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網(wǎng)際網(wǎng)路的世界變化真的很快。還記得上一期我們的“家庭主婦看CES”中,提到一款智慧煙霧器,當(dāng)時暗自抱怨了幾句東西雖好不過價格太貴。但是短短幾天事情就有了新進展,谷歌宣佈以32億美元現(xiàn)金收購這家公司。
32億美元是什麼概念?這是谷歌歷史規(guī)模第二大的收購案,僅次於當(dāng)年以125億美元收購摩托羅拉手機部門。按照當(dāng)前的匯率,也就是193億人民幣。以週四的收盤價計算,A股市場只有不到200家公司總市值超過193億元。但是在被收購之前,Nest只是一家僅有兩款産品的小公司。除了智慧煙霧器外,還有一款智慧溫控器,能根據(jù)用戶的行為來智慧調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度。據(jù)説去年這個時候大概賣出了4到5萬臺,這在智慧家居領(lǐng)域已經(jīng)是非常好的成績。格力電器,一年銷量大約是4000萬臺,它的市值是多少?866億元人民幣。將近1000倍的銷量,但只有不到5倍的市場估值。
也許資本能看到未來,因為Nest的聯(lián)合創(chuàng)始人法德爾的確曾創(chuàng)造過歷史。他主持並研發(fā)了iPod,這款産品在蘋果的復(fù)興之路上功不可沒。未來法德爾將和另外一位創(chuàng)始人馬特·羅傑斯共同進入谷歌工作。也因此有人開玩笑地説,這是因為谷歌需要蘋果基因。
已經(jīng)有很多人分析過蘋果起死回生的原因。但有一點很重要,蘋果的工程師能很好地將生活融入設(shè)計。就像法德爾聊起他為何能設(shè)計iPod,就強調(diào)了自己一直以來都是音樂愛好者的身份。事實上,他還在飛利浦擔(dān)任責(zé)任數(shù)字音樂戰(zhàn)略和投資。他曾説過,電腦、音樂加上蘋果,就是一份夢寐以求的工作。而再度出山成立Nest,是因為他打算在加利福尼亞州建一座“綠色環(huán)保”的房子。在研究冷暖系統(tǒng)期間,他意識到恒溫器這一領(lǐng)域也適合創(chuàng)新,於是成立了Nest Labs開發(fā)可編程溫控器。當(dāng)用戶出門時,感測器將自動調(diào)節(jié)溫度來節(jié)省能源。
但僅僅有這點是不足以支撐成功的,還得順應(yīng)時代的大潮流。2001年,喬布斯在MP3音樂播放器的興起中看到音樂領(lǐng)域即將發(fā)生的變革:傳統(tǒng)音樂的利潤正在下滑,音樂迷更願意從網(wǎng)際網(wǎng)路上下載音樂而非把唱片買回家。於是開創(chuàng)了一個新模式:iPod+iTunes,打造出硬體與軟體相結(jié)合的産業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。後來的iPhone和iPad只是如法炮製並改進了這一點。而恒溫器作為Nest推出的第一款産品,也順應(yīng)了一個大的潮流。那就是人們將很快與口袋中的聯(lián)網(wǎng)電腦形成親密的聯(lián)繫。法德爾説,他曾經(jīng)問過自己:如果我的世界裏主要的界面是口袋裏的電腦,那麼我應(yīng)該如何設(shè)計這個新家呢?答案是,他希望家中的每一個功能,從電視到供電,都能夠滿足網(wǎng)際網(wǎng)路和移動應(yīng)用時代的需求。
還有一個大潮流就是節(jié)能:美國的供暖和中國不同,中國樓房多,是通過暖氣片集體供暖;而美國獨門獨院多,主要是地暖。一棟300平米的房子,冬季每月供暖費在500美元左右。金融危機前油價飛漲,每年都有居民為交不起供暖費而發(fā)愁。所以,在美國,溫度控制器是一個生活必需品。除了不同時間設(shè)置不同溫度,更節(jié)能、更省錢也是一大賣點。Nest曾有一項統(tǒng)計,在購買了可編程的恒溫器的用戶,只要兩年就能收回成本,因為每年就能在電費和供熱上節(jié)省173美元。
所以,Nest不會説的是,在幾萬臺銷量的背後,還有美國政府的推動。由於家庭能耗佔所有能源消耗的10%左右,政府每年要投入數(shù)千萬美元補貼家居建築節(jié)能項目,比如對單價超過200美元的溫度控制器,提供100美元補貼,而目前一個Nest恒溫器的售價是250美元。
[責(zé)任編輯: 楊旋]
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