本土運動品牌全線低迷 期待迎來“黃金新十年”

　　新華網(wǎng)北京4月1日電（記者高鵬、王鏡宇）門店大批關(guān)停、凈利潤負(fù)增長……2012年，國內(nèi)運動鞋服品牌集體陷入困局。業(yè)內(nèi)人士坦言，本土運動品牌“黃金十年”已告結(jié)束，要迎來新的增長，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。

　　行業(yè)增長“剎車” 安踏坐穩(wěn)頭把交椅

　　近日，五大國産運動品牌——安踏、李寧、匹克、特步、361度相繼公佈2012年度業(yè)績報告。年報顯示，全行業(yè)集體凈利潤負(fù)增長。其中，昔日“排頭兵”李寧公司全年巨虧近20億元，這也是其自2004年上市以來首次出現(xiàn)虧損。匹克和361度則雙雙出現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤的“雙降”，且凈利降幅均超過三成。自2008年上市後持續(xù)高增長的特步同樣風(fēng)光不再，去年其營收雖然比上年逆勢微增1千萬元，但凈利同比下滑16．2％。

　　行業(yè)低迷之際，各品牌的排名也悄然發(fā)生變化。雖然安踏也出現(xiàn)了上市5年來營業(yè)收入和凈利潤首次“雙降”，但其憑藉76．22億元的營業(yè)額和13．58億元的凈利，全面超越“老大哥”李寧，坐穩(wěn)本土運動品牌頭把交椅。

　　業(yè)績下滑的同時，各大運動品牌的市場戰(zhàn)線也在收縮，紛紛大肆關(guān)店。其中李寧公司關(guān)店數(shù)量最多，由2011年的8255家減少到2012年的6434家，關(guān)閉1821家。匹克次之，其零售網(wǎng)點減少1323家。安踏的門店總數(shù)也減少了590家。關(guān)店潮來襲，一方面是經(jīng)營費用上漲、投資回報不理想所致，另一方面則是由於大量的積壓庫存。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年，李寧、安踏、361度、特步和匹克這5家國內(nèi)知名運動品牌庫存總量達(dá)到30.28億元。

　　運動服飾品牌觀察專家馬崗認(rèn)為，國內(nèi)運動鞋服行業(yè)業(yè)績整體下滑的主要原因有三個，一是企業(yè)經(jīng)營成本快速上漲，而居民整體消費意願疲軟；二是運動品牌零售渠道趨於飽和，産品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；三是大眾消費趨勢由運動潮流向選擇面更廣的休閒時尚方向轉(zhuǎn)變。

　　閉眼都掙錢的時代已一去不返

　　“閉眼都掙錢的時代已一去不返。”安踏公司副總裁張濤在接受記者採訪時如是慨嘆。

　　其言也真。北京申奧成功後，中國體育用品市場呈現(xiàn)井噴之勢，本土運動品牌迎來“黃金十年”。中國體育用品業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)顯示，2007年至2011年的5年間，國內(nèi)體育用品商店數(shù)量以年均10％的速度增長，銷售額以年均20％以上的速度增長，勢頭之猛讓人側(cè)目。在此背景下，對前景過分樂觀使得各企業(yè)紛紛加大投入、擴大産能，憑藉上市所帶來的大量資金迅猛擴張門店。然而，長期粗放式擴張的背後，卻是供給過剩、存貨高企和管理水準(zhǔn)滯後等問題。隨著市場逐漸飽和以及上游成本的上漲，中國體育用品行業(yè)終於在2012年陷入低谷期。

　　對於行業(yè)整體業(yè)績下滑，張濤的態(tài)度十分坦然。“任何一個行業(yè)都不可能永遠(yuǎn)保持斜率為正地發(fā)展，一定是在震蕩中前行、螺旋式上升，”他表示，眼下運動服飾品牌所處困境，恰是行業(yè)邁向成熟的一個先兆。“從大家蜂擁而至、瘋狂掙錢到大部分企業(yè)掙錢，再到大部分企業(yè)不掙錢，然後選擇性退出，是國內(nèi)許多行業(yè)必然的發(fā)展路徑，家電、手機以及汽車製造業(yè)當(dāng)年都是如此走過來的。”

　　不過，張濤坦言，2013年的形勢依然嚴(yán)峻，何時能迎來行業(yè)復(fù)蘇不好説。在此過程中，一些不適應(yīng)形勢的品牌將被淘汰，而足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來，將重新佔領(lǐng)市場。在李寧公司2012年業(yè)績發(fā)佈會上，李寧本人也表示，儘管公司已度過最困難時期，但預(yù)計今後2年－3年仍為行業(yè)調(diào)整期。

　　強化零售轉(zhuǎn)型 看好未來

　　為準(zhǔn)確把握市場動態(tài)和消費者需求，安踏董事局主席丁世忠在過去兩年裏幾乎走遍了中國所有的地級市。他發(fā)現(xiàn)，伴隨城鎮(zhèn)化進程加速、居民收入持續(xù)增長，大眾對於休閒和娛樂的需求也在不斷增長。因此，對於未來，他十分樂觀：“經(jīng)過本次調(diào)整後，行業(yè)將迎來黃金新十年。”

　　但在訂單持續(xù)下滑、清理庫存難的背景下，本土運動品牌如何尋找突破口迫在眉睫。

　　李寧在年報發(fā)佈會上指出，2013年的主要工作是清理庫存，調(diào)整業(yè)務(wù)模式強化零售。安踏方面也認(rèn)為現(xiàn)有的“品牌＋批發(fā)”模式難以滿足市場需求，未來將向以零售為主導(dǎo)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，從追求訂單增長到看重單店營收。丁世忠説，過去的發(fā)展模式就是先打廣告，把品牌做出來，再把商品賣給批發(fā)商就完了，至於批發(fā)商的貨物是否賣得出去，就不考慮了。在零售模式下，就要考慮到分銷商下轄店舖的情況，店舖的需求比批發(fā)商更重要。

　　積極去“庫存化”的同時，體育用品廠商也紛紛加快業(yè)務(wù)多元化的步伐。

　　在年報中，安踏方面預(yù)計到今年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)將從去年的833家增至1000家。丁世忠表示，受中國城市化及富裕程度上升推動，家長們越來越重視兒童體育用品的品質(zhì)，“他們購買兒童用品品牌的需求日益增加，同時兒童體育用品較成人體育用品市場更加分散，預(yù)期大眾對知名品牌的開支增長，將為我們開拓業(yè)務(wù)帶來契機。”

　　無獨有偶，361度和特步也計劃加大童裝領(lǐng)域的投資，希望憑此為公司帶來新的業(yè)績增長點。此外，戶外用品市場是另一個突圍方向，李寧、361度、安踏等品牌已紛紛推出各自的戶外産品。

　　不過，有業(yè)內(nèi)人士提醒，需要警惕新一輪的生産過剩。無論童裝還是戶外用品，都可能會步運動鞋服業(yè)的後塵，出現(xiàn)産品同質(zhì)化、渠道飽和、高庫存和惡性競爭等相似的問題。

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