這些天，有一些消息和裏約奧運會一樣吸引眼球：8月5日，中國財團收購義大利著名足球俱樂部AC米蘭。算上今年6月江蘇蘇寧集團收購義大利國際米蘭足球俱樂部，聞名世界的“米蘭雙雄”均被中國資本順利拿下。今年以來，收購俱樂部、購買比賽版權(quán)、競逐商業(yè)贊助，乃至砸重金舉辦世界級體育賽事，中國體育資本“走出去”的步伐不斷加快。

　　資本為何如此青睞體育産業(yè)的海外投資？一方面，這和近年來國家出臺的各項利好政策有關(guān)，這些政策為體育資本“走出去”添了底氣。

　　另一方面，國內(nèi)體育産業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不均衡也是重要原因。目前，中國體育産業(yè)構(gòu)成中，體育用品佔比過高，高達(dá)79%，賽事服務(wù)等核心産業(yè)的市場化程度過低，僅佔體育總産值的21%，而發(fā)達(dá)國家在這方面的佔比高達(dá)近六成。這樣巨大的發(fā)展空間，也是國內(nèi)資本“走出去”的主要動因。

　　不過，體育資本如今大舉“走出去”其實應(yīng)該被看作一種階段性的對外投資現(xiàn)象。中國體育資本乃至體育産業(yè)要迎來真正的成熟期，需經(jīng)歷“‘走出去’—‘引進來’，反哺國內(nèi)—再次‘走出去’”這樣的“三步走”階段。如果單純強調(diào)資本輸出，就有可能重蹈上世紀(jì)日本經(jīng)濟復(fù)蘇後單純進行資本輸出的覆轍。

　　體育資本如今“走出去”，是為了把我們需要的東西“引進來”。西方俱樂部先進的、規(guī)範(fàn)化的流程和運營模式，相關(guān)管理運營人才，這些都是中國人打造體育IP（它既是一種版權(quán)，更是一種潛在財産）所亟需的。以足球為例，收購或入股海外俱樂部，我們的立足點應(yīng)該是通過快速學(xué)習(xí)、借鑒，以更好地改革中國足球的體制、賽事、競技環(huán)境，重塑國內(nèi)俱樂部的運營模式和青訓(xùn)體系，同時圍繞足球進行體育經(jīng)紀(jì)、轉(zhuǎn)播權(quán)等方面的商務(wù)開發(fā)等。

　　當(dāng)中國體育産業(yè)快速提升職業(yè)化、商業(yè)化水準(zhǔn)之後，我們不僅需要回籠“走出去”的資本，更需要接收更多的海外資源，進一步打造可供“走出去”的相關(guān)體育産業(yè)。為此，我們需要更多深諳國際體育市場規(guī)律的運營管理人才，需要在有影響力的基礎(chǔ)運動大項上打造更多的像姚明這樣能夠在海外立足的國際明星，需要培育更多像少林寺武僧團這樣能夠在全球巡演的體育産品。

　　體育資本如今大舉“走出去”，不過是中國體育産業(yè)發(fā)展邁出的第一步。體育資本應(yīng)該清醒地意識到，“走出去”的目的，是為了茁壯成長之後再回來。因為只有中國體育産業(yè)在這個過程中獲得巨大提升，體育資本現(xiàn)在的“走出去”才不會賠本賺吆喝，中國經(jīng)濟也才有可能因此獲得新的成長動因。