任性、炫富、嬌生慣養(yǎng)，這些一度是社會輿論貼在中國“富二代”身上的標(biāo)簽。富二代，是輿論風(fēng)口浪尖上的貶義詞。中國的改革開放很快就要出現(xiàn)40年的年輪，不少做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營企業(yè)，也面臨著一個現(xiàn)實(shí)的問題，他們的二代該如何順利接班？

　　有人根據(jù)一些現(xiàn)象得出判斷，富二代們不願意苦哈哈地接班做實(shí)體經(jīng)濟(jì)了，畢竟“利潤薄得像刀片、壓力重得如泰山”。還有人認(rèn)為，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)不時尚，“做實(shí)業(yè)是一分一分地賺，做品牌是一毛一毛地賺，而進(jìn)行資本經(jīng)營是一元一元地賺。”更有甚者，悲觀地認(rèn)為中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)後繼無人，經(jīng)濟(jì)的“空心化”似乎是必然趨勢。

　　近日，中國青年報·中青線上聯(lián)合《青年時報》，派記者趕赴改革開放的前沿地帶、也是中國富二代最集中地之一的浙江省的多個地方，與年輕的富二代們面對面，求證他們對待實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真實(shí)態(tài)度。

　　痛點(diǎn)：社會認(rèn)同感帶來很大壓力

　　對於富二代來説，最討厭的稱呼就是“富二代”，理由是“包含著強(qiáng)烈的負(fù)面含義”。他們更喜歡用“創(chuàng)二代”“新生代”，或乾脆就是“二代”，來形容自己。

　　在浙江溫州，方正是一家上市公司的二代，也是當(dāng)?shù)氐恼f(xié)委員。他有些困惑：“為什麼很多負(fù)面新聞都會突出富二代呢？真的沒有這麼差，在我的朋友圈中，很多富二代都兢兢業(yè)業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)，而不是做錢莊、炒房、跑路……”

　　在方正看來，二代們面臨的很大外界壓力是，如果做好了，很多人會説這是父輩打下了基礎(chǔ)；如果做不好，流言蜚語就多了。尷尬的是，不管做好做不好，他們可能都沒有功勞。

　　“睡得了地板，才能做得了老闆。新生代需要國家的關(guān)注，讓國家了解我們的需求。”他感慨道。

　　張鵬飛也是溫州的富二代，如今他更多時間是在杭州工作。他説：“壓力還是蠻大的，現(xiàn)在的二代很難。”

　　“我們有一句話，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。如今是轉(zhuǎn)折時代，商品經(jīng)濟(jì)存在過剩，我們新生代做實(shí)體經(jīng)濟(jì)並不容易。”張鵬飛説，他身邊的一些二代，不願意接班，不代表他們沒有責(zé)任感。

　　他打了一個比喻，做實(shí)體企業(yè)就像上了“一條賊船”，只能瞄準(zhǔn)方嚮往前衝，猶如逆水行舟不進(jìn)則退，面臨著常人難以想像的壓力。對於很多二代而言，接班之後的虧損其實(shí)很多都傷不了上一代開始就積累豐厚的企業(yè)的元?dú)猓潛p造成的輿論壓力才是最大的。

　　2015年，根據(jù)媒體報道，由全國工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族共同發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)研顯示：家族企業(yè)二代中有接班意願的僅有35%。

　　中國青年報·中青線上記者在採訪中接觸到的富二代們估算，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域願意接班且能接好班的大約在一半左右。有的人比較悲觀，認(rèn)為在三成到四成之間。不少年輕人，儘管接班的意願不太高，但是有部分人在家長的勸説下，也會選擇回家族企業(yè)接班。

　　挑戰(zhàn)：做企業(yè)既要當(dāng)“保姆”也要做“爹媽”

　　80後的老闆遇到95後會怎麼樣？周純就遭遇過。去年8月，生産車間的溫度比較高，20多名95後員工給他寫了一份辭職書：“我們是祖國的花朵，正處於青春發(fā)育期……世界這麼大，我們想出去看看。”

　　一下子有這麼多人集體辭職，這是以前沒有遇到過的，周純突然意識到這是企業(yè)文化出了問題。他經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一線員工中的班組長，不少人都是60後和70後，雖有一技之長，但文化水準(zhǔn)不高，管理不了90後。

　　“90後的員工有一個特點(diǎn)，不管工資多少，快不快樂才是選擇工作理由。”周純發(fā)現(xiàn)。

　　怎麼辦？改革！從組長、車間主任、部長這一級，他全部拿出來競聘上崗，不再是層層指定。“我希望給員工傳遞一個價值觀念，就是工作有盼頭！只要努力，兩年後可以進(jìn)入中層，10年之後可以進(jìn)入管理層。”在他看來，只有愚蠢的老總，沒有最笨的工人。

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的瓶頸第一是人才，第二還是人才。不少從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)位於浙江的縣級市，周純無奈地説：“好不容易招聘到大學(xué)生，幹著幹著就跟著外地的對象跑了。”

　　為了讓年輕人安心工作，周純想了辦法，找到當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)組織，幫著公司裏的年輕人相親。對象找到了，住房的問題怎麼解決？他又與政府協(xié)調(diào)建設(shè)人才公寓，精裝修，價格也不高，3500元一平方米。但有一個條件，10年之內(nèi)産權(quán)不交割——這意味著員工必須要在企業(yè)幹滿10年。

　　對象有了，房子有了，有了孩子怎麼辦？如果遇到夫妻倆都要上班，寒暑假帶孩子又是一個讓人頭疼的事情，“總不能再開個幼兒園呀，這個問題我還沒有考慮好怎麼辦。”

　　“管理企業(yè)是既當(dāng)‘保姆’又當(dāng)‘爹媽’，一個問題解決了，另一個問題隨之而來。”周純平時並不説上虞話，儘量説“浙江普通話”，原因是99%的員工都是外地人，成長背景、文化的不同，讓他覺得管理起來不太容易。

　　社會上有一種傾向，總是同情弱者，總是認(rèn)為民營企業(yè)有原罪。可是，在實(shí)際管理企業(yè)的過程中，有的二代也遇到過有員工故意把自己的手指弄斷，找到企業(yè)賠償；也遇到過有的工人故意説自己的肺部不舒服，威脅要做職業(yè)病檢查。

　　“我並不在乎那一點(diǎn)補(bǔ)償?shù)腻X，但是真的不願意就這樣隨意給錢，如果成為常態(tài)的話，企業(yè)如何來管理。”周純無奈地説。

　　“我們接班了之後，才知道做企業(yè)真難呀，遇到的都是一些想不到的困難。”他説，從這個角度來看，他非常佩服自己的父親，認(rèn)為自己只不過在巨人的肩膀上摘果子。

　　在溫州的富二代圈裏，柯巴嫩算是小有名氣：從小在溫州長大，在北京讀大學(xué)，進(jìn)入體制內(nèi)工作後辭職，從父親手上接過餐飲集團(tuán)。

　　“有的時候，我也很困惑。”在婚慶主題的酒店包廂裏，坐在西式的白色沙發(fā)上，柯巴嫩對記者説。她父親安慰她，做餐飲很辛苦的。但是做什麼不辛苦呢？她喝了一口茶又説：“有時候想過放棄，父親又鼓勵我説做都做了，乾脆堅(jiān)持下去吧。”

　　富二代接班，有人羨慕他們一工作就能有一個好平臺，也有人羨慕他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。光環(huán)的背後卻鮮有人關(guān)心，他們接班過程中有多少酸甜苦辣。

　　他們中有“救火型”的，從被“扶著走”到“自己跑”。

　　在杭州城西的泰昌科技園，一間三四十平方米大的辦公室，裝修簡單，別看辦公室的主人張鵬飛才30齣頭，但舉手投足間，透露出浙江人特有的精明氣質(zhì)。

　　時間倒退到14年前，2003年，張鵬飛19歲。當(dāng)時，他正在北京念中學(xué)，過著無憂無慮的生活，準(zhǔn)備畢業(yè)後就去加拿大念大學(xué)。可是，當(dāng)年3月，他突然接到一個噩耗，父親意外出車禍去世了。

　　臨危受命，趕回溫州接班，“那時候就是害怕，對企業(yè)一點(diǎn)概念都沒有。” 張鵬飛説，在接班後的兩三年，關(guān)係不錯的叔叔就告訴他，“多聽、多想、多看、少説”，特別囑咐他遇到事情，不能亂表態(tài)、瞎表態(tài)。

　　5年是一個人的成長週期，對他來説也不例外。接班後的第一個5年，他被別人扶著走；第二個5年，他自己走；第三個5年，做好了跑的準(zhǔn)備。

　　五六年前，他看中了一個生物疫苗項(xiàng)目，可是公司中不少人提醒他存在風(fēng)險。他去成都，與對方吃了兩餐飯，就認(rèn)準(zhǔn)了，投資3000多萬元。這個項(xiàng)目雖然在新三板上市了，但是沒有其他項(xiàng)目營利那麼快。

　　有人覺得這個項(xiàng)目不靠譜，但是他認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持做電力配件生産這一塊主業(yè)，同時，在不影響主業(yè)的情況下，應(yīng)該分散投資，風(fēng)險一定要在可控的範(fàn)圍內(nèi)。這兩年，他開始佈局電力相關(guān)的孵化園，為下一輪市場轉(zhuǎn)型提前做準(zhǔn)備。

　　紹興的金雷有同樣的經(jīng)歷，雖然是一家企業(yè)的老總，面對記者還是有些靦腆，但其實(shí)他的經(jīng)歷比同齡人更加豐富。2011年，還在新加坡上學(xué)的他，父親身體出現(xiàn)狀況，不幸去世。當(dāng)年，他就趕回了諸暨老家，第二年，他全面接手企業(yè)。

　　金晟彈簧，在當(dāng)?shù)厮闶琼憞巼幍钠放疲歉赣H一手打造起來的。接班那年，他25歲，公司何去何從是擺在他面前的第一個必解題。

　　“企業(yè)的大股東是我，我的姑父佔(zhàn)有一部分股份。”金雷説，他姑父出面幫著他穩(wěn)定銷售和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，他自己則沉下心來與管理層和員工溝通交流。

　　即便是“少東家”接班，公司也沒有經(jīng)歷太多的動蕩。去年，他提出了一個大膽的想法——拿出股份對公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵，他設(shè)計(jì)了一個公式，根據(jù)不同的工作年限，可以低價購買股份，讓他們成為股東。同時，還可以引入外部的投資，當(dāng)然每股的價格會更高。

　　“我的目標(biāo)，家族控股50%就可以了。”他説。

　　他們中有“蹲苗型”的，家族有足夠的傳承時間，顯得較為淡定。

　　自從接手企業(yè)之後，金華蘭溪的童雲(yún)霞就從沒有睡過懶覺，早上7點(diǎn)就趕到廠裏上班，晚上7點(diǎn)下班。她需要管理一個兩三百人的印染廠，這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分。

　　到底要不要接班？與很多年輕人一樣，童雲(yún)霞也迷茫過。不過性格溫和的她，本身挺願意與別人交流。2013年，她決定回家接手企業(yè)。她做過企業(yè)的銷售，拜老員工為師，學(xué)習(xí)成本如何核算，外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎麼談。之後，還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險管理。

　　“很多小企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，才來我們這裡貸款，其實(shí)對我的衝擊非常大。”她會有意識地找企業(yè)主聊，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)面對著殘酷的市場競爭，“他們?yōu)槭颤N會走到這一步？對我來説衝擊很大”。

　　內(nèi)部培養(yǎng)不是目的，接班才是目標(biāo)。家族企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是牛仔布料，印染是重要環(huán)節(jié)。於是，父母讓她接管印染企業(yè)，童雲(yún)霞當(dāng)時有點(diǎn)蒙。

　　讓她壓力很大的是，那段時間，她還沒有把員工認(rèn)識全，就會接到一份辭職書。更讓她沒底的是，剛開始她並不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時，只要每個月多給500元工資，有的技術(shù)工人就選擇跳槽，甚至有公司會承諾一次性給付3年的工資。

　　浙江實(shí)行“五水共治”後，蘭溪這個縣級市，印染企業(yè)從100多家，縮減至十幾家。她給記者算了一筆賬，蘭溪一年的坯布生産量在20億米，不少印染都需要去外地完成。如今，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼印染行業(yè)的門檻提高，父母和她商量後決定，買生産線擴(kuò)大生産。

　　技術(shù)工人是關(guān)鍵。對於人才和工資，她與父母的管理思路也會産生分歧，童雲(yún)霞覺得，有時候應(yīng)該多給一點(diǎn)工資；父母覺得，她定工資的標(biāo)準(zhǔn)太隨意。

　　童雲(yún)霞與徐競是朋友，當(dāng)?shù)貙抖呐囵B(yǎng)，父母都願意讓子女從基層開始做起。

　　準(zhǔn)備接班之前，徐競並不關(guān)心家裏的企業(yè)，“實(shí)在實(shí)在枯燥了”。2012年，他從寧波大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。

　　“很多銷售員空閒時，喜歡待在辦公室。”只要有空閒，他就會鑽在車間研究生産工藝，有不懂的就提問，“只有了解工藝，銷售的時候才更有底氣。”

　　與父輩相比，徐競在管理上認(rèn)為要舍得花錢。他舉了一個例子，父輩們在生産中遇到問題，往往一竿子插到底，直接動手操作。而徐競覺得傳統(tǒng)的管理有些粗放，一定要精細(xì)化。他説服父親，找到網(wǎng)路公司，投入了20萬元，開發(fā)了一套生産和銷售管理系統(tǒng)。

　　他們中有空降型的，在對中國式人情味的理解和感悟中成長。

　　在很多人眼裏，1988年出生的周純讓人羨慕——父親一手創(chuàng)辦了7家公司，其中上市公司就有三個。從高中到研究生，他都在英國上學(xué)。2011年他回到公司上班，給父親做助理。

　　過了一年，周純成立了一家天然氣汽車公司，他空降到公司負(fù)責(zé)銷售和採購業(yè)務(wù)。之後，他還負(fù)責(zé)另外一家公司的投融資業(yè)務(wù)。

　　周純的接班之路算是順風(fēng)順?biāo)撬裁靼鬃约旱亩贪澹拔覜]有從基層一步一步做起。如果在下面磨煉，無非只是培養(yǎng)吃苦精神。通過參與管理學(xué)習(xí)，我也能獲得經(jīng)驗(yàn)。”周純自信地説。

　　説起為什麼願意接班，周純説：“更多的是一種承諾。2012年公司上市了，上市與不上市最大的區(qū)別，就是是否成為公眾企業(yè)，這是一個文化改變的過程。”

　　相比于在集團(tuán)公司，他更喜歡在新成立的子公司，這裡有一起成長的團(tuán)隊(duì)，他可以按照自己的想法來做事情。周純坦言，接班之後他才感受到，在中國做企業(yè)沒有絕對的對與錯，這一點(diǎn)恰恰就是中國文化。

　　他管理的一家公司中有12個銷售人員，別看人不多，每年的銷售規(guī)模能達(dá)到十幾億元。為了讓公司運(yùn)作更加規(guī)範(fàn)，他拍板讓銷售人員使用一款手機(jī)軟體，每天可以寫總結(jié)，還可以看到定位。讓他沒想到的是，這一決策在執(zhí)行的時候碰了“軟釘子”——很多銷售人員不願意。銷售人員晚上陪客戶吃完飯就很晚，為什麼還要寫工作總結(jié)，為什麼還要被定位？矛盾一下子就激化了。

　　回想此事，周純覺得當(dāng)時的決策只看到了管理規(guī)範(fàn)，但是忽視了人情味。於是，他提出的這一政策被卡在了中間，做也不是，不做也不是。最後，他讓公司的總經(jīng)理出面調(diào)解，規(guī)定了一事一議。既能讓自己的政策執(zhí)行，也能給銷售人員一個臺階下。

　　“做企業(yè)還是先講感情，再講業(yè)務(wù)。”周純感慨説。

　　前幾年，有人直接拉著行李箱，裏面裝著600萬元現(xiàn)金來找周純買工程車。對方提出的要求只是“晚上直接把車提走”。

　　“要是在以前，這樣的土豪行為我一定不理睬，我又不差這些錢。”周純直言，如今，他更多地會考慮對方的感受。他的處理辦法是，晚上請對方吃飯喝酒，敞開心扉與對方聊人生聊理想，甚至不太江湖的他，還與對方稱兄道弟。

　　“水災(zāi)把設(shè)備淹掉了，我們也在恢復(fù)生産，老哥能不能幫我們一把，現(xiàn)在讓我們交車實(shí)在有點(diǎn)難。”周純説話時儘量放低姿態(tài)，最後對方不僅同意了，而且還把錢也留下了。禮尚往來，交車的時候，他特地送了對方一些輪胎和配件。

　　周純對接班過程輕描淡寫地評價：“目前看效果還不錯，比預(yù)想要好。”

　　升級：留下從“中國製造”到“中國創(chuàng)造”的痕跡

　　穿著時尚，説起話來輕聲細(xì)語，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代。同樣是做服飾，與父輩不同的她經(jīng)常來往于溫州和歐洲之間，她從不吝嗇花費(fèi)時間去接觸第一手的時尚資訊。中國製造到中國創(chuàng)造，從她這一代就可以看出過渡的軌跡。

　　2005年剛接班時，她會在生産車間，拿著秒錶掐算每道工序的時間，她對生産一件衣服的300多道工序瞭如指掌。在行情不錯的那幾年，她也遇到過接手訂單都來不及生産的紅火場面。

　　説到如今的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，她説，勞動密集型企業(yè)工人的工資上漲很快，給企業(yè)帶來的壓力很大，普通的技術(shù)工人的保底工資就要在5000元，激勵部分還要另算。前幾年，溫州市政府提倡“機(jī)器換人”，她也積極在推進(jìn)，工人數(shù)量從1500人下降到500人。

　　接班之後，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業(yè)，她負(fù)責(zé)服裝製造業(yè)，她認(rèn)為，“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是細(xì)水長流，服裝行業(yè)也需要年輕人來做。”

　　蔣申申也在謀求轉(zhuǎn)型，“越來越多的人希望服飾有個性，不願意露出標(biāo)誌，還有的人喜歡走輕奢路線，我就轉(zhuǎn)型做時尚。”她在溫州開了幾家專門做時尚定制的門店，“創(chuàng)新不可能抄襲國外，要根據(jù)中國人的特點(diǎn)來做時尚産業(yè)。”

　　陳鋒是紹興諸暨萬安科技的總經(jīng)理，出生於1980年年初的他，是當(dāng)?shù)睾芏喔欢陌駱印Ｕh起為什麼要做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從陳鋒口中蹦出一個詞語——工匠精神。他接著説：“老一輩的艱辛對我的影響非常大，多少年幹同一件事情。”

　　在他看來，做製造業(yè)會遇到很多困難，稅收和環(huán)保壓力非常大，勞動力的成本也很高，相比于做金融投資，這是一個産出低投入高的産業(yè)。

　　“有時候面對3300多名員工，做實(shí)業(yè)感覺內(nèi)心非常有成就感。”陳鋒説，當(dāng)然相對於父輩，二代們在接手實(shí)體經(jīng)濟(jì)之後，苦哈哈的行事風(fēng)格也隨之改變了。

　　企業(yè)上市時，24場路演，全都由陳鋒一個人來完成。專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時，他也很善於用資本來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他定的目標(biāo)是自己所在的公司銷售額突破50億元。

　　人才一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，最近陳鋒在當(dāng)?shù)氐膬蓵咸岢鼋ㄗh，認(rèn)為有條件的企業(yè)可以招聘外籍人才，比如招聘烏克蘭汽車專業(yè)的博士生，薪酬也就在幾萬美元一年，成本並不高，而且老外到中國工作沒有太多地域選擇的概念，並不像中國的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣。與此同時，他還與清華大學(xué)等高校開展研發(fā)方面的合作。

　　“我對中國經(jīng)濟(jì)沒有失去信心，內(nèi)需實(shí)在太龐大了，10年前誰會想到2016年汽車銷售增長率13.7%？加上中國有開明的執(zhí)政黨和政府，十八大之後的強(qiáng)力反腐，讓我們企業(yè)精英的外部環(huán)境日趨明朗化。”他説。

　　在溫州，2006年浙江理工大學(xué)畢業(yè)之後，周凱就回到父親參股的一家企業(yè)上班。“我慢慢接觸到供應(yīng)鏈金融，覺得很不錯，當(dāng)時正是處於世界金融危機(jī)之後，很多人害怕金融這兩個字。”周凱説。

　　他解釋，之所以做供應(yīng)鏈金融，其實(shí)還是專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時家族企業(yè)中需要一些進(jìn)口原油等材料。他就設(shè)計(jì)方案，通過銀行購買金融衍生品，通過利率差價的方式來降低成本，比如100萬元的原材料，他花98萬元就能買到。

　　當(dāng)時，父親覺得周凱做法不靠譜，做事穩(wěn)健的周凱，用了半年時間做了調(diào)研搞清楚供應(yīng)鏈金融的來龍去脈，用行動來説服父親。

　　從2011年開始，周凱逐漸成立了幾十個人的團(tuán)隊(duì)，除了服務(wù)家族企業(yè)之外，還拓展業(yè)務(wù)服務(wù)其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)。儘管溫州本地一度受到金融危機(jī)的影響，但是他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是越做越大。如今，他在上海成立了公司，平時就在溫州上海兩頭跑。

　　“雖然是做金融，但是我的利潤其實(shí)不高，舉個例子，1000元也就是賺幾塊錢。”在他看來，供應(yīng)鏈金融的根本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不是掠奪實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　在採訪中，中國青年報·中青線上記者見到了周凱的父親，説起對兒子的評價，他笑著説：“剛開始不理解，現(xiàn)在都能理解了。”