■共用單車一對多的押金模式，已具備金融屬性，並且是加了杠桿的金融，一旦管理不善造成金融風險，就可能引發(fā)消費糾紛，也不利於社會穩(wěn)定。對這筆本該屬於消費者的錢，不能直接讓商家“共用”了之，而應儘快制定相關(guān)規(guī)則，讓其找到安身之所。

　　這個春天，共用單車著實火了一把，從滿大街五顏六色的騎行風景，到手機裏各式各樣的單車軟體，都預示著一個商業(yè)模式的崛起。於是，小如消費者幾百元的押金，大如天使基金數(shù)億美元的投資，各路錢財都競相追趕這趟産業(yè)與資本的快車，推動著共用單車快速推廣和佈局。

　　單車品種越來越多、服務也越來越到位，這固然是好事，但細算起來，共用單車的押金支出也著實不小，紅黃橙藍綠一圈配下來，有的消費者僅押金已經(jīng)支出了近千元，這引來很多人的擔心和質(zhì)疑，“如果這公司倒了，押金不會也沒了吧？”“為啥押金充起來能秒充，退起來那麼費勁？”

　　不僅是消費者有疑惑，經(jīng)營者也説搞不懂。ofo單車首席執(zhí)行官戴威就表示，目前收取的押金“一分沒有動，我們在等待有關(guān)部門儘快出臺明確的規(guī)定”。既然沒有明確説法，各家公司也就開始對押金採取不同的管理方案，有的與銀行合作監(jiān)管，保證專款專用；有的去買低風險理財産品，實現(xiàn)保值增值；有的則部分投入單車採購，擴大産品規(guī)模。

　　對共用單車的押金怎麼定性，業(yè)內(nèi)眾説紛紜。但有一點是可以肯定的，就是這種押金絕不同於一般的租賃押金。從法律角度看，單純的質(zhì)押需要一對一模式，也就是消費者交出一份押金，必須佔有一份資産，實現(xiàn)一手交錢、一手交貨，如同人們?nèi)粘７课葑赓U，交納押金就有了房屋使用權(quán)，退還房屋就能獲得押金。

　　共用單車則不同，消費者不可能每次使用完單車都把押金退出來，下次使用再把押金充進去，而必然是使用期間押金要在單車企業(yè)那裏長久存放。這種經(jīng)營模式下，共用單車不再是一個租賃物對應一份押金，而成為一個賬戶對應一份押金，使本來一對一的傳統(tǒng)租賃，變成了一對多的押金共用，産生了金融屬性，並且是加了杠桿的金融，從而存在出現(xiàn)金融風險的可能。

　　以摩拜單車為例，目前投放單車近百萬輛，但註冊用戶已達數(shù)千萬量級，哪怕只有1000萬用戶押金長期存放，總數(shù)就接近30億元。ofo公司單車數(shù)超過100萬輛，但註冊用戶超過2500萬，如果每個用戶都交押金，押金量將達到25億元。業(yè)內(nèi)人士保守估計，目前共用單車總押金量在60億元左右，而共用單車沒有足量的反擔保車輛，一旦管理不善造成金融風險，就可能引發(fā)消費糾紛，也不利於社會穩(wěn)定。上海市消保委日前就專門發(fā)佈消費提示：今年已受理近千件共用單車類投訴，內(nèi)容主要集中于押金或餘額退還不順暢等領(lǐng)域，消費者應理性充值、及時退費。

　　因此，這筆本屬於消費者的錢，不能直接讓商家“共用”了之，而應該作為一個重要的金融問題，儘快制定相關(guān)規(guī)則，讓這筆懸在消費者心頭的押金找到安身之所。一方面，押金的存管必須靠譜，可以鼓勵單車企業(yè)引入銀行存管模式，保障押金安全和支付便利；另一方面，對押金的使用嚴格監(jiān)管，保障消費者對押金使用的監(jiān)督權(quán)和受益權(quán)，防止押金淪為一些企業(yè)進行高風險投資的工具，讓押金使用更加公平合理。

　　共用經(jīng)濟本質(zhì)上強調(diào)的是共用，這與傳統(tǒng)意義上的租賃經(jīng)濟有很大區(qū)別。應當看到，目前的押金運作模式更多是過渡性質(zhì)的，與共用經(jīng)濟的要求並不完全適應，只是在行業(yè)發(fā)展初期為保證單車正常使用採取的必要措施，共用單車應當逐步走向免費共用、付費使用的模式。如今，一些共用單車企業(yè)已經(jīng)開始宣佈“有條件免押金”政策，這是一個好開端，相信隨著行業(yè)發(fā)展成熟、社會監(jiān)管得力、消費者認知到位，押金終將成為行業(yè)發(fā)展的歷史記憶，單車也將成為更純粹的共用經(jīng)濟産品。