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　　據(jù)財富中文網(wǎng)5日消息稱,在商界,可口可樂1980年至1997年的CEO羅伯托 戈伊蘇埃塔和百事可樂1996年至2001年的總裁羅傑 恩裏科,是出了名的死對頭。他們從未喝過對方的飲料産品,也從未見過面。但20年之後,兩家公司會卻攜手出現(xiàn)在同一支廣告上。報道全文如下:

　　你能想像嗎,爭鬥了一個世紀(jì)的生死對手如今竟然願意同時出鏡,在同一支廣告片中互相吶喊。這一對百年冤家就是可口可樂與百事可樂。

　　近期,為了支援美國退伍軍人就業(yè),百事可樂和可口可樂決定暫時拋開恩怨,兩家公司的首席執(zhí)行官同時出席了“美國企業(yè)夥伴”(ACP)組織的公益宣傳活動,並錄製了一則呼籲大家關(guān)注退伍老兵職業(yè)發(fā)展的廣告。

　　在這則廣告中,可口可樂CEO穆塔 肯特和百事可樂CEO英德拉努伊以“一唱一和”的形式説,“可口可樂和百事可樂之所以在一起,是因為老兵問題。我們相信,兩家公司在一起能夠幫助這些退伍老兵獲得職業(yè)發(fā)展,並在長期的職業(yè)生涯中提升其領(lǐng)導(dǎo)力技能。”最後,兩人還以自家産品隔空乾杯慶賀。

　　事先嗆聲的合作

　　這次合拍廣告,是兩家公司的首席執(zhí)行官第一次在公開場合同時出現(xiàn),也是兩個品牌第一次同時出現(xiàn)在一支廣告中。不過,説起合作緣起,雙方頗有一點嗆聲賭氣的樣子。

　　ACP是美國一家旨在幫助退伍軍人獲得專家級就業(yè)指導(dǎo)的非營利組織。該組織創(chuàng)始人兼主席西德古德弗蘭德表示,誰都知道他們是“王不見王”的死對頭,不過,拋開玩笑不提,讓兩位首席執(zhí)行官攜手合作並沒有想像中那麼難。(難道以前只是因為沒有人敢於嘗試?)

　　西德 古德弗蘭德揭秘説,他首先向百事CEO努伊説起了這個想法,“她想了想,然後笑著説,‘如果他(可口可樂CEO穆塔肯特)沒問題,那我也沒問題。’”後來,西德古德弗蘭德就向肯特表達了邀請。終究是競爭對手,肯特的表態(tài)也如出一轍,古德弗蘭德記得他當(dāng)時説:“如果百事可樂CEO英德拉努伊願意的話,我也願意。”

　　於是,這樣一場合作便在事先嗆聲的氛圍下促成了。古德弗蘭德表示,“這兩家公司正在飲料領(lǐng)域爭奪消費者,不過他們都很關(guān)注退伍軍人。兩家公司都有完備的退伍軍人招聘項目,對他們(退伍軍人)很友好。”

　　在ACP活動現(xiàn)場,肯特煞有介事地説:“可口可樂和百事可樂會一起出現(xiàn)?”他臉上故意露出一副難以置信的表情。而努伊則在一旁解釋道,“我們這樣做是為了支援我們的退伍軍人。”

　　其實,兩家公司的CEO之前曾有過一些正面接觸。據(jù)可口可樂的代表介紹,在達沃斯世界經(jīng)濟論壇期間,努伊甚至還參加了可口可樂的招待會。但總體而言,這畢竟是兩家公司的CEO第一次在公開場合同時出現(xiàn),這看起來不是什麼大事,但與他們的前任相比,這已經(jīng)是一個巨大的轉(zhuǎn)變。

　　在商界,可口可樂1980年至1997年的CEO羅伯托 戈伊蘇埃塔和百事可樂1996年至2001年的總裁羅傑恩裏科,這是出了名的死對頭。他們從未喝過對方的飲料産品,也從未見過面。但誰能想像,20年之後,兩家公司會攜手出現(xiàn)在同一支廣告上呢?

　　滲透一切的百年纏鬥

　　可口可樂與百事可樂這兩種糖水説到底很相似。那麼,為什麼把它們之間的戰(zhàn)鬥列為資本主義歷史上最重要的爭鬥呢?原因在於,它們的角逐超越了時間、距離與文化,甚至逐割裂了不同的餐廳、領(lǐng)袖和國家,普通的超市、體育館、法庭無一例外地成為了戰(zhàn)場。就連聖誕老人、辛迪克勞馥、邁克爾 傑克遜、麥克斯 海杜姆(電視節(jié)目中的虛擬明星——譯注)、比爾 蓋茨、比爾考斯比(美國電影演員——譯注)都在戰(zhàn)鬥中搖旗吶喊。

　　1866年,一名亞特蘭大的化學(xué)家推出了可口可樂,一種可口的“精神和身體紊亂飲劑”。七年後,百事可樂誕生了。但在幾十年(以及兩次破産)之後,可口可樂才以訴訟這種對待其他競爭威脅的方式正視百事可能的存在。

　　百事可樂在大蕭條中大賺了一筆。像可口可樂一樣,百事可樂的售價也是5美分,但它的12盎司(340毫升)瓶子幾乎是可口可樂嬌小細腰瓶的兩倍。然而,到20世紀(jì)50年代,百事可樂仍然是遠遠落後的第二名。公司招來了可口可樂的前廣告人阿爾弗雷德斯蒂爾。他對前僱主充滿怨氣,而且雄心勃勃。他的座右銘是“打敗可口可樂”。可口可樂則拒絕直呼百事可樂這一名稱,而是將這種飲料稱作“模倣者”、“敵人”,或者泛泛而論的“競爭者”——但它也開始修補自己的業(yè)務(wù),甚至還不惜模倣百事可樂,以保持領(lǐng)先。

　　1979年,百事可樂在超市的銷量首次超過了可口可樂,但這一反超並未持續(xù)。到了1996年,《財富》雜誌當(dāng)時對雙方的持久戰(zhàn)做了階段性總結(jié),宣佈可樂之戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷。自此,百事越來越重視健康和小食品市場,實際上相當(dāng)於繳械投降了。之後,美國人最喜歡的兩種軟飲料是什麼呢?——可口可樂和健怡可口可樂。