銷售業(yè)績逐年下滑使紅蜻蜓交道口分店已經(jīng)供不起店租,目前該店已進(jìn)入“撤店倒計(jì)時(shí)”

　　在交道口不到800米的街道上，多家實(shí)體店都已撤店

　　“合同到期，撤店狂甩”、“不幹了，緊急處理！”年底時(shí)節(jié)，越來越多的實(shí)體店加入撤店行列。關(guān)門歇業(yè)的不僅有小門店，還有大型商超、知名老店，近日，一份2016年最新實(shí)體店關(guān)店名單在坊間流傳，引發(fā)公眾唏噓。對於實(shí)體零售業(yè)集體衰退的原因，北京服裝學(xué)院市場行銷專家趙洪珊認(rèn)為，不僅源於電商衝擊，還有經(jīng)營成本上升、實(shí)體經(jīng)濟(jì)放緩等。

　　故事

　　供不起租金 紅蜻蜓一年關(guān)多家店

　　三隻鞋盒摞在一起搭成臨時(shí)小餐臺，鞋店售貨員小關(guān)在門店角落埋頭吃著午餐：素炒馬鈴薯絲、涼拌豆腐皮，主食是饅頭。菜味在空氣中瀰漫，每個(gè)進(jìn)店的顧客都能聞到。小關(guān)在這家店工作五年多，幾乎每頓工作餐都是這麼簡樸，尤其是近兩年來，店舖生意越來越冷清，到手的工資也越來越少，“能吃飽就不錯(cuò)了。”這些天小關(guān)心裏一直盤算著一件大事，公司將如何支付自己遣散費(fèi)。眼下，紅蜻蜓皮鞋皮具專賣交道口分店的玻璃窗和玻璃門上，幾乎貼滿了撤店告示：“撤店倒計(jì)時(shí)”、“賠錢也要甩”、“僅剩2天”、“備足年貨，回家過年”，但是進(jìn)門選貨的顧客卻寥寥。

　　“品牌定位有問題，”小關(guān)説，“款式老，年輕人不喜歡，適合中老年人，但老年人又不好穿，鞋瘦，還給你來個(gè)大高跟兒，賣誰去呢！”因此店裏一來貨小關(guān)就生氣，就知道這東西不會(huì)有人買。根據(jù)5年多的工作經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為交道口這個(gè)地段還不錯(cuò)，守著公交車站，步行十分鐘可達(dá)旅遊區(qū)南鑼，周邊有超市、麵包店、飯館、酒店、東城區(qū)文化館、圖書館、醫(yī)院，不用愁客流量，但就是店裏的貨品沒有競爭力。在小關(guān)看來，門店不景氣面臨關(guān)閉的重要原因，不是售貨員的推銷能力不行，而是公司配貨更新跟不上，“鞋和服裝一樣屬於搶季銷售産品，比如冬天一過夏款就得上市了。可是我們這兒，該賣棉靴的時(shí)候一雙沒有，顧客誰還等著你有貨啊，肯定去別地兒買去了，等你回頭再上棉靴的時(shí)候，人家都買差不多了，你的銷售量當(dāng)然就不行了。”小關(guān)的這一席話如竹筒倒豆子般，宣泄了她心中積壓許久的鬱悶。

　　銷售業(yè)績逐年下滑已經(jīng)使紅蜻蜓交道口分店供不起店租。據(jù)了解，該店舖面積約30平方米，年租金26萬元。也就是説，每平方米年租金8.66萬元。“所以這個(gè)店平均每天要賣4000元到5000元流水，才能看得到利潤。”小關(guān)説。這家店開業(yè)已有8年，前幾年生意還不錯(cuò)，然而回顧2016年，店舖銷售狀況持續(xù)疲軟，有時(shí)候一天就賣1000來塊錢，甚至幾百塊錢，“可不就是幹賠錢嗎。”説到這裡小關(guān)兩手一拍，發(fā)出清脆的響聲，與她此時(shí)焦急的心情十分匹配。據(jù)小關(guān)透露，原來北京有紅蜻蜓連鎖店100多家，可是去年北京有好多家紅蜻蜓關(guān)門撤店，僅夏天的時(shí)候就撤走了5、6家。

　　在紅蜻蜓官網(wǎng)上可以看到，公司經(jīng)營狀況不容樂觀。三季報(bào)顯示，2016年1—9月，紅蜻蜓實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.75億元，同比下降6.56%，陸續(xù)關(guān)閉153家業(yè)績較差的實(shí)體店舖。對此紅蜻蜓分析，主要原因是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)品市場需求放緩，鞋類行業(yè)産品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈。