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      海爾變身創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 從製造産品轉(zhuǎn)為孵化創(chuàng)客

      2016年04月22日 09:19:00  來源:證券日?qǐng)?bào)
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        海爾集團(tuán)董事局副主席、集團(tuán)輪值總裁周雲(yún)傑:

        4月20日-4月21日,由證券日?qǐng)?bào)社舉辦的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資本引領(lǐng)高峰論壇”在京召開。在昨日舉辦的首期明天創(chuàng)新大講堂上,海爾集團(tuán)董事局副主席、集團(tuán)輪值總裁周雲(yún)傑就大企業(yè)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)表了自己的觀點(diǎn),並分享了海爾創(chuàng)新環(huán)境與政策、海爾內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為大企業(yè)的“雙創(chuàng)”方向很好,雖然有難度,但是一旦成功將會(huì)對(duì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)起到非常好的示範(fàn)作用。

        當(dāng)前,社會(huì)創(chuàng)新熱情高漲。但對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來説,如何提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功率,是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),需要得到社會(huì)各界的關(guān)注和支援。企業(yè)是國家創(chuàng)新的重要主體,上市公司作為中國企業(yè)的代表,更應(yīng)該成為國家創(chuàng)新的先鋒。

        作為家電業(yè)的巨頭,海爾正在以其巨大的影響力推動(dòng)智慧製造業(yè)的全面發(fā)展。智慧家電將有可能成為中國製造的又一張新名片。據(jù)悉,海爾智慧家電出口銷量最高增速達(dá)4倍,暢銷5大洲近30個(gè)國家,其中不乏德國、義大利等發(fā)達(dá)國家。

        作為一個(gè)大家熟悉的家電企業(yè),海爾也在時(shí)代變革過程中不斷調(diào)整自己。如今的海爾已不是我們兒時(shí)所熟知的海爾,其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋智慧製造、金融等眾多領(lǐng)域。從製造産品到孵化創(chuàng)客,海爾給創(chuàng)業(yè)者們開創(chuàng)了更大的平臺(tái),同時(shí)其更是拋出“成全球最大微商集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)。近年來青島海爾通過現(xiàn)金收購方式持續(xù)整合海爾集團(tuán)相關(guān)家電資産使其內(nèi)部資本圖譜和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰,更是大手筆收購了GR家電,掀起中國家電史上最大並購案。

        縱然這種大企業(yè)在轉(zhuǎn)型中會(huì)面臨很多挑戰(zhàn),但是海爾仍在堅(jiān)定地積極探索。

        周雲(yún)傑指出,在大方向上,海爾推進(jìn)的是企業(yè)平臺(tái)化、組織微型、員工創(chuàng)客化,目的最終實(shí)現(xiàn)用戶個(gè)性化。企業(yè)功能的平臺(tái)化方面,海爾集團(tuán)旗下在上海和香港分別有兩個(gè)比較大的上市公司,它們的定位非常清晰。

        A股上市公司主要是以智慧家庭、白色家電為主,仍然聚焦在家電領(lǐng)域以及網(wǎng)際網(wǎng)路家庭領(lǐng)域,它的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新服從於這個(gè)主題。香港上市公司是以物流、服務(wù)搭建成一個(gè)綜合的服務(wù)平臺(tái),也是平臺(tái)化發(fā)展。“海爾集團(tuán)本身相當(dāng)於投資孵化了兩個(gè)上市公司,未來可能我們還會(huì)孵化出更多的上市公司。海爾集團(tuán)本身會(huì)變成一個(gè)大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)可以給創(chuàng)業(yè)者提供方向上的指引和資源上的支援以及風(fēng)險(xiǎn)上的管控。”周雲(yún)傑指出。

        海爾集團(tuán)正積極探索大企業(yè)“雙創(chuàng)”推動(dòng)供給側(cè)改革。在周雲(yún)傑看來,大企業(yè)的“雙創(chuàng)”雖然會(huì)有難度,但這一方向很好。大企業(yè)的“雙創(chuàng)”和小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和矽谷的創(chuàng)業(yè)不一樣,大企業(yè)的“雙創(chuàng)”容易遇到一個(gè)問題,容易從波峰到波谷再爬起來,但是大企業(yè)往往承受不了這種落差,但是大企業(yè)創(chuàng)新如果一旦成功,將會(huì)對(duì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)起到非常好的示範(fàn)作用。

        周雲(yún)傑表示,目前創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上孵化器非常多,但是創(chuàng)業(yè)的成功率並不高。而一方面國家産能過剩,一方面需求得不到滿足。此外,創(chuàng)業(yè)資源分散,沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。海爾集團(tuán)則提供了從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、製造、銷售、服務(wù)全産業(yè)鏈全要素的保障,使得創(chuàng)業(yè)成功概率大大提高。在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上不僅有海爾的項(xiàng)目,也有外面的項(xiàng)目利用海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè),從項(xiàng)目孵化到現(xiàn)在做A輪融資的比例大概是48%。“我們現(xiàn)在的平臺(tái)給創(chuàng)業(yè)提供了非常好的資源保障,使得成功率大大提高。海爾希望建立一個(gè)投資的生態(tài),用我們的生態(tài)鏈來支援創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)成功。”周雲(yún)傑認(rèn)為。

        對(duì)於機(jī)制驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè),周雲(yún)傑表示,海爾希望搭建一個(gè)共創(chuàng)共贏的平臺(tái),大家都可以來分享這個(gè)成果。不是簡(jiǎn)單的博弈,希望在平臺(tái)上變成一種生態(tài),參與各方都能增值。據(jù)介紹,現(xiàn)在海爾在做的有幾種模式,第一種模式,企業(yè)的員工在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。第二,合作夥伴也可以在海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。第三,社會(huì)資源也可以在海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)。第四,創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè),甚至消費(fèi)者用戶也可以在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。

        創(chuàng)客加速平臺(tái)是目前海爾正在做的路徑,從眾扶、眾創(chuàng)、眾包到眾籌加速創(chuàng)業(yè)。周雲(yún)傑透露,海爾擁有的用戶資源逾三億戶,能夠和海爾雙向交互的大概有1.4億戶。這個(gè)平臺(tái)上聚集了海創(chuàng)會(huì)的線上平臺(tái)、創(chuàng)客金融、創(chuàng)客學(xué)院、創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室。

        “海爾通過創(chuàng)業(yè)主業(yè)還是比較聚焦的,兩個(gè)上市公司各有各的定位,是集團(tuán)往上面轉(zhuǎn)型,海爾集團(tuán)變成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),專注各自專業(yè)形成引領(lǐng),我們?yōu)樯鐣?huì)提供超過130萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),有孵化的100個(gè)小微企業(yè)年收入過億元,23個(gè)小微企業(yè)引入風(fēng)投,12個(gè)小微企業(yè)估值過億元,發(fā)展非常快。”周雲(yún)傑表示,在未來的網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代,海爾將以誠信為基礎(chǔ),以社群為單元,做好創(chuàng)業(yè)平臺(tái),使海爾能夠變成一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),從過去的製造産品到現(xiàn)在的孵化創(chuàng)客。

      [責(zé)任編輯:袁楚]

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