在阿裏、蘇寧聯(lián)手與京東係打得正酣之際，國(guó)美先後牽手百度、亞馬遜中國(guó)欲擠進(jìn)電商第一陣營(yíng)，掀起了零售江湖和電商界的合縱連橫。一時(shí)間，阿裏係、京東係、國(guó)美係三大陣營(yíng)驟然形成。

　　在“美亞”合作的背後，一直意圖趕超蘇寧、對(duì)標(biāo)京東的國(guó)美此次聯(lián)手亞馬遜中國(guó)能否逆襲，而在中國(guó)表現(xiàn)平平的亞馬遜中國(guó)又懷抱怎樣的野心呢？

　　不過值得注意的是，此次與國(guó)美聯(lián)手的是亞馬遜中國(guó)，而早在三年前，亞馬遜已經(jīng)與天貓展開闔作，併入駐天貓。而地位一直頗為尷尬的亞馬遜中國(guó)，此次做出新選擇，卻與亞馬遜分道揚(yáng)鑣。

　　國(guó)美意在流量

　　亞馬遜內(nèi)訌各自站隊(duì)

　　繼蘇寧電器與阿里巴巴天貓合作後，中國(guó)電商業(yè)又添一合作的新案例。近日，國(guó)美電器與亞馬遜中國(guó)在京宣佈達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在電商和供應(yīng)鏈輸出方面聯(lián)合出手。國(guó)美電器官方旗艦店進(jìn)駐亞馬遜中國(guó)商城Z.cn。而亞馬遜中國(guó)也將與國(guó)美電器的線下供應(yīng)鏈和物流合作。國(guó)美電器正式成為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上重量級(jí)家電和消費(fèi)類電子賣家。

　　國(guó)美雖然近期動(dòng)作頻頻，但在電商界仍屬後來(lái)者，且實(shí)力與京東、天貓仍有差距，其與亞馬遜的合作，無(wú)疑是對(duì)流量入口的覬覦。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“此次國(guó)美入駐亞馬遜後，將成為其第三方商家。對(duì)於國(guó)美而言，與亞馬遜合作最大的好處是擁有了其流量入口。電商在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)地位如何，關(guān)鍵是看其是否掌控巨大的流量的入口。不過，亞馬遜在中國(guó)電商市場(chǎng)的份額相對(duì)較低，兩家聯(lián)合，不會(huì)對(duì)國(guó)美現(xiàn)有模式有較大影響。”

　　除了在流量上的補(bǔ)充，面臨天貓、京東和蘇寧三座大山，國(guó)美與亞馬遜的聯(lián)合，將讓國(guó)美在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中的勢(shì)力快速壯大。

　　對(duì)在中國(guó)電商界實(shí)力較弱的亞馬遜而言，引入國(guó)美，有利於其在家電産品線的快速豐富，同時(shí)在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局中找到同盟，儘快站隊(duì)，而不至於被迅速邊緣化。

　　實(shí)際，亞馬遜並不是第一次與電商進(jìn)行合作。去年3月份，亞馬遜“amazon官方旗艦店”已入駐天貓。當(dāng)時(shí)，天貓和亞馬遜中國(guó)聯(lián)合宣佈，主推亞馬遜包括食品、玩具等“進(jìn)口直採(cǎi)”商品，亞馬遜成為繼噹噹、國(guó)美線上和1號(hào)店之後第四家進(jìn)駐天貓的主流B2C電商。

　　而有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前亞馬遜與天貓的合作，就是看中其巨大的流量。不過值得注意的是，當(dāng)時(shí)有消息指出，帶隊(duì)與天貓密談合作的是亞馬遜全球高管而非亞馬遜中國(guó)的管理層，外界當(dāng)時(shí)就猜測(cè)亞馬遜此舉繞開了亞馬遜中國(guó)，有意讓其獨(dú)立，表現(xiàn)出對(duì)亞馬遜中國(guó)業(yè)務(wù)的不滿。不過近幾年來(lái)，亞馬遜中國(guó)業(yè)績(jī)也一直表現(xiàn)平平，甚至被國(guó)美線上等後來(lái)者迅速超過，以致于淪為只能選隊(duì)站的命運(yùn)。

　　産業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“亞馬遜在家電電商領(lǐng)域相對(duì)其他電商實(shí)力較弱，引入國(guó)美可以完善其家電的産品線，彌補(bǔ)其産品線在電器領(lǐng)域的空缺。亞馬遜中國(guó)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展一直較為緩慢，並逐漸被邊緣化。從種種跡象來(lái)看，目前亞馬遜已經(jīng)對(duì)亞馬遜中國(guó)團(tuán)隊(duì)失去耐心。在過去一段時(shí)間，天貓成為亞馬遜在國(guó)內(nèi)的銷售渠道，而亞馬遜中國(guó)則扮演了售後服務(wù)的角色。其此次與國(guó)美合作，也是希望借助國(guó)美充實(shí)産品線，從而在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)住腳，不至於迅速被淘汰。”

　　左右手互博

　　國(guó)美能否改變命運(yùn)？

　　雖然此次國(guó)美聯(lián)手亞馬遜，看似是一次完美的結(jié)合，但也讓國(guó)美內(nèi)部在電商領(lǐng)域形成左右手互博的局面。

　　國(guó)美一直以來(lái)，將國(guó)美線上作為線上著力打造的重心，且派國(guó)美老將進(jìn)駐，大力發(fā)展線上平臺(tái)。國(guó)美除了電商之外，還有大量的傳統(tǒng)線下門店，而這些門店本身與線上就形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係。此次國(guó)美旗艦店在亞馬遜中國(guó)上線，無(wú)疑將讓這一渠道與國(guó)美線上再次形成直接競(jìng)爭(zhēng)。

　　國(guó)美總裁王俊洲也並未否認(rèn)這一競(jìng)爭(zhēng)關(guān)係的存在：“亞馬遜中國(guó)上的國(guó)美旗艦店由國(guó)美供應(yīng)鏈供貨和運(yùn)營(yíng)，與國(guó)美線上是不同的線上窗口。未來(lái)亞馬遜中國(guó)將與國(guó)美電器在商品第三方供應(yīng)、物流解決方案、售後服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域展開闔作。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“國(guó)美與亞馬遜的牽手雖然可以相互分享對(duì)方的流量，國(guó)美可以幫助亞馬遜彌補(bǔ)家電短板，而亞馬遜可助國(guó)美抗衡蘇寧、京東，但目前雙方合作模式未體現(xiàn)出對(duì)各自的前臺(tái)引流、後臺(tái)物流、供應(yīng)鏈等方面的對(duì)接的意義。”

　　不過，此次線上O2O合作模式並非國(guó)美首次試水。早在四年前，國(guó)美就先後入駐噹噹網(wǎng)和天貓。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)美與噹噹和天貓的合作，未見出現(xiàn)明顯效果，仍處?kù)睹x上的一次結(jié)盟。

　　其實(shí)，國(guó)美在渠道上的變革已做了多年的努力。其在2012年通過國(guó)美電器網(wǎng)上商城(國(guó)美線上前身)入駐噹噹網(wǎng)，但無(wú)果而終；一年後國(guó)美線上入駐天貓，但現(xiàn)在天貓上早已不見國(guó)美痕跡；兩年前，國(guó)美電器先後入駐物美、摩登百貨、百聯(lián)等傳統(tǒng)渠道，已尋求多條腿走路；近日，國(guó)美再次牽起了被邊緣化的亞馬遜。

　　通過這一系列的合作，國(guó)美對(duì)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行快速變革，甩掉了電器品類包袱，同時(shí)享受入駐門店的流量並減少門店成本，不過，在決策上有著顯著家族色彩的國(guó)美能否與外資企業(yè)亞馬遜真正融合，發(fā)揮最大效應(yīng)，還有待觀察。

　　然而不可否認(rèn)的是，中國(guó)零售市場(chǎng)和電商界的合縱連橫時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)美與亞馬遜中國(guó)的聯(lián)姻將可能在蘇寧結(jié)盟阿里巴巴、京東攜手騰訊兩大陣營(yíng)形成後，成為新的一派，電商紛紛站隊(duì)，未來(lái)電商領(lǐng)域的派系鬥爭(zhēng)將越發(fā)明顯，幾家獨(dú)大的格局已見雛形。