死亡原因診斷：産品研發(fā)不成功，未能實(shí)現(xiàn)量産：研發(fā)週期拉長(zhǎng)，燒錢太多致資金短缺；投資人與創(chuàng)始人未達(dá)成共識(shí)，核心工程師被挖角，創(chuàng)始人被趕出。對(duì)於只有好玩的想法卻沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可行性發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)説，走著走著，意念很容易就被金錢衝散了。
2、Lily無(wú)人機(jī)（飛行相機(jī)）：獨(dú)角獸死於未站立前
Lily無(wú)人機(jī)公司最早于2013年在加州大學(xué)伯克利分校創(chuàng)立。創(chuàng)始人揚(yáng)言要“重新定義相機(jī)”（CameraReinvented）。Lily的理念是致力於推出一款可以自動(dòng)跟隨用戶的相機(jī)，無(wú)論用戶在走路、奔跑或者滑雪時(shí)都能充當(dāng)用戶自動(dòng)移動(dòng)的“自拍桿”（飛行相機(jī)）。2014年春天，紐約潛力股風(fēng)頭大牛沙娜-菲舍爾向Lily投出第一筆錢。很快，Lily無(wú)人機(jī)炫酷的演示視頻迅速刷爆各個(gè)社交網(wǎng)路，而此時(shí)LilyCamera遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能量産。雖然沒有正式推出過(guò)産品，但公司卻斬獲了多項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。
2015年5月公司發(fā)佈LilyCamera，並計(jì)劃2016月2月出貨，當(dāng)年12月融資1400萬(wàn)美元，同時(shí)宣佈延遲出貨；2016年1月，預(yù)訂數(shù)量達(dá)到6萬(wàn)臺(tái)，公司獲得3400萬(wàn)美元定金，但去年多次延遲出貨；2017年1月公司宣佈倒閉。
死亡原因診斷：除了産品研發(fā)失敗，未能攻克技術(shù)難題，Lily過(guò)去一直在與不斷減少的資金鏈進(jìn)行搏鬥。團(tuán)隊(duì)對(duì)産品投入不夠，未能處理好與資本的關(guān)係，加之對(duì)手的大公司實(shí)力更強(qiáng)，Lily很快成為資本和市場(chǎng)的棄兒。
二、應(yīng)用、社交創(chuàng)業(yè)公司：資本過(guò)熱，涌入者甚，死傷慘重
APP.net選擇做一個(gè)拒絕廣告的英雄而倒下了。EnvelopVR對(duì)於市場(chǎng)的錯(cuò)誤估計(jì)而成為自己眼中錯(cuò)誤的存在。VR視頻應(yīng)用Vrideo也因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)且遭遇大公司對(duì)手而宣佈倒閉。明星攝影應(yīng)用VSCO也同樣因?yàn)橥惍b品眾多而撤離紐約計(jì)劃轉(zhuǎn)型。而國(guó)內(nèi)一片火熱的直播領(lǐng)域也是傷亡慘重，曾估值5億的光圈直播以及曾在一年時(shí)間內(nèi)累積390萬(wàn)註冊(cè)用戶的Blab也已倒閉。優(yōu)秀的産品和有效的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司能夠活下去的根本，但當(dāng)資本過(guò)度關(guān)注某一領(lǐng)域，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者盲目加入，這樣的後果是激烈的競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化的産品、盲目的融資、錯(cuò)誤的商業(yè)模式。然後，死亡。
1、企業(yè)級(jí)VR辦公應(yīng)用EnvelopVR：移動(dòng)時(shí)代，生不逢時(shí)
EnvelopVR于2014年在美國(guó)西雅圖成立，通過(guò)其應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)中的辦公。2015年6月公司獲得200萬(wàn)美元天使投資，之後於2015年10月和2016年1月得到400萬(wàn)美元A輪投資，以及150萬(wàn)美元追加投資。2017年1月宣佈關(guān)閉。創(chuàng)始人Berry表示,考慮到現(xiàn)在是移動(dòng)端的天下，所以他認(rèn)為EnvelopVR是在錯(cuò)誤的時(shí)間內(nèi)推出了錯(cuò)誤的産品。
死亡原因診斷：産品同質(zhì)化；大公司加入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；未能正確評(píng)估當(dāng)下的市場(chǎng)。
2、App.net：無(wú)廣告的社交網(wǎng)站，因五斗米而折腰
公司由創(chuàng)業(yè)開發(fā)者道爾頓·考德威爾成立於2012年，它類似于Twitter，但沒有廣告，而是依賴於用戶和開發(fā)者訂閱，被稱為一個(gè)無(wú)廣告的線上社交和微博網(wǎng)站。該站提供自己的Web界面Alpha，也鼓勵(lì)使用和開發(fā)第三方應(yīng)用。2013年5月用戶達(dá)到10萬(wàn)，8月獲A16Z250萬(wàn)美元的投資。2014年5月公司宣佈進(jìn)入維護(hù)模式以保存資金。在過(guò)去的兩年中，公司收入一直在減少。2017年1月12日，創(chuàng)始人宣佈App.net將停止運(yùn)營(yíng)，于3月16日正式關(guān)閉。
死亡原因診斷：沒有經(jīng)營(yíng)收入，未能構(gòu)建成功的商業(yè)模式。
三、電商創(chuàng)業(yè)公司：盲目擴(kuò)張，融資燒錢，無(wú)清晰商業(yè)模式
對(duì)於創(chuàng)業(yè)公司來(lái)説，每一輪融資似乎都是為了能夠熬到下一輪融資，但大部分都在A輪之後倒下了。2016年，“網(wǎng)際網(wǎng)路+”創(chuàng)業(yè)公司的倒閉潮，那些知名或不知名的，倒下一大片。美味七七、淘在路上、大師之味、神奇百貨等等，腥風(fēng)血雨。沉迷流量數(shù)據(jù)，通過(guò)燒錢營(yíng)造繁榮的場(chǎng)面，而資本的一味跟風(fēng)加劇了這些公司在創(chuàng)業(yè)道路上越滾越遠(yuǎn)。利用價(jià)格戰(zhàn)積累的用戶是否具有忠誠(chéng)黏度？不了解用戶、不研究需求只求盲目擴(kuò)張如何搭建持續(xù)有效的商業(yè)模式？不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，融資不是終點(diǎn)，燒錢不是目標(biāo)，創(chuàng)造有價(jià)值的産品實(shí)現(xiàn)盈利才是生存之道。
1、博湃養(yǎng)車：成也風(fēng)投、敗也風(fēng)投，死在風(fēng)口
公司2013年成立於北京，2014年9月獲得千萬(wàn)元級(jí)A輪融資，並擴(kuò)張至北上廣深，10月“博湃養(yǎng)車”正式上線，主打高端汽車到府保養(yǎng)服務(wù)。2015年3月完成B輪融資1.1億元，估值高達(dá)6億美元，當(dāng)年年底，被傳因資金鏈斷裂業(yè)務(wù)全面停止。2016年4月5日宣佈倒閉。
死亡原因診斷：因資金鏈缺失、盈利模式單一、資源窘困等因素，加之錯(cuò)誤的商業(yè)邏輯與模式，博湃養(yǎng)車死於風(fēng)口。
2、蜜淘全球購(gòu)：只套現(xiàn)政策紅利沒有內(nèi)功，未來(lái)必死
公司于2013年在北京創(chuàng)立；2014年3月“CN海淘”上線，已獲得100萬(wàn)人民幣種子投資，7月獲A輪融資500萬(wàn)美元，9月更名為“蜜淘”，11月完成B輪融資3000萬(wàn)美元，估值超過(guò)1億美元。2015年9月提出韓國(guó)免稅店概念；2016年2月倒閉。一位跨境電商資深從業(yè)者對(duì)騰訊科技表示：“曾經(jīng)，蜜淘在跨境電商行業(yè)是所有企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，但現(xiàn)在的江湖已經(jīng)變了。”
死亡原因診斷：如果跨境電商只做爆品、陷入價(jià)格戰(zhàn)而不是做一些特色和長(zhǎng)尾的商品，就很難生存。打鐵還需自身硬，加之政策環(huán)境的雙刃效應(yīng)等。
[責(zé)任編輯：李帥]
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