本報訊（記者 潘福達）大學校園成了孕育網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)巨頭的福地。近兩年，借著資本熱錢涌入，創(chuàng)業(yè)者紛紛從金融、社交、便利店、直播、外賣、單車等細分領(lǐng)域切入，各領(lǐng)域均斬獲了大批用戶，餓了麼、ofo等脫胎于高校的明星企業(yè)頻出，只有校園便利店一直不溫不火。

　　今年便利店成為新零售風口，但基本都是佈局社區(qū)和商圈。如果便利店切入到用戶存量巨大的校園市場，能嘗到多少甜頭？“國內(nèi)有2000多所高校共3400萬大學生，市場能容納6萬家便利店，目前的便利店數(shù)量遠未飽和。”幾何校園創(chuàng)始人張偉表示，由於學校環(huán)境和條件的特殊性，網(wǎng)際網(wǎng)路大咖和便利店巨頭並沒有精力涉足校園，校園便利店目前還是藍海一片。

　　其實，近年來類似59store、俺來也、宅米、8天線上等O2O創(chuàng)業(yè)公司早已在校園便利店的棋盤上落子，業(yè)內(nèi)也頻有融資消息傳來，但現(xiàn)在大部分平臺的日子並不好過。這些平臺多數(shù)將市場鋪設(shè)在南方，例如南京校園起家的8天線上做得有聲有色，而北京等北方城市的校園便利店市場依然被小雜貨店把持。

　　所有創(chuàng)業(yè)公司的校園便利店模式，都是利用“學生店長”在樓內(nèi)銷售，把配送距離和時間壓縮到最短，學生店長會取得20%的利潤。“一般快消品的整體毛利在40%左右，給了學生一半後，另一半企業(yè)用於自身庫房、物流等方面。”張偉透露，剛?cè)刖謨蓚€多月的幾何校園採取“輕模式”——不從貨裏賺錢，把供應(yīng)鏈交給第三方供貨商，這樣學生店長可以按照自己的意願進貨，有了更多的自主選擇性。

　　與大型商超經(jīng)營困難閉店頻頻相比，精品便利店雖然規(guī)模小商品少，但依託圍繞繁華商圈、寫字樓、高端居住區(qū)佈局的購物便利性，成為眼下各路資本追捧的“香餑餑”。但相對而言，便利店商品的價格明顯高於普通商超，更多依靠高收入的白領(lǐng)消費群體生存。這也決定了連鎖便利店對校園市場的冷淡。

　　便利店巨頭尚未踏入校內(nèi)，網(wǎng)際網(wǎng)路便利店最大的對手，其實還是長期紮根校園的校內(nèi)商超。目前，幾何校園主要做晚9時至12時的夜間零食配送，每個寢室樓有兩位學生店長，每人覆蓋300名至500名學生，貨品可在6分鐘內(nèi)送達。但儘管這種“送貨到床頭”的模式深得校園懶人們的青睞，但市場拓展依然遲緩。業(yè)內(nèi)人士分析，這很大程度上受制于學生群體的消費能力有限，而這正是連鎖便利店未涉足校園的重要原因。