諾基亞幹趴愛立信 後者或被思科收購

　　誰都想不到諾基亞還能成功捲土重來，鹹魚翻身。

　　不過這次讓諾基亞重塑輝煌，找回尊嚴(yán)的，不是我們記憶中的手機(jī)業(yè)務(wù)，而是通信設(shè)備製造業(yè)務(wù)——諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)早就改弦更張，數(shù)易其主，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的諾基亞了，現(xiàn)在的諾基亞手機(jī)已經(jīng)“換了人間”，只有通信設(shè)備製造商的諾基亞才保留了傳統(tǒng)意義上的諾基亞血脈。

　　這次通信設(shè)備商的諾基亞成功地把強(qiáng)手愛立信幹趴下，踩在了腳下，成為僅次於華為的通信設(shè)備行業(yè)全球第二。這種成功逆襲，讓很多人跌破眼鏡，也讓諾基亞這個品牌在負(fù)面纏身，沉寂多年之後，重新煥發(fā)出一絲亮麗的新春。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，諾基亞實(shí)現(xiàn)銷售收入249億美元，愛立信為246億美元，諾基亞以超出對方3億美元的微弱優(yōu)勢成功實(shí)現(xiàn)對愛立信的超越，諾基亞在手機(jī)業(yè)務(wù)落敗後，終於迎來了揚(yáng)眉吐氣的一刻。

　　當(dāng)然，諾基亞成為全球第二，並不意味著可以叫板全球第一。在2016年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入751億美元，剛好相當(dāng)於排名第二的諾基亞的三倍左右，比緊隨其後的諾基亞、愛立信、中興三家總和的689億美元還多出62億美元。所以説，無論是諾基亞、愛立信，還是中興，與華為的差距只會是越拉越大，幾無追趕的可能。所以，在他們之間，以後只是全球第二之爭。諾基亞能爭到全球第二，已經(jīng)是一份相當(dāng)不錯的成績單，值得傲驕一陣子了。

　　當(dāng)然，分析數(shù)據(jù)後發(fā)現(xiàn)，諾基亞超越愛立信有些尷尬，因?yàn)橹Z基亞的超越不是通過實(shí)現(xiàn)多大增長來達(dá)成的，而是通過誰的市場份額萎縮的更慢來實(shí)現(xiàn)的。與2015年相比，2016年的通信設(shè)備製造業(yè)效益並不好，整個行業(yè)只是增加了42億美元。但在這種背景下，華為卻是突飛猛進(jìn)，銷售額同比增加了143億美元，這個數(shù)據(jù)不僅把整個行業(yè)增加量全部收入囊中，而且還從其他對手那兒搶了不少銷售業(yè)務(wù)。換句話來説就是包括諾基亞、愛立信、中興在內(nèi)，2016年的銷售額比起2015年都呈現(xiàn)下滑趨勢，其中諾基亞下滑了42億美元，而愛立信下滑了48億美元——只不過諾基亞比愛立信下滑慢，從而讓諾基亞以多出3億美元的微弱優(yōu)勢將愛立信成功踩在腳下。

　　儘管諾基亞勝之不武，但畢竟還是完成了對愛立信的超越，這個成績足以讓諾基亞揚(yáng)眉吐氣，風(fēng)光無限。如果這種態(tài)勢能夠繼續(xù)拉大差距，或許諾基亞可以重塑一個成功企業(yè)形象。

　　而如果愛立信不能止跌，重回全球第二寶座，或?qū)⒓铀俣然蛏顪Y。當(dāng)然，為了對付華為，止住下跌趨勢，愛立信和思科已經(jīng)在2015年11月宣佈聯(lián)手，共同禦敵，開展全球性業(yè)務(wù)與技術(shù)合作；有坊間傳言思科或收購愛立信，愛立信雖然極力否認(rèn)，但從長遠(yuǎn)看，這或許是一種在對手步步緊逼下不得已的選項(xiàng)。