隨著京東家電宣佈將把今年“815”打造成年度力度最大的家電網(wǎng)購節(jié)，“815”作為媒體上出現(xiàn)的高頻詞，也再次進入了大眾的視野。在前有“618”、後有“雙十一”的情況下，京東家電“815”是如何打破常規(guī)，成為了消費者一年一度不可錯失的購物狂歡節(jié)?

　　見證家電網(wǎng)購消費方式從不為人知走向普及化

　　把目光投向4年前，這一問題就有了答案。

　　2012年，一場“815電商價格大戰(zhàn)”的出現(xiàn)，首次將家電網(wǎng)購從萌芽狀態(tài)帶入到公眾眼裏，許多消費者第一次了解到，家電網(wǎng)購原來可以如此低價、便捷。通過這褒貶不一的一戰(zhàn)，京東幾乎普及了網(wǎng)購家電的概念，短時間內奇跡般地改變了當時的家電消費觀。

　　在這一戰(zhàn)之前，中國消費者添置家電，還主要是在五一、十一這種中國傳統(tǒng)節(jié)日，到線下連鎖實體店去購買。而在這一戰(zhàn)之後的2013年3月，奧維諮詢(AVC)針對消費者網(wǎng)購大家電專門做了一項調查，結果顯示已有89%的中國消費者接受或認可網(wǎng)購大家電。

　　見證家電網(wǎng)購發(fā)展模式從不被看好到成為主流

　　和所有新事物的出現(xiàn)一樣，家電網(wǎng)購這一新興業(yè)態(tài)在中國的問世也堪稱曲折。

　　現(xiàn)在在人們看來十分平常的家電網(wǎng)購，在2012年前卻絕對是不為人所知、不被看好的新事物。

　　2008年，當劉強東做出在網(wǎng)上賣大家電的決定時，包括投資人和一半以上的京東員工都認為這是個瘋狂的想法。

　　傳統(tǒng)家電連鎖巨頭蘇寧、國美的高管，在2012年前更是斷言，“家電網(wǎng)購的市場規(guī)模不會超過整體家電渠道的10%”。同期，國外的家電零售巨頭諸如百思買、日本山田電機，在中國的策略也是到處開店，以線下擴張為主。能看出來，這一階段，中外家電連鎖巨頭的眼裏，基本上沒有家電網(wǎng)購。

　　然而，2012年“815電商價格大戰(zhàn)”之後，家電線下、線上渠道的發(fā)展就出現(xiàn)了“冰火兩重天”的發(fā)展態(tài)勢，傳統(tǒng)線下家電連鎖渠道的發(fā)展出現(xiàn)了斷崖式的下滑，家電實體店“關店潮”持續(xù)發(fā)酵，百思買、日本山田電機等也陸續(xù)從中國離場。

　　與此相反，據(jù)2013年後歷年的《家電網(wǎng)購分析報告》顯示，2013年至2015年，我國的家電網(wǎng)購市場卻出現(xiàn)了年增長規(guī)模近千億的發(fā)展奇跡。

　　在此大勢之下，中國傳統(tǒng)連鎖企業(yè)也不得不開始跟進發(fā)展家電網(wǎng)購業(yè)務。自此，家電網(wǎng)購得到了消費者、投資者、家電廠商乃至傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)的全面擁抱。

　　見證京東率先解決世界性物流難題

　　大眾眼中的許多“京東奇跡”，在京東集團CEO劉強東看來，只是他帶領京東不顧反對、長期堅持做下去的結果。

　　劉強東曾稱，中國大量的企業(yè)利潤被物流吞噬掉。

　　而家電網(wǎng)購在網(wǎng)購業(yè)務中最具有代表性、挑戰(zhàn)性，被稱為難點最大的業(yè)務版塊，因為家電具有體積大、運送難、安裝難等特點。如果沒有極其先進的物流倉儲系統(tǒng)去拉低物流成本，家電的售價就壓不下來，家電網(wǎng)購的價格優(yōu)勢就無從談起。

　　為此，早期京東堅持做一件事，就是自建物流，其核心是降低供應鏈成本。

　　2007年，劉強東力排眾議，實施了自建物流和倉儲一體計劃。從第一座物流中心開始，到15億融資後建設“亞洲一號”，到如今京東已經(jīng)擁有了7個大型物流中心，209個大型倉庫。這一戰(zhàn)略決定性地奠定了京東的效率和服務體驗。

　　自建物流的高效率、低成本和優(yōu)質服務，最終幫助京東率先解決了家電網(wǎng)購配套物流這一世界性難題。這一點，即便是世界網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭亞馬遜也無法做到——亞馬遜只做到自建倉儲，配送則外包給UPS、聯(lián)邦快遞等物流公司。2014年亞馬遜中國曾透露出有意放棄家電類目的自營業(yè)務，當時業(yè)內就普遍認為，自有物流不能匹配大型家電的運送，是亞馬遜有意割肉的重要原因。

　　也正是自建物流，最終成為2012年“815電商價格大戰(zhàn)”中大幅拉低家電售價，給傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)以致命一擊的“大殺器”。

　　見證家電網(wǎng)購顛覆傳統(tǒng)家電市場格局

　　搜索2012年“815電商價格大戰(zhàn)”前有關家電行業(yè)的媒體報道可以發(fā)現(xiàn)，當時在家電行業(yè)，人們談論的都是“美蘇爭霸”(即國美、蘇寧爭霸)，沒京東什麼事。

　　然而，《2015上半年中國家電網(wǎng)購分析報告》則顯示，到那時家電網(wǎng)購市場就已形成京東佔據(jù)六成“天下”，天貓、蘇寧易購、國美線上競相追趕，其他平臺機會較少的“一極多強”局面。自此，可以説京東徹底顛覆了傳統(tǒng)家電市場格局，確立了自身在家電市場上的不可撼動的領頭羊地位。

　　見證京東取得了戰(zhàn)略性、觀念性的勝利

　　7月17日的央視《對話》節(jié)目，曾用“反網(wǎng)際網(wǎng)路思維的異類”來為劉強東貼標簽。這一稱號儘管並不被劉強東所接受，但也或多或少反映出他性格、思想上的一大特質，即顛覆性。

　　比如顛覆大眾眼中的“物流觀”。與一般人對物流的理解不同，在參加《對話》節(jié)目錄製時，劉強東曾説，京東的自建物流有別於一般快遞公司的物流，一般快遞公司的發(fā)力點是接單量，即業(yè)務量;而京東的自建物流的發(fā)力點則是盡可能減少配送環(huán)節(jié)，真正是為了提高效率，提升用戶體驗。

　　再比如，顛覆了一般人理解的“燒錢觀”。他指出，在潛心發(fā)展自建物流和倉儲一體化的數(shù)年時間裏，京東並不是把錢燒沒了，而是把投資人的前轉化成了公司的固定資産，即“亞洲一號”等倉庫和京東旗下的物流公司等。

　　而通過2012年“815”一戰(zhàn)，全面顛覆消費者的家電消費觀，全面顛覆家電行業(yè)的發(fā)展觀，讓消費者、投資人、媒體及行業(yè)乃至傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)全面接受、擁抱家電網(wǎng)購，更可謂京東戰(zhàn)略性、觀念性的勝利。

　　如今，隨著京東圍繞“815”打造中國最大家電網(wǎng)購節(jié)，“815”這一中國家電行業(yè)發(fā)展中具有里程碑意義的轉捩點，也將繼續(xù)見證京東家電的“超車時刻”，據(jù)預計，京東家電有望通過本次815大促，實現(xiàn)對國美家電線上、線下全渠道零售家電銷售業(yè)務之和的全面超越。