原標(biāo)題：上半年空調(diào)巨頭業(yè)績集體下滑：志高一枝獨秀

　　梳理今年上半年家電巨頭的上市業(yè)績數(shù)據(jù)，可以清楚地看到，在空調(diào)行業(yè)"四大家族"中，格力、美的、海爾三家企業(yè)營收同比繼續(xù)下跌，唯有志高一枝獨秀，實現(xiàn)了在寒冬市場的逆勢增長。

　　日前陸續(xù)披露的家電上市公司半年報披露，今年上半年格力、美的、海爾等空調(diào)巨頭受高存庫、價格戰(zhàn)等掣肘，意料之中遭遇慘澹收官。然而，意料之外的是，空調(diào)四大巨頭之一的志高卻不同凡響地實現(xiàn)逆襲，業(yè)績保持強(qiáng)勁增長態(tài)勢，成為"保持增長、轉(zhuǎn)型升級"行業(yè)競爭中的最大贏家。

　　四大巨頭：僅志高逆勢向上

　　近兩年來的空調(diào)産業(yè)，可以説是"十年不遇"，不論是高庫存、量價齊跌，還是傳統(tǒng)的淡旺季運(yùn)作模式改變，均在指向已告別高速擴(kuò)張的中國空調(diào)業(yè)已走到"低速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級"的新常態(tài)，格力、美的、志高、海爾等行業(yè)四大巨頭雖然均在嘗試不同的改革路徑，但是多數(shù)企業(yè)仍未擺脫新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型絞痛。

　　據(jù)各大空調(diào)巨頭披露的2016年半年度報告顯示，格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)營收約419.82億元，同比下滑0.02%，在去年整體營收下跌400多億的背景下，格力仍然沒有迎來觸底反彈;美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)營收約為342億元，同比下降20.12%，可以説經(jīng)歷了近十年來最大一次的跌幅;海爾空調(diào)的營收規(guī)模達(dá)94.9億元，同比下滑7.5%，繼續(xù)在下跌通道中掙扎。

　　來自中怡康市場零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：今年上半年中國空調(diào)市場零售量、零售額同比下跌6.74%、5.84%。其中上述四大空調(diào)巨頭中，唯有志高實現(xiàn)了零售量、零售額的雙雙增長。

　　與行業(yè)一片慘澹不同的是，志高逆勢向上的業(yè)績顯得格外搶眼，年中報顯示：公司實現(xiàn)營收48.97億元，盈利3110萬元，其中國內(nèi)銷售額同比增長9.4%;海外銷售額同比增長4.8%，這一超預(yù)期的斐然成績，不僅給質(zhì)疑志高重返前三目標(biāo)的行業(yè)對手一次迎頭痛擊，也激發(fā)處於低迷徘徊的空調(diào)行業(yè)深入推進(jìn)改革、重拾增長的信心。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，從上半年各大空調(diào)企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)來看，多數(shù)空調(diào)企業(yè)對待轉(zhuǎn)型的態(tài)度不一、執(zhí)行力度不同，所取得效果也差別較大，有的受制于傳統(tǒng)發(fā)展慣性巨大阻力無法轉(zhuǎn)型，有的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰但落地不夠徹底，有的仍處於猶豫不決或者探索試錯的階段，這些導(dǎo)致他們?nèi)菀紫萑氚盐詹蛔〖扔惺袌龈偁巸?yōu)勢、錯過下一輪增長競爭主動權(quán)的雙重危險之中。

　　巨頭博弈：贏在轉(zhuǎn)型落地

　　對於空調(diào)行業(yè)來説，近兩年在高庫存、消費升級內(nèi)外重壓下，空調(diào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵點主要在包括管理、渠道、生産、行銷等因素在內(nèi)的商業(yè)模式改革力和新技術(shù)、新産品等創(chuàng)新力。這兩股力量正驅(qū)動著整個行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)入價值戰(zhàn)，從低端促銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)入高端品牌戰(zhàn)的競爭大方向轉(zhuǎn)變。

　　在這一拐點，對比格力、美的兩家同行，志高在創(chuàng)始人李興浩的親自操刀之下掀起了一股"由內(nèi)而外"的組織變革和系統(tǒng)創(chuàng)新，立足於正確的戰(zhàn)略方向充分發(fā)揮慣性阻力少、組織執(zhí)行效率高等優(yōu)勢從而進(jìn)行徹底、快速、立體的自我改革，進(jìn)而實現(xiàn)由內(nèi)而外、由點到面強(qiáng)化競爭力，從而有助於極大釋放志高持續(xù)擴(kuò)張的內(nèi)生增長力和創(chuàng)新積極性，甚至牽引行業(yè)勁敵的市場節(jié)奏。

　　通過志高空調(diào)可以看出，要想轉(zhuǎn)型升級釋放發(fā)展力量，也非一早一夕，這必然經(jīng)歷一個長期連續(xù)的蛻變：在品牌上，志高兩年前以成龍作為品牌形象代言人，今年又亮相紐約時代廣場、巴西裏約奧運(yùn)賽場等將高端化轉(zhuǎn)型不斷推向高潮;在商業(yè)模式上，一方面不斷深入推進(jìn)管理體系和渠道鏈的扁平化，全力釋放內(nèi)部創(chuàng)新和利益共同體的發(fā)展動能;另外一方面結(jié)合熱點線上線下同步展開連續(xù)系列市場大促，打一場快節(jié)奏戰(zhàn)爭，主動出擊且攻勢淩厲。

　　關(guān)鍵是在産品上，四年前志高空調(diào)全面拉開智慧化轉(zhuǎn)型，從名噪業(yè)內(nèi)的智慧雲(yún)核心科技到世界最智慧的智慧王空調(diào)，再到2017冷年主推的工匠大師精品，這些高技術(shù)、高智慧、高品質(zhì)的産品為其轉(zhuǎn)型成功注入強(qiáng)大驅(qū)動力。這也引發(fā)了美的、海爾兩大同行的集體擁抱智慧。

　　近兩個月，空調(diào)市場受到高溫天氣拉動，重新回到一個年度高點，而志高的轉(zhuǎn)型升級熱戰(zhàn)也迎來一個歷史性階段。據(jù)悉，繼7月份銷量創(chuàng)下歷史最高水準(zhǔn)後，志高在8月份開盤的銷量、回款金額均實現(xiàn)翻番，銷量同比增長134%，回款金額同比增長185%。對此，志高創(chuàng)始人李興浩對內(nèi)部講話中表示，"2017冷年，將是志高創(chuàng)立以來最為全面、最為深刻、最為偉大的變革之年"。

　　8月開局的改革之秋，空調(diào)業(yè)正逐漸卸下過剩産能的包袱，新舊動能轉(zhuǎn)換進(jìn)入深水期。對於各大空調(diào)企業(yè)來説，這是新賽點也是新起點，圍繞著中高端用戶需求的價值創(chuàng)新正逐步成為市場競爭的主旋律。未來如何適應(yīng)時代變化，緊緊圍繞著市場需求升級快速完成自我改革、自主創(chuàng)新，顯然這關(guān)係到下一個賽點取勝的成敗。而今，志高已然通過自身的改革，為行業(yè)的變革樹立了新的標(biāo)桿。