350.19億元，11日24時，阿里巴巴總部 “雙十一”監(jiān)控螢?zāi)簧系臄?shù)字定格於此，它相當(dāng)於今年9月中國日均社會零售總額的一半。事實(shí)上，這只是阿里巴巴旗下天貓和淘寶在11月11日的交易額，不包括京東、易訊、蘇寧易購、國美線上等其他電商平臺。

　　阿里巴巴董事局主席馬雲(yún)接受採訪時卻説：“數(shù)字不是我最關(guān)心的，我最關(guān)心的是數(shù)字背後的東西——通過數(shù)字，怎樣去真正理解市場的力量。”

　　轉(zhuǎn)型“幹掉”房地産

　　馬雲(yún)講到了與大連萬達(dá)董事長王健林的 “億元之賭”：“2020年，我們必須贏。”

　　在2012中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選現(xiàn)場，馬雲(yún)與王健林進(jìn)行了一場有關(guān) “電子商務(wù)能否取代實(shí)體零售”的辯論。雙方約定，2020年，如果電商在中國零售市場份額佔(zhàn)到50%，王健林給馬雲(yún)一個億；如果沒到，馬雲(yún)給王健林一個億。

　　馬雲(yún)表示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展決不能依賴房地産、商業(yè)地産，企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型力量才是關(guān)鍵。他認(rèn)為，網(wǎng)際網(wǎng)路不僅改變了零售渠道，也引領(lǐng)著商業(yè)模式變革。企業(yè)可以通過網(wǎng)際網(wǎng)路先行聚合消費(fèi)需求，再進(jìn)行集中採購生産，通過整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　馬雲(yún)還指出，當(dāng)越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型後，就不會再把商業(yè)區(qū)作為重要的投資項(xiàng)目，從而促使房價降低：“商業(yè)區(qū)不是重要的投資後，周邊居民的生活成本也會降下來。”

　　超市賣場將被顛覆

　　“雙十一”之前，百貨商場被認(rèn)為是最受電商衝擊的業(yè)態(tài)。可分析“雙十一”的熱銷産品，會發(fā)現(xiàn)超市賣場的地位也岌岌可危。

　　“我買了全家全年的衛(wèi)生紙，足足24包”，“百潔布一次買了10塊，反正用得著”……衛(wèi)生紙、餐巾紙、廚衛(wèi)清潔用品等在“雙十一”中的銷售增幅大大超過其他品類。網(wǎng)上超市1號店的數(shù)據(jù)顯示，11日當(dāng)天，包括尿布在內(nèi)的母嬰品類周同比增長超過10倍、美護(hù)品類周同比增長8倍以上。

　　商業(yè)專家達(dá)宇指出，超商産品的特點(diǎn)是單價不高，但消耗量大。這類商品雖然處於薄利，但積少成多，是實(shí)體超商吸引客流、保證利潤的重要産品。如今，電商已經(jīng)開始搶奪這一市場：“網(wǎng)上賣得最好的是標(biāo)準(zhǔn)化産品，而超商産品是典型的標(biāo)準(zhǔn)化商品，受此趨勢影響，實(shí)體超商必須有所作為。”

　　主題專賣細(xì)分市場

　　在天貓披露的數(shù)據(jù)中，銷售額佔(zhàn)比最高的當(dāng)屬服飾類産品，而在汽車、酒類、奢侈品等專題上，還是汽車之家、酒仙網(wǎng)、走秀網(wǎng)等主題網(wǎng)站的銷量更為可觀。數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”當(dāng)天，汽車之家共訂出17776輛汽車，訂購總額26.43億元；酒仙網(wǎng)總銷售額超過2.2億元，同比增長360%，一掃酒類市場中的低迷態(tài)勢。

　　汽車之家副總裁馬剛認(rèn)為，“正是天貓多年來培養(yǎng)了大家的消費(fèi)習(xí)慣，讓我們這樣的主題網(wǎng)站首次出擊就一舉成功。”但他也指出，隨著全社會電商消費(fèi)習(xí)慣的成熟，消費(fèi)者對産品的專業(yè)化服務(wù)要求越來越高，這為細(xì)分市場提供了可能。

　　網(wǎng)路金融還需創(chuàng)新

　　這個“雙十一”還讓網(wǎng)購族體驗(yàn)到網(wǎng)路理財?shù)谋憬荨Ｔ谔熵埵锥韧瞥龅睦碡敺謺鲋校鞣N理財産品的支付寶總成交金額達(dá)到9.08億元，其中國華人壽官方旗艦店5.31億元，易方達(dá)基金官方旗艦店2.11億元。最熱銷的國華人壽華瑞2號單品以成交額4.62億元，刷新了網(wǎng)際網(wǎng)路單品線上即時成交金額紀(jì)錄。

　　網(wǎng)路金融時代也許真的來了。但記者也注意到，此次理財産品在網(wǎng)上熱銷，與相關(guān)企業(yè)給出的高收益不無關(guān)係。隨處可見的年化收益7%等數(shù)字，加上1000元起購的低門檻，吸引了眾多首次理財?shù)木W(wǎng)友。目前，不少理財公司採取“虧本也要賺吆喝”的策略，但如何平衡創(chuàng)新與收益的關(guān)係，仍需金融企業(yè)思考。