文學、影視、遊戲、動漫、音樂等領(lǐng)域圍繞IP(智慧財産權(quán))進行價值再開發(fā)本是常態(tài),但套上”網(wǎng)際網(wǎng)路+”,再有巨頭加持,IP竟成了誰也不肯放過的香餑餑,甚至未有具體項目也要先搶一杯羹。

　　愛奇藝前首席內(nèi)容官馬東創(chuàng)業(yè)98天后,和優(yōu)酷馬鈴薯BG聯(lián)席總裁楊偉東站在了一起,雙方宣佈達成戰(zhàn)略合作,並宣告馬東創(chuàng)業(yè)項目米未傳媒將在2016年于優(yōu)酷、馬鈴薯雙平臺發(fā)佈全新IP。

　　實際上,雙方並沒有披露節(jié)目詳情,某種維度甚至可以理解為“節(jié)目沒出,渠道先行”。

　　馬東從相聲世家一路走來,最近幾年在網(wǎng)路綜藝界呼風喚雨,其團隊主導的“説話”節(jié)目幾乎從沒失手過。也正因如此,圈內(nèi)有不少人將馬東團隊視做盛産“IP”的金牌團隊,這也使其創(chuàng)辦的米未傳媒備受關(guān)注。

　　楊偉東説:“我對整個網(wǎng)生綜藝時代充滿了信心,這個時代或早或遲總歸會到來,我們已經(jīng)開始跟國內(nèi)外最優(yōu)秀的綜藝製作團隊合作,創(chuàng)作最符合網(wǎng)路用戶需求的綜藝節(jié)目,與米未傳媒的合作則是題中之義。”

　　圍觀者大可以理解為,這是馬東和楊偉東互相欣賞的自信和遠見,關(guān)鍵就是IP的發(fā)酵作用,馬東和他的團隊就是這樣一個IP。

　　據(jù)説,馬東也與愛奇藝保持了節(jié)目合作的關(guān)係。

　　無獨有偶,阿裏文學最近也發(fā)佈了名為“光合計劃”的打造以IP為核心開放合作的IP衍生模式。

　　阿裏移動事業(yè)群阿裏文學業(yè)務(wù)分管總裁梁捷不無高調(diào),阿裏文學到目前為止在版權(quán)內(nèi)容方面已經(jīng)擁有40萬版權(quán)圖書,獲得授權(quán)作品達到12萬部,與150家內(nèi)容提供商進行版權(quán)合作。

　　梁捷認為,傳統(tǒng)網(wǎng)路文學依賴長篇小説付費的商業(yè)模式已經(jīng)不足以支撐網(wǎng)路文學的發(fā)展,以IP為核心的新網(wǎng)路文學商業(yè)模式是大勢所趨。但産生IP的平臺各自封閉獨立,IP被限制在自體系內(nèi)曝光培育,IP的培養(yǎng)效率並沒能最大化。網(wǎng)路文學在整個衍生産業(yè)鏈上也處於相對封閉的獨立狀態(tài),在IP上僅僅靠倒賣版權(quán)獲利,並沒有深度參與到IP開發(fā)衍生的産業(yè)鏈中。

　　對於這種現(xiàn)狀,阿裏文學的選擇是投入資金與作者、版權(quán)方、其他産業(yè)鏈合作夥伴一起開放合作,打造以IP的培養(yǎng)和衍生為中心的全新産業(yè)鏈。

　　實際上,阿裏文學的這一計劃目前看來也是一個許願池,但先許願的不只是阿里巴巴,擁有起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、QQ閱讀等傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌的騰訊閱文集團也在結(jié)合騰訊在遊戲、娛樂等方面的優(yōu)勢打造IP泛娛樂産業(yè)鏈。

　　為什麼這般重視,甚至不惜先姿態(tài)後落實,小米董事長雷軍的觀點或許能説明一些問題,他以手機遊戲舉例,“手遊發(fā)展到今天,IP的價值越發(fā)凸顯”。雷軍認為,像“花千骨”這樣的遊戲取得巨大成功,不僅僅是因為遊戲的內(nèi)容,更重要的是跟電視劇的互動和這個IP的推廣價值。在泛娛樂或者大娛樂的今天,怎麼能夠跟強勢IP聯(lián)合,跟強勢IP一起推動也是每一位CEO需要思考的課題。

　　與強勢IP聯(lián)動是每一位CEO需要思考的課題……雷軍的觀點無異於將IP的重要性推高到無以復加的地位。

　　再來看一些實戰(zhàn)例子,在IP領(lǐng)域深耕多年的樂視影業(yè)近日披露2016年新片計劃,其中高曉松監(jiān)製的《睡在我上鋪的兄弟》,網(wǎng)路小説改編的《盜墓筆記》電影,《凡人修仙傳》、《仙逆》等超級網(wǎng)劇計劃,無一不是IP神功在發(fā)威。

　　但投身IP爭奪的企業(yè)也並非頭腦發(fā)熱,樂視影業(yè)CEO張昭就認為,“現(xiàn)在也搞不清楚到底小説是一個IP,還是歌是一個IP,歸根結(jié)底它們都是在文本上展示,這使得這個産業(yè)的效率非常低”。

　　從一個文本到另外一個文本需要經(jīng)過漫長的開發(fā)過程。但如果把IP從文本中抽出來的話,所有文本可以同時展開,比如小説、電影、遊戲的同步開發(fā)。

　　張昭表示,文本內(nèi)容之外,各種智慧硬體就是端,就是貨架,用戶在各種不同的使用場景中消費不同的內(nèi)容和服務(wù)。所以文本只是一個入口,用戶的運營才是核心。

　　有了人、場景以後,就有了服務(wù)。張昭説:“我們一輩子的任務(wù)就是給大家提供文化娛樂生活,文化娛樂不好玩,文化娛樂生活才重要,人一輩子不管你看過多少部電影,你過的是日子不是電影。這樣整個文娛産業(yè)才有可能有幾萬億元的産值。”

　　這條路道阻且長,但誰也不敢輸在起跑線,甚至不願輸在裝備上。