實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)共謀發(fā)展

　　宗慶後認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、實(shí)現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過(guò)上幸福的日子，這些都離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但很多電商搞促銷(xiāo)、花錢(qián)買(mǎi)流量的做法卻把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系搞亂了，“花一塊錢(qián)把你的産品買(mǎi)來(lái)，貼八毛錢(qián)賣(mài)出去，把這個(gè)市場(chǎng)全部佔(zhàn)領(lǐng)以後再抬價(jià)，這就對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)就有衝擊了。”

　　宗慶後於1987年創(chuàng)立的娃哈哈集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集産品研發(fā)、生産、銷(xiāo)售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團(tuán)，為中國(guó)最大的飲料生産企業(yè)，産量位居世界前列。2015年10月24日，被聘為浙商總會(huì)第一屆理事會(huì)顧問(wèn)。2016年胡潤(rùn)百富榜宗慶後家族以1120億元財(cái)富，位列第五名。

　　調(diào)整産品結(jié)構(gòu)由安全向健康轉(zhuǎn)型

　　“十三五”期間，我國(guó)大力實(shí)施品質(zhì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品品質(zhì)品質(zhì)的提升工作。宗慶後認(rèn)為，近幾年來(lái)，在國(guó)家食藥總局以及各級(jí)政府的監(jiān)管之下，我國(guó)食品安全形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。隨著科技的不斷進(jìn)步，食品品質(zhì)也越來(lái)越高。

　　宗慶後表示，從安全轉(zhuǎn)向健康，是食品行業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。“供給側(cè)改革就是調(diào)整産品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，消費(fèi)者對(duì)産品的要求越來(lái)越高，我們也要不斷提高産品的檔次。”宗慶後説，“對(duì)食品飲料行業(yè)來(lái)説，我認(rèn)為是要從安全轉(zhuǎn)向健康。現(xiàn)在不論是老年人還是年輕人，都會(huì)有一些亞健康的問(wèn)題。所以我們希望通過(guò)生物工程、中醫(yī)食療等方面努力開(kāi)發(fā)一些對(duì)人們健康有幫助的保健食品，從而滿足消費(fèi)者新的需求。”

　　堅(jiān)持主業(yè)走多元化發(fā)展道路

　　對(duì)於跨界來(lái)説，飲料食品行業(yè)跨到生物科技、感測(cè)器、智慧製造，這個(gè)跨度還是很大的。對(duì)此，宗慶後説：“我們?cè)瓉?lái)就有機(jī)械廠，主要是為自己服務(wù)的，做模具，進(jìn)口設(shè)備的備件，現(xiàn)在我們能夠自己做設(shè)備了，這方面還處?kù)痘A(chǔ)階段。所以生物科技、感測(cè)器、智慧製造、機(jī)器人我們也做了，但機(jī)器人的關(guān)鍵部件還是進(jìn)口的，所以成本上還下不來(lái)。”

　　“裝備製造對(duì)中國(guó)來(lái)説是主力，從食品飲料行業(yè)轉(zhuǎn)到製造業(yè)跨度是挺大的。”宗慶後表示：“食品飲料行業(yè)是我們從小做起，從頭做起的，所以我們?cè)谶@方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在科技行業(yè)我們還是和內(nèi)行合作一起搞。”對(duì)於走多遠(yuǎn)化的道路，宗慶後説到：“對(duì)於企業(yè)多元化發(fā)展，一是企業(yè)有沒(méi)有需要，二是有沒(méi)有能力，三是有沒(méi)有條件。當(dāng)然主業(yè)發(fā)展才是最主要的。對(duì)於哇哈哈而言，並也沒(méi)有太多元化，一直堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，我們也曾經(jīng)做過(guò)童裝，一年也能賺兩千多萬(wàn)，對(duì)於一般小企業(yè)來(lái)講也是挺厲害，但對(duì)我們來(lái)講就感覺(jué)不劃算，因?yàn)樗磕暌芏嗫钍剑ê芏嗑?lái)做，但食品飲料方面如果開(kāi)發(fā)一個(gè)産品成功就幾十個(gè)億，你花了那麼大的精力就賺兩千萬(wàn)不太劃算，所以我們就放棄了。”

　　“娃哈哈現(xiàn)在主業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了，所以再過(guò)度地發(fā)展可能對(duì)整個(gè)行業(yè)不利，如果擴(kuò)大規(guī)模的話就是多元化的必要，就看有沒(méi)有機(jī)會(huì)了，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被人壟斷了，沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)了你進(jìn)去也是不行的。隔行如隔山，所以和一些內(nèi)行一起合作還是有機(jī)會(huì)的。”宗慶後説。

　　用好網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)有助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　宗慶後認(rèn)為，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生、實(shí)現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過(guò)上幸福的日子，這些都離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但很多電商搞促銷(xiāo)、花錢(qián)買(mǎi)流量的做法卻把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格體系搞亂了，“花一塊錢(qián)把你的産品買(mǎi)來(lái)，貼八毛錢(qián)賣(mài)出去，把這個(gè)市場(chǎng)全部佔(zhàn)領(lǐng)以後再抬價(jià)，這就對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)就有衝擊了。”

　　宗慶後表示，搞好網(wǎng)際網(wǎng)路對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也很有幫助。“一個(gè)是管理方面，從訂單開(kāi)始到結(jié)算為止，全部用資訊化系統(tǒng)，這樣就能夠減少很多勞動(dòng)力，同時(shí)做到更加準(zhǔn)確。另一個(gè)是設(shè)備方面，現(xiàn)在依靠網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)智慧化，直接自動(dòng)調(diào)整從而更加確保産品品質(zhì)。”

　　當(dāng)然，宗慶後還表示，實(shí)體企業(yè)會(huì)選擇利用網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)造一些新的行銷(xiāo)方式，推他們的産品。