原標(biāo)題：告別政策紅利 家電實(shí)體店前路何走？

　　告別家電業(yè)政策紅利，電商又大舉蠶食，更陷價(jià)格戰(zhàn)“囹圄”，家電實(shí)體店路在何方?

　　在如今這樣一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，家電實(shí)體店的拐點(diǎn)已然顯現(xiàn)。“金九銀十”未到，海南的家電實(shí)體店不約而同提早打起了促銷戰(zhàn)：“動(dòng)”則未必成活，“靜”則一定會(huì)死。

　　要放在幾年前，它們的對(duì)手只來自一方，那就是“隔壁的”實(shí)體店，現(xiàn)在不同了，它們最大的對(duì)手是線上電商。

　　近日發(fā)佈的《2016上半年中國家電網(wǎng)購分析報(bào)告》顯示，家電線上銷售逆市增長，大家電增幅均在40%以上，而線下渠道依然難以改變零售量、額雙雙下滑的趨勢。面對(duì)電商們的狂歡，家電實(shí)體店的世界卻愈發(fā)“寒冷”。

　　從這份分析報(bào)告來看，自電商誕生之日就産生的“線上線下，孰優(yōu)孰劣”之爭仿佛已變得毫無意義，家電銷售渠道早已重新洗牌——家電實(shí)體店真到窮途末路了嗎?

　　事實(shí)上，商機(jī)仍存：

　　2009年家電的總銷售額是1萬億元，2015年遠(yuǎn)超1.4萬億元，整體的銷售額並沒有下降，而是在膨脹。單一品牌年銷量過千億的不在少數(shù)，且仍在增加。而若論銷售額絕對(duì)值，線下渠道仍處於主導(dǎo)地位，當(dāng)前線上渠道在家電整體銷售佔(zhàn)比不到20%;

　　近年來，像蘇寧、國美這樣的傳統(tǒng)家電零售商不僅推出了蘇寧易購、國美線上等電商平臺(tái)，旨在打通電商、物流、售後服務(wù)等全體系，以尋求全渠道發(fā)展，還不時(shí)有像京東牽手沃爾瑪、國美攜手亞馬遜、蘇寧聯(lián)姻天貓的“愛情故事”傳出。

　　此兩點(diǎn)説明，市場的大蛋糕仍有膨脹的空間，且線上線下彼此需要。

　　家電實(shí)體店向轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、共用要紅利，已是不二的選擇，走“實(shí)體體驗(yàn)+線上下單+放射性行銷”之路，當(dāng)是一步好棋。（羅孝平）