原標(biāo)題：國(guó)有文化企業(yè)上市：考驗(yàn)多，動(dòng)力足

左上圖 幸福藍(lán)海開發(fā)的雲(yún)平臺(tái)，可對(duì)接市面上全部網(wǎng)路票務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上選座。

　　右上圖 熱映的影片《星際迷航3：超越星辰》以及即將上映的《九條命》等影片都採(cǎi)用了中影集團(tuán)開發(fā)的中國(guó)巨幕技術(shù)。

　　左下圖 9月7日，一名小朋友正在新華文軒設(shè)置在北京永輝超市的銷售點(diǎn)選購(gòu)圖書。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 佘 穎 攝

　　剛剛過去的8月帶給我國(guó)文化企業(yè)太多驚喜：中國(guó)電影股份有限公司、廣西廣播電視資訊網(wǎng)路股份有限公司、上海電影股份有限公司和幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司相繼以IPO方式在主機(jī)板或創(chuàng)業(yè)板成功上市，已在香港H股上市的新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰就瑫r(shí)在上海證券交易所A股掛牌上市。5家公司共募集資金近80億元，在展示國(guó)有文化企業(yè)“洪荒之力”的同時(shí)，也為更多尚在努力的文化企業(yè)提供了奮鬥的方向。

　　為上市進(jìn)行改制——

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　2015年12月30日，剛剛收到國(guó)家證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審核通過通知的那個(gè)晚上，在公開場(chǎng)合總是笑意盈盈、一派儒雅的上影股份董事長(zhǎng)任仲倫忍不住掩面而泣。為這一天，他已經(jīng)努力了多年，期間多次波折，不足為外人道。

　　2016年8月9日，中國(guó)電影股份有限公司正式在上海證券交易所掛牌上市，瞬間飆升近44%封停。而此時(shí)，一手將中影帶到國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭地位的原中影董事長(zhǎng)韓三平早已退休。直到退休，他也沒有等到中影上市的這一天。在現(xiàn)場(chǎng)的，是現(xiàn)任中影董事長(zhǎng)喇培康。

　　根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，這5家文化企業(yè)從啟動(dòng)上市到實(shí)現(xiàn)掛牌，短則4年，長(zhǎng)則10幾年。如果按成立時(shí)間計(jì)算，上市時(shí)，年紀(jì)最大的中影、上影已經(jīng)年過花甲，最“年輕”的新華文軒和幸福藍(lán)海也11歲了。耗時(shí)良久，是因?yàn)閲?guó)有文化企業(yè)的上市路遠(yuǎn)比想像中艱難。單是要從習(xí)慣了吃財(cái)政飯的國(guó)有文化企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制公司，這個(gè)過程就不亞於脫胎換骨。

　　“中影已經(jīng)有60多年的歷史，旗下有上百家公司，還有很多退休職員和老同志。哪部分上市、哪部分不上市，哪些人流向股份公司、哪些人留在集團(tuán)，梳理和剝離的過程不是一般的漫長(zhǎng)和困難。”喇培康説。

　　人員去留是改制中非常棘手的問題，因?yàn)楦母锏暮诵木褪侨ゾ幹疲龠M(jìn)人員自由流動(dòng)。但隨著編制一起帶走的還有薪資福利，甚至外出開會(huì)時(shí)的座次。

　　怎樣才能把人才引入股份公司？中影股份開展了職業(yè)經(jīng)理人聘用、競(jìng)聘選拔上崗等創(chuàng)新模式，注重加大員工培訓(xùn)、表彰先進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，還施行了“年金制度”，使公司員工退休後可以每年獲得“年金”。“用機(jī)製作為調(diào)節(jié)生産力的杠桿，這是現(xiàn)代企業(yè)制度中非常重要的管理原則。現(xiàn)在中影的人員結(jié)構(gòu)明顯年輕化，在很大程度上保證了企業(yè)活力。”喇培康説。

　　上影也在改革中激發(fā)了人的活力。“上影改革的第一步是去行政化。剛聽説行政級(jí)別要取消了，上影的第一反應(yīng)是，這不是支援，而是給上影添麻煩。但一年多後，集團(tuán)意識(shí)到，所有的高管完全可以市場(chǎng)化、職業(yè)化。”任仲倫説，作為文化事業(yè)單位存在時(shí)，國(guó)有文化企業(yè)幹部調(diào)配存在很多問題。比如要提拔一個(gè)正局級(jí)幹部，首先就要看他在副局級(jí)職位任職多少年，這個(gè)過程還要經(jīng)過許多部門的考察。一圈轉(zhuǎn)下來，阻礙了企業(yè)工作效率。有時(shí)甚至?xí)榱私鉀Q一個(gè)幹部的提拔，索性把他放到一個(gè)根本不能勝任的職位。

　　“而市場(chǎng)化改制後，從董事長(zhǎng)開始，上影的幹部團(tuán)隊(duì)基本都是聘用為主，薪酬制度按照行業(yè)規(guī)律確定。上影現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子越來越職業(yè)化，都很年輕。”任仲倫很感慨：“如果是過去，一級(jí)一級(jí)上來，沒有50歲怎麼可能？”

　　不僅是人，上市對(duì)整個(gè)公司架構(gòu)都是一次重新梳理和構(gòu)建。廣西廣電公司自2004年設(shè)立以來，歷經(jīng)多次增資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和劃轉(zhuǎn)，歷史沿革較為複雜。為解決公司歷史沿革遺留問題，加快審核進(jìn)程，公司向自治區(qū)人民政府提交了關(guān)於公司歷史沿革問題解決方案的詳細(xì)説明，多次向自治區(qū)人民政府彙報(bào)有關(guān)情況，2013年完成此項(xiàng)工作，公司歷史沿革合法合規(guī)性得到確認(rèn)，跨過申請(qǐng)上市資格門檻。

　　“上市真正的目的是建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。它意味著企業(yè)不僅要面對(duì)自己，更要面對(duì)公眾。企業(yè)的所有財(cái)務(wù)都要對(duì)公眾透明化，所有決策都在公眾眼皮底下，企業(yè)盈利率也有嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。”喇培康説，“這對(duì)需要進(jìn)行機(jī)制改革和背著沉重歷史包袱的大型國(guó)有企業(yè)是重大考驗(yàn)，但也是倒逼著你將改革進(jìn)行到底。也只有這樣，企業(yè)才能真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　首日全部漲停——

　　實(shí)力引發(fā)資本追捧

　　鳳凰涅槃只是第一步，沒有靚麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資本市場(chǎng)不會(huì)敞開大門。而拿得出手的業(yè)績(jī)，建立在多元化經(jīng)營(yíng)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新上。這是上市的財(cái)務(wù)要求，也是適應(yīng)當(dāng)前文化産業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

　　廣西廣電是全國(guó)五個(gè)少數(shù)民族自治區(qū)第一家上市的文化企業(yè)。他們?cè)谌珖?guó)率先建成自治區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)、村五級(jí)貫通的廣播電視傳輸網(wǎng)路。特別是在電視開機(jī)率持續(xù)下降的大環(huán)境下，2011年初至2015年12月末，廣西高清電視用戶數(shù)從18.50萬戶增加至99.80萬戶，互動(dòng)電視用戶數(shù)從2.60萬戶增加至34.20萬戶，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。目前，自治區(qū)所有市、縣和95%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)路均通過增資擴(kuò)股等方式納入公司資産範(fàn)圍，公司有線數(shù)字電視用戶數(shù)達(dá)478.16萬戶，為公司多元化經(jīng)營(yíng)奠定了雄厚的用戶基礎(chǔ)。

　　“在國(guó)家加快推進(jìn)三網(wǎng)融合的政策下，廣西廣電預(yù)見到增值業(yè)務(wù)將成為釋放有線電視産業(yè)潛能的催化劑，廣電網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)商的盈利模式將從簡(jiǎn)單的基本收費(fèi)拓展到多種附加服務(wù)收費(fèi)。”廣西廣電網(wǎng)路公司董事長(zhǎng)周文力回憶説。廣西廣電推出了小象互動(dòng)平臺(tái)，讓家裏的電視不光像視頻一樣看起來方便，還能像手機(jī)一樣擁有不少實(shí)用或趣味功能。

　　“比如，影視板塊有芒果TV、上海文廣、華數(shù)傳媒、優(yōu)酷TV等30個(gè)視頻服務(wù)提供商入駐，可提供超過40萬小時(shí)的視頻節(jié)目；生活板塊匯聚了用戶身邊的吃喝玩樂、衣食住行等各類生活應(yīng)用；娛樂板塊匯聚了基於電視屏和移動(dòng)終端的遊戲、K歌、健身、舞蹈等互動(dòng)娛樂內(nèi)容。”周文力介紹説，而且小象還引入了微信、支付寶、銀聯(lián)等流行的充值消費(fèi)模式，符合年輕人消費(fèi)習(xí)慣。

　　同時(shí)，廣西廣電還利用電視傳輸?shù)膶I(yè)性和安全性，與公安等政法部門、各地智慧城市建設(shè)等政府專網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，有效拓寬了公司收入來源。從2012年到2015年，公司營(yíng)業(yè)收入由16.4億元上升到24.44億元，利潤(rùn)由3.35億元上升到3.8億元。

　　自己的腰桿足夠硬，讓廣西廣電在A股市場(chǎng)上表現(xiàn)出色。2016年8月15日，廣西廣電在上海證券交易所掛牌上市，公開發(fā)行A股3億股，上市當(dāng)日漲幅達(dá)43.96%，募集資金14.4億元。

　　跟廣西廣電一樣，今年上市的5家國(guó)有文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都相當(dāng)漂亮。中影、上影在國(guó)內(nèi)的地位不用多説，江蘇幸福藍(lán)海也是國(guó)內(nèi)知名的影視劇製作企業(yè)，旗下院線票房排名躋身全國(guó)前十。新華文軒則擁有覆蓋四川全省的零售門店網(wǎng)路和教育徵訂網(wǎng)路、遍佈全國(guó)一線城市的800多家商超網(wǎng)點(diǎn)和強(qiáng)大的線上電子商務(wù)銷售平臺(tái)。

　　招股書上的每一段都讓投資者心動(dòng)不已。因此，這些企業(yè)也得到資本市場(chǎng)熱捧。上市首日，5家企業(yè)全部達(dá)到44%的漲幅限制，封在漲停線上。

　　業(yè)務(wù)多元拓展——

　　利用資本做優(yōu)做強(qiáng)

　　上市了，絕不是躺在股民的錢上睡覺。記者查閱各企業(yè)招股書後發(fā)現(xiàn)，5家企業(yè)都把資金投到相關(guān)業(yè)務(wù)拓展方面。

　　新華文軒早就體會(huì)過資本的杠桿效應(yīng)。這家股份制企業(yè)2005年6月組建，2007年5月即在H股上市，集資20多億港元，用以擴(kuò)大其他省份的零售及發(fā)行教材和教輔網(wǎng)路，建立全國(guó)零售、批發(fā)及發(fā)行網(wǎng)路，並在北京等多個(gè)主要城市建立地區(qū)物流配送中心，將業(yè)務(wù)快速拓展至全國(guó)範(fàn)圍。

　　今年8月8日，新華文軒回歸募資能力更強(qiáng)的A股。“回歸A股將進(jìn)一步提升新華文軒的綜合實(shí)力。”新華文軒董事長(zhǎng)何志勇説：“募集的11.8億元資金將用於西部物流網(wǎng)路建設(shè)項(xiàng)目、零售門店升級(jí)拓展項(xiàng)目、教學(xué)雲(yún)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目、中華文化復(fù)興出版工程項(xiàng)目和ERP建設(shè)升級(jí)項(xiàng)目，鞏固出版發(fā)行主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型。”

　　廣西廣電也希望依託資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)快速可持續(xù)發(fā)展。周文力表示，募集的資金將用於進(jìn)行技術(shù)革新，加大網(wǎng)路投入建設(shè)，使得容量更大、傳輸更快捷，以實(shí)現(xiàn)新一輪高速發(fā)展；幸福藍(lán)海此次募集資金將投向兩個(gè)板塊：一是用於影城投資項(xiàng)目，公司計(jì)劃在全國(guó)29個(gè)城市新建影城34家，迅速提升公司在電影放映市場(chǎng)的份額。二是補(bǔ)充影視劇業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目，投拍4部電視劇和3部電影，以強(qiáng)化電視劇製作優(yōu)勢(shì)地位，並進(jìn)一步增強(qiáng)影片項(xiàng)目投資的專業(yè)性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；上影募集的資金將主要用於新影院建設(shè)及影院升級(jí)改造、資訊系統(tǒng)建設(shè)以及補(bǔ)充公司流動(dòng)資金；中影募集的資金將主要用於補(bǔ)充影視劇業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資金、數(shù)字影院投資、數(shù)字放映推廣、購(gòu)買影院片前廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)等項(xiàng)目。在資本撬動(dòng)下，這5家國(guó)有文化企業(yè)將會(huì)迎來新一輪發(fā)展高峰期。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 佘 穎）