來源：大河報(bào)

　　核心提示丨新希望集團(tuán)掌門人劉永好與女兒劉暢雙雙現(xiàn)身綠公司年會(huì)，創(chuàng)一代與創(chuàng)二代的傳承問題，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。會(huì)議期間，大河報(bào)報(bào)記者分別對二人進(jìn)行了採訪。

　　父親劉永好：慢慢引導(dǎo)女兒的興趣

　　自1982年創(chuàng)立以來，新希望集團(tuán)從當(dāng)年的養(yǎng)殖戶發(fā)展到了如今以農(nóng)牧與食品産業(yè)為主導(dǎo)，並持續(xù)關(guān)注、投資、運(yùn)營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，成為中國民營企業(yè)的一棵“常青樹”。

　　但劉永好直言，新希望主要的管理者都“老了”。他們面對新生事物的認(rèn)知不夠，變革的動(dòng)力也不足。如今，新希望集團(tuán)的“元?jiǎng)臁眰儯急话才旁谪?cái)務(wù)、審計(jì)、督查、顧問等部門，而市場則交給年輕人去“折騰”。

　　2013年，女兒劉暢被劉永好委以重任，成為新希望集團(tuán)旗下農(nóng)業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人，從而掌舵新希望六和這家上市公司。

　　據(jù)劉永好透露，小時(shí)候帶劉暢到養(yǎng)豬廠，她説太臭，後來慢慢願(yuàn)意去了，現(xiàn)在她去的比劉永好還多。“其實(shí)我從來沒有要求她一定要去，我説按照她的興趣慢慢地來，結(jié)果她現(xiàn)在也漸漸地愛上了這個(gè)行業(yè)。”劉永好表示。

　　女兒劉暢：做外柔內(nèi)剛的“創(chuàng)二代”

　　作為劉永好的女兒，如今劉暢也已是兩個(gè)孩子的母親，並且在提到公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，總是不由自主地提到孩子的教育。作為一個(gè)80後，劉暢正在演繹著多個(gè)角色，那麼這些角色該如何轉(zhuǎn)換呢？

　　劉暢説：“我覺得我對自己的要求就是做一個(gè)外柔內(nèi)剛的管理者，然後做一個(gè)孩子的榜樣，而不是説單純做一個(gè)照顧他們的媽媽。”

　　劉暢説過，創(chuàng)二代就是要“打破舊框架”。按照她的説法，創(chuàng)二代就是要做改變，於是公司做了孵化基金、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，作出了一些組織改變。

　　不僅如此，新希望還在探索新的養(yǎng)豬方式。並且在消費(fèi)升級的大背景下，她還在利用網(wǎng)際網(wǎng)路、大數(shù)據(jù)來做飲食産業(yè)的服務(wù)。

　　父女倆：靠溝通來低成本地化解代溝

　　按照劉永好的説法，劉暢起初的想法是想唱歌，當(dāng)歌星。後來，開過飾品店，還想著開咖啡館、餐館，也做過廣告策劃，似乎就是對“養(yǎng)豬”不感興趣。

　　對 于劉暢的想法，除了唱歌之外，劉永好都支援。讓她去接受市場的錘鍊，直到思想慢慢轉(zhuǎn)變。劉暢表示，她要把食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“美”挖掘出來。“實(shí)際上養(yǎng)豬是 一件技術(shù)含量很高的事，現(xiàn)在的養(yǎng)豬全部是隔離式的養(yǎng)殖，這些豬的營養(yǎng)、空氣、水的品質(zhì)、疫情的檢測和配種都是受到了嚴(yán)格的科學(xué)管控。”

　　劉暢在集團(tuán)內(nèi)做過許多崗位，但由於成長環(huán)境以及對於新事物的理解不同，“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間不免産生思想上的碰撞。對此，劉暢告訴記者，“我覺得任何兩個(gè)人在管理風(fēng)格上都不可能完全一致，但是我們的溝通特別好，所以我覺得溝通能使我們化解代溝的成本變低。”