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      快遞新規(guī)難糾行業(yè)陋習(xí) 加盟模式帶來混亂

      2013-03-14 09:18 來源:大眾日報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

        新《快遞市場管理辦法》3月1日起實施,已經(jīng)過去一週,島城的快遞行業(yè)是一番怎樣的景象呢?市民和快遞從業(yè)人員反映如何?新規(guī)對快遞市場産生什麼樣的影響?

        仍按“老規(guī)矩”

        市民林女士網(wǎng)購了一套瓷器用品,她兩次打電話給快遞公司客服表示要讓本人先驗貨後簽字,而商品送到青島後,快遞員卻在林女士下班後將快件送到了單位的保安處,讓保安代為簽收。

        “幸好東西沒有破損,否則找快遞賠償肯定會很麻煩。”林女士抱怨説,不久前她還網(wǎng)購了一款智慧手機(jī),快遞員堅持“先簽單後驗貨”。協(xié)商時,快遞員甚至威脅她,如果不簽單,則算買家拒收,直接將貨物退回賣家。無奈之下,她只好簽收。

        新規(guī)規(guī)定,投遞的快件註明為易碎品及外包裝出現(xiàn)明顯破損的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)告知收件人先驗收內(nèi)件再簽收。但在島城,大多數(shù)快遞公司及快遞員仍在執(zhí)行“先簽字後驗貨”的老規(guī)矩。

        申通快遞一名快遞員稱,他每天要遞送200多個快件,每送一個快件收入只有幾角錢。按照每個快件3分鐘算,一天要跑10個小時,如果等客戶驗貨,每個快件需要10分鐘。“這樣我們每天都送不完。”他説。

        新辦法規(guī)定,快件分揀脫手時,離擺放快件的接觸面距離不應(yīng)超過30釐米,易碎品不應(yīng)超過10釐米。但圓通快遞青島分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者説,公司每天的快件都得有兩三千件,如果按照新規(guī)輕拿輕放,根本分揀不完。

        在市北區(qū)一處快遞網(wǎng)點,記者看到,分揀人員對一些大件和標(biāo)明易碎物品的包裹還可以做到輕拿輕放,但信件、衣服包裹等仍不時有拋接現(xiàn)象。

        據(jù)了解,一般快遞分揀的時間是在每天早晨6點到7點左右,且主要是根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分揀。在這麼短的時間裏完成分揀,分揀工手上的速度得非常快,“粗魯分揀”實難避免。

        加盟模式帶來混亂

        “快遞新規(guī)強(qiáng)化了諸多保障消費者權(quán)益的明確條款,如出賣客戶資訊罰款5000元、野蠻分揀最高罰3萬等。可以預(yù)見,這些條款對目前較為混亂的快遞市場是一種規(guī)範(fàn),消費者權(quán)益受損時也能夠‘照單辦理’。”一位業(yè)內(nèi)人士指出,然而,新規(guī)對於快遞公司發(fā)展加盟網(wǎng)點的資質(zhì)或規(guī)模方面缺乏具體的細(xì)則規(guī)定。

        目前,除順豐快遞外,國內(nèi)民營快遞企業(yè)採用的基本上是加盟模式,加盟制能讓初期的民營快遞公司實現(xiàn)快速擴(kuò)張,但總公司對於加盟商的管理與服務(wù)品質(zhì)、品牌等掌控力不強(qiáng),行業(yè)自律一盤散沙。

        目前,青島有20多家快遞公司、上百家大大小小的快遞網(wǎng)點,基本分為兩類生存模式:較為正規(guī)的快遞公司,加盟某個知名快遞公司,掛著別人的牌子做生意;而另一類快遞公司缺乏物流實力,則成為了大快遞公司的代理機(jī)構(gòu)。

        按照規(guī)定,一家正規(guī)的快遞公司要同時擁有工商註冊的營業(yè)執(zhí)照和交通運輸部門派發(fā)的快遞許可。然而,目前島城絕大多數(shù)的快遞公司根本無法提供這兩份文本,尤其是後者。

        “加盟網(wǎng)點和快遞公司實際是兩家合作企業(yè),快遞公司要求派送時效、包裹檢查等,可加盟網(wǎng)點想怎麼幹就怎麼幹,你快遞公司根本管不著。”這位業(yè)內(nèi)人士説,最近幾年,關(guān)於快遞變慢遞、包裹丟失破損的投訴頻頻發(fā)生卻難以根治,就是這種加盟模式帶來的後果。

        發(fā)展還得拼服務(wù)

        不久前,韻達(dá)快遞市南七公司的停擺給畸形發(fā)展的島城快遞行業(yè)敲響了警鐘。

        目前,人力、運營成本的持續(xù)上漲,已讓眾多的快遞企業(yè)狂喊“吃不消”,更有國際快遞巨頭帶來的競爭壓力。民營快遞業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,必須要靠服務(wù)。

        “現(xiàn)在國內(nèi)快遞靠著時間和價格優(yōu)勢以及多年來積累的網(wǎng)點渠道與客戶資源,在與國際快遞公司的競爭中勉強(qiáng)佔優(yōu)。”曾在聯(lián)邦快遞就職的周先生告訴記者,國外快遞公司更重視物流網(wǎng)路建設(shè),由於國內(nèi)快遞公司憑藉加盟商發(fā)展模式,將物流網(wǎng)路建設(shè)週期和成本壓縮到幾乎不可能的地步,國外快遞公司目前尚不能與之抗衡,“比如説一個快件從上海到青島,國外快遞公司可能需要兩天時間,而國內(nèi)的快遞公司能做到一天甚至12個小時。”

        從長遠(yuǎn)看,隨著“洋快遞”網(wǎng)點分佈的增多、渠道建設(shè)的逐步完善,其現(xiàn)代化管理、服務(wù)優(yōu)勢將逐漸顯現(xiàn),必然會給國內(nèi)快遞業(yè)造成較大的衝擊。

        “國內(nèi)快遞企業(yè)要在服務(wù)上下工夫,畢竟隨著行業(yè)越來越規(guī)範(fàn),客戶更看重服務(wù)品質(zhì)高的好的快遞公司。目前的加盟發(fā)展模式很難做到這一點,要求更嚴(yán)的新規(guī)或?qū)⒋龠M(jìn)快遞企業(yè)加速從加盟模式向直營模式轉(zhuǎn)變。”周先生説道。 

      [責(zé)任編輯: 雍紫薇]

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