“在國內(nèi)市場，我們拿出了200億元資金準備進行市場化委託管理；在國際市場，我們也將拿出幾億美元資金進行市場化委託管理。”昨日，中國人壽保險股份有限公司財務(wù)總監(jiān)楊徵對《證券日報》記者表示。

　　這表明，中國人壽這艘“保險航母”正在調(diào)整投資思路，引入體系外的專業(yè)機構(gòu)投資者管理保險資金。而業(yè)內(nèi)人士認為，引入競爭機制，提升險資收益率將成為多數(shù)險企的共同選擇。

　　整合力量

　　在昨日中國人壽的2013年度業(yè)績發(fā)佈會上，國壽股份董事長楊明生明確表示：“國壽集團正在進行投資資源的整合，引入外部競爭機制，即讓外部機構(gòu)參與險資投資競爭。”

　　楊明生表示，國壽集團一直致力於投資力量的整合，集團成員大多數(shù)可投資保險資金由專業(yè)的保險資産管理機構(gòu)——國壽資産進行管理。同時，專業(yè)的另類投資管理交由國壽投資控股有限公司去完成，發(fā)揮其專業(yè)特長。

　　但顯然，僅僅整合集團內(nèi)部的投資力量還不夠，中國人壽計劃引進更多的外部力量，進一步提升險資的投資收益率。“在國內(nèi)市場，我們拿出了200億元資金準備進行市場化委託管理；在國際市場，我們也將拿出幾億美元資金進行市場化委託管理。”財務(wù)總監(jiān)楊徵昨日表示。

　　據(jù)介紹，該公司已經(jīng)向國內(nèi)和國際合格的機構(gòu)投資者發(fā)佈了招標(biāo)資訊，並且目前已經(jīng)收到了多份投標(biāo)方案。“估計今年上半年將完成合作機構(gòu)的選擇，接下來將開展實質(zhì)性的險資市場化委託管理。”楊徵對記者稱。

　　其實，在國壽股份之前，中國平安作為更早踐行險資市場化委託方案的險企，已經(jīng)嘗到了市場化委託管理的甜頭。據(jù)中國平安首席投資官陳德賢介紹，2013年，該公司委託了4家基金公司進行專戶理財，涉及資金大約50億元。“有一個專戶的收益率達40%多，各專戶的平均收益率超過15%。”可見，與中國平安5.1%的總投資收益率相比，市場化委託管理的成效十分顯著。

　　2014年，中國平安將新增兩部分委託投資：一是20億元的海外投資，二是新增6個賬戶給6家不同的國內(nèi)機構(gòu)投資者打理。預(yù)計到今年年底，其委託投資資金規(guī)模為200億至250億元。

　　考驗何在

　　“爭取更高的險資投資收益率”，這是已經(jīng)或計劃嘗試引入競爭機制託管保險資金的企業(yè)的共同理由。不過，從目前情況看，各險企還只是在進行市場化的初步嘗試。業(yè)內(nèi)人士認為，在引入競爭機制的過程中，仍然有一些考驗需要時間去作答。

　　從市場化託管資金的規(guī)模看，目前其與險企投資總資産相比還較小。例如，國壽股份擬市場化託管的200億元資金與其2013年18487.44億元的投資資産相比，其佔比僅約1.1%。中國平安委託管理的50億元資金與其2013年12303.67億元的投資資産相比，其佔比約0.4%，若以今年擬委託管理的200億元資金作參考，其佔比也僅1.6%。其他有意嘗試險資市場化委託管理的險企也均表示，早期只會拿出一小部分資金來進行嘗試。

　　“從正面説，險企引入競爭機制，進行險資市場化託管是為了獲得更高的投資收益；從另一個角度看，這也説明部分險企對目前投資體制下的收益率不夠滿意。”一位投資界人士表示，即使是大型險企，其擅長的投資領(lǐng)域也並非全覆蓋，對一些特定的投資品種或投資策略，委託給有專業(yè)的公司更好，“這也是險資管理市場化的必然方向。”他表示，目前，多數(shù)險企選擇將權(quán)益類投資交給基金公司等專業(yè)機構(gòu)去實操。

　　但他同時指出，險資的市場化委託將打破原來的投資體制，也對險企形成了新的考驗。一是考驗險企的大類資産配置能力。第二是考驗險企市場競爭機制的設(shè)置，必須有合理的選拔和淘汰機制，力求險資長期收益的穩(wěn)定性。他表示，不少險企會根據(jù)外部機構(gòu)投資者的當(dāng)年投資業(yè)績來決定其下一年度的委託投資額度，這時需要處理好求收益與求穩(wěn)定的關(guān)係，否則可能帶來險資投資收益的大幅波動。

　　他認為，總體上看，保險資金的投資風(fēng)格是風(fēng)險厭惡型的，他們更加注重投資收益的穩(wěn)定性，而在固定收益類投資領(lǐng)域，險企已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗，因此，這部分投資採取委託管理的規(guī)模相對較小。