在過去的兩年中，O2O絕對是資本市場的一個熱門詞彙，一組數(shù)據(jù)即可佐證。

　　來自清科集團旗下數(shù)據(jù)庫私募通的數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月份，共有1323家以O2O為商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立，其中，2013年成立的企業(yè)共有194家，2014年成立的企業(yè)共有515家，2015年成立的企業(yè)共有328家，2016年至今成立的企業(yè)共有7家；而可供統(tǒng)計的融資數(shù)據(jù)則顯示，在2013年至2015年，創(chuàng)業(yè)的“O2O”企業(yè)獲得融資分別為159筆、493筆、1099筆，而今年截至目前，則僅為285筆；從融資輪次來看，904起案例獲得天使輪融資，但能獲得C輪融資的，僅有82個項目。

　　從上市公司發(fā)佈公告中提及的“O2O”為關鍵詞進行搜索，也可以看出同樣的趨勢。但是，今年以來，業(yè)務條線各異的O2O企業(yè)倒閉、裁員等消息不時見諸報端，這也讓投資者擔憂不已，大浪淘沙，O2O熱散去之後，是否能有上市公司真正從中受益呢？

　　《證券日報》梳理今年兩市的半年報得知，目前，在半年報中提及O2O策略、計劃、成效的上市公司，共有57家，不過，仔細甄別可以看出，並不是所有的上市公司，目前都在O2O的發(fā)展模式中獲得了收益，更多的企業(yè)，O2O戰(zhàn)略是處在培育期。

　　各行各業(yè)皆談O2O

　　從上市公司發(fā)佈的公告來看，堅持在O2O領域進行發(fā)展的上市公司所屬行業(yè)種類繁多。即有零售百貨和製造企業(yè)，也不乏金融、能源等領域的企業(yè)在此領域進行嘗試。

　　在半年報中表述了自己O2O發(fā)展狀況的這些公司中，真正能從中獲得收益的企業(yè)並不算多，而多數(shù)企業(yè)，在此領域仍處在投入或試水的階段。大部分企業(yè)對於O2O策略的表述，寄希望於開拓新的銷售線路，以實現(xiàn)“打造行業(yè)領先的線上線下協(xié)同發(fā)展的O2O模式”的想法。

　　基於這種思路，多數(shù)企業(yè)的O2O策略，是利用現(xiàn)有的電商平臺，嘗試新的行銷策略，“報告期，産品在電商平臺集中上線，在傳統(tǒng)行銷方式之外，建立起了包括B2C平臺、微信分銷平臺、第三方平臺、社區(qū)O2O業(yè)務等在內的針對農産品的全渠道電子商務平臺。”有上市公司在半年報中稱。

　　不過，也有企業(yè)是利用定增建設O2O項目和並購O2O企業(yè)在此領域進行佈局。匯鴻集團的半年報提及，漿紙O2O供應鏈服務升級改造項目新設運營主體已經開始運作，對業(yè)務上下游資源進行整合等。

　　除定增投資之外，並購是更為直接的進入O2O領域的一個辦法。

　　傳統(tǒng)企業(yè)向全渠道進軍

　　一方面，擁有融資優(yōu)勢的上市公司不乏積極投入O2O模式以發(fā)展業(yè)務者，另一方面，在2015年大行其道的O2O模式的創(chuàng)業(yè)，卻在一年多的時間裏，經歷了拋物線般的經歷。

　　“企業(yè)現(xiàn)在對外提及公司的模式，是不會説O2O的。”有業(yè)內人士曾向《證券日報》記者感慨，而在此之前，這些公司曾想方設法貼上“O2O”標簽以獲得投資人的青睞。

　　從清科集團旗下數(shù)據(jù)庫私募通的數(shù)據(jù)顯示可知，進入2016年以後，基於O2O領域的創(chuàng)業(yè)項目驟然下降。而從公開的資料中也可得知，不少O2O創(chuàng)業(yè)項目已宣佈死亡。

　　從《證券日報》記者和行業(yè)人士交流的情況可知，在2016年前後，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)認識到，基於O2O領域的商務拓展，更準確地應該概括為“全渠道經營”，傳統(tǒng)的電商渠道、社交軟體、外賣平臺、直播平臺……所有的線上平臺，都被企業(yè)們打上了主意。

　　需要注意的是，查閱媒體公開報道和上市公司的公告亦可發(fā)現(xiàn)，在許多高調宣佈進入O2O或全渠道領域的公司，此後即鮮有聲音出現(xiàn)，對此，有業(yè)內人士對《證券日報》記者提及，在傳統(tǒng)企業(yè)向線上轉變的過程中，“失敗並不意外，許多企業(yè)只是單純地招聘相關背景的人員進入公司，而不能從根本上轉變自己的經營思路，這好比是兩層皮，不能完美地貼在一起，反而會相互不舒服。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)向線上轉變到底有多難，良品舖子戰(zhàn)略副總裁趙剛曾向《證券日報》記者舉過一個簡單的例子，“分配機制應該怎麼制訂？訂單到底怎麼劃分？企業(yè)有各種事業(yè)部，線上有多種平臺，線下還有門店，訂單的劃分背後還有成本的核算等細節(jié)，最後達成一個共識：以産品的交付所在地為準。這個聽起來很簡單？可各種辦法都嘗試了才得出的這個結論。”

　　傳統(tǒng)企業(yè)在向線上磕磕絆絆行進的同時，線上的企業(yè)也開始看上了線下的機會，這其中，即包括和線下的門店合作者，也包括直接聯(lián)動消費者進入田間地頭的另類線下式合作。優(yōu)食管家和河北東留善固村合作，以果樹認養(yǎng)的方式增進和客戶群體的互動。優(yōu)食管家自2015年引進東留善固村的苦梨，用網際網路+農業(yè)的方式為東留善固村的農業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法。

　　在業(yè)內觀察者看來，無論是線上的電商平臺，還是線下的門店、田間地頭，增進對顧客的認知，是企業(yè)進行這些戰(zhàn)略的背後深層原因。“消費者聚集的地方，會有商業(yè)機會。”趙剛曾在接受《證券日報》採訪時解釋。（桂小筍）